Магазин «Управление производством» 0 комментариев

Альманах №2/2022 «Производственные системы: новые вызовы – новые решения»

Секрет успеха многих международных компаний – в наличии у них собственной уникальной производственной системы. Ее нельзя купить или в точности скопировать, ее нужно выстраивать самостоятельно с учетом накопленного опыта, научных знаний и потенциала людей, работающих в компании. Процесс этот действительно крайне долгий и непростой, но результат стоит всех усилий.

В апрельском номере альманаха «Производственные системы: новые вызовы – новые решения» мы исследуем процесс развития производственных систем во всей их сложности и многогранности: как с позиции стратегического управления и постановки целей, так и на уровне внедрения отдельных инструментов на производстве. Как избежать ошибок в стратегическом управлении? Как адаптировать инструменты бережливого производства к собственным условиям и задачам? Как сформировать производственную культуру, ориентированную на постоянное развитие?

Своим опытом делятся компании:

  • Rockwool Russia, завод Rockwool в г. Балашиха,
  • ХК «Сибцем»,
  • Топкинский цемент, 
  • Новосибирский электровозоремонтный завод, 
  • Уральский дизель-моторный завод,
  • СтройМК,
  • «Первая Картонажная Фабрика»,
  •  а также доктор бизнес-администрирования, эксперт по развитию производственных систем Сергей Литти.

На страницах альманаха мы раскрываем темы:

  • бережливое производство,
  • развитие производственных систем,
  • стратегический менеджмент,
  • производительность труда,
  • устранение потерь,
  • стандартизация и стандартные операционные процедуры (СОП),
  • управление логистикой и «Образцовый склад»,
  • 5S,
  • PDCA, 5W1H, PQCDSM,
  • пока-йоке, 
  • канбан,
  • 5 Почему,
  • корпоративная культура и мотивация,
  • кайдзен и НПУ.

По мере накопления знаний и освоения новых практик формируется производственная система с высокой способностью изменяться и адаптироваться к новым условиям и вызовам. А самое главное, исчезают стереотипы, связанные с привычными и во многом устаревшими подходами к организации труда на производстве. Так компания обретает современный облик не только в глазах собственных работников, но и в глазах потенциальных клиентов и партнеров, и это дает шанс на долгосрочную, перспективную работу.

Оформить подписку на Альманах «Управление производством» вы можете ЗДЕСЬ или написав нам на почту info@up-pro.ru.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Да, 5S – инструмент бережливого производства, который, действительно, позволяет организовать рабочее... Практический пример: о внедрении системы 5S на Минском моторном заводе
Отличная работа! Отличные результаты! Как насчёт запуска четвёртой волны? Развитие прорывного мышлен... Как АО «КЭМЗ» достиг роста суточного выпуска продукции до 66%
Тема не раскрыта... можно ещё было указать, что бы место было с освещением... 5S в ОАО «ПМЗ»: Порядок во всём и обо всём по порядку
Ганенков Николай, чтобы понять где размещать стандарты - нужно понять зачем их где-то размещать? Ста... 5S в ОАО «ПМЗ»: Порядок во всём и обо всём по порядку
а искать где именно поставщиков с высоким рейтингом? пока всех переберешь и найдешь нужного столько... Контроль качества поставок: подходы к выбору поставщика
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”