Расскажем, как на территориально-производственных предприятиях нефтяников внедряется Система 5С.
Внедряемая в Обществе система непрерывных улучшений – это лучшие традиции отечественного отраслевого рационализаторского движения и современного мирового опыта в данном направлении. Один из примеров – Система 5С, являющаяся эффективной технологией бережливого производства, нацеленной на оптимизацию всех производственных процессов, снижение потерь, повышение производительности труда за счёт рациональной организации рабочей зоны.
Современное бережливое производство 5С – это пять установок, названия которых начинаются на букву С: сортировка, соблюдение порядка, соблюдение чистоты, стандартизация и совершенствование. Любая мелочь на производстве влияет на весь результат. Чтобы исключить подобные моменты, идёт постоянное улучшение, везде – бирки и обозначения. Внедряется полезная привычка держать всё в порядке и избавляться от ненужных вещей.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
«Мы начали внедрение системы со складов с оборудованием – там, где у нас мелкие запчасти и огнетушители. Раньше всё хранилось в ящиках или на полу. Мы доработали, добавили стеллажи, ящики, сделали разграничение по размерам, по типажу оборудования. Это повысило скорость поиска нужного оборудования. Сразу замечаем, если чего-то не хватает – нужно заказать», – комментирует заместитель начальника ЦППН «Дружное» по оборудованию ТПП «Когалымнефтегаз» Лев Боков.
Например, в РММ все инструменты лежат на своих местах, а специалисты не тратят время на их поиски. Кроме того, оборудованы шкафчики для спецодежды с личными фото работников, сушильная камера, отдельный склад для запасных частей, контрольно-измерительных приборов.
Система непрерывных улучшений «Бережливое производство» внедряется уже несколько лет. И результат виден – уменьшается риск простоев и совершенствуется корпоративная культура.
