Анонс статьи из седьмого номера Альманаха «Управление производством. Организация и эффективность рабочего места: методика 5S».
Во внедрении любого инструмента важна системность и последовательность, и 5S не исключение. Самые серьезные проблемы, как правило, являются скрытыми, и без надежной системы контроля и оценки результатов выявить их будет не так просто. Для оценки эффективности внедрения системы каждая компания использует свои методы: одни опираются на визуальные показатели, другие разрабатывают собственные контрольные листы, третьи проводят ежемесячные аудиты. Каким бы ни был способ, все понимают: чем точнее оценка, тем проще выявить проблемы и сдерживающие факторы и добиться более высоких результатов.
Для более точной оценки некоторые компании расширяют систему показателей эффективности 5S, к которой мы и обратимся в данной статье. В ней мы представим конкретные критерии оценки и отработаем систему расчета на примере реального предприятия. Читайте далее в Альманахе «Управление производством. Организация и эффективность рабочего места: методика 5S».
