Магазин «Управление производством» 0 комментариев

Альманах №6/2019 «От хаоса к системе: LEAN в документах и регламентах»

Новый выпуск альманаха мы посвящаем изучению пакета документов, стандартов и регламентов, которыми должно подкрепляться развитие производственной системы и внедрение бережливого производства, а также опыту российских и зарубежных компаний по устранению потерь и повышению эффективности производства.

 Скачать ознакомительный выпуск Альманаха «Управление производством»

Нормативная документация – один из важнейших инструментов, превращающих отдельные решения, методики и проекты в производственную систему. И альманах «Управление производством. От хаоса к системе: LEAN в документах и регламентах» мы посвятили изучению пакета документов, стандартов и регламентов, которыми должно подкрепляться развитие производственной системы.

На страницах декабрьского номера российские и зарубежные компании представляют свои производственные системы, рассказывают об опробованных подходах, подводят итоги ключевых проектов – по стандартизации процессов, организации кайдзен-команд для быстрой и продуктивной работы по устранению потерь, реорганизации производственной линии и выстраивании новых маршрутов внутренней логистики, выведению на новый уровень программ непрерывных улучшений.

А особый интерес для практиков будут представлять примеры политик и деклараций в области бережливого производства и производственных систем, положения об организации выделенных отделов по развитию ПС, бланки для подачи предложений по улучшению, руководства по выстраиванию системы коммуникации на разных уровнях.

В альманахе мы затронем следующие темы:

  • бережливое производство,
  • развитие производственных систем,
  • разработка нормативной документации,
  • корпоративные стандарты
  • картирование потока создания ценности,
  • реорганизация производственной линии,
  • оптимизация внутренней логистики,
  • инструменты выявления и устранения потерь,
  • выстраивание коммуникации в организации,
  • кайдзен и непрерывный поток улучшений,
  • командная работа,
  • проекты А3.

На страницах номера представлен опыт таких компаний, как:

  • СААЗ Комплект,
  • ПОЗиС,
  • Металлоинвест,
  • ВСМПО-АВИСМА,
  • Тихвинский вагоностроительный завод,
  • Pepperl+Fuchs,
  • Burnside Eurocyl Ltd,
  • T&T Precision Limited,
  • Univet Ltd,
  • Grant Engineering, Ireland,

а также: консультанта и эксперта в области операционной эффективности Андрея Зырянова и доктора бизнес-администрирования Сергея Литти.

Разработка документов, закрепляющих и регламентирующих внедрение бережливого производства и развитие производственных систем, – обязательное условие достижение поставленных целей; их значимость трудно переоценить. Они помогут грамотно организовывать работу, фиксировать цели и задачи, избегать недопонимания как между отдельными людьми, так и между уровнями организации. И самое главное, они дадут возможность наглядно подтвердить намерения руководства следовать по намеченному пути развития производственной системы.

Как подписаться на журнал?

Стоимость подписки на год составляет 19 500 руб. Для оформления подписки на Альманах «Управление производством» отправляйте заявку на sale@up-pro.ru или оформите заказ в магазине и мы оперативно свяжемся с вами. 

Есть что рассказать?

На страницах Альманаха «Управление производства» мы традиционно даем слово представителям российской промышленности. Особенностью цикла номеров будущего года станет тема документов  и регламентов, необходимых для полноценного  развития производственной системы и внедрения бережливого производства, а также презентация успехов российских компаний в области повышения операционной эффективности и производительности труда, достижения новых уровней качества, реализации новых интересных проектов.

Мы приглашаем к сотрудничеству производственные компании, готовые поделиться собственным опытом. Публикации без прямой и скрытой рекламы бесплатны. По вопросам сотрудничества обращаться на editor@up-pro.ru

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Это переводная статья из альманаха № 5 2013 года, вот источники: 1. «OEE Improvement by TPM Imple... Механизм расчета общей эффективности оборудования: пример Jordan Steel Company
Добрый день! Вопрос: почему у Вас в расчете доступности берется операционное время с учетом внеплано... Механизм расчета общей эффективности оборудования: пример Jordan Steel Company
Эта статья 2010 года, тех времён, когда представители Голдрата в России ТОС продвигали и рекламирова... Постоянно улучшать – практическое руководство по управлению производством на основе ТОС
А как насчёт самосвалов как КИО вы применяете какой эффективность вы проявляете? «Карельский окатыш»: 35% – показатель общей эффективности оборудования для экскаваторного парка
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”