«Горняк» 0 комментариев

Бережливое производство: 10 причин снова попасть в ТОП

В ПМХ пересмотрены суммы вознаграждения за внедрение проектов тотальной оптимизации производства.

В Промышленно-металлургическом холдинге (далее – «ПМХ») пересмотрены суммы вознаграждения за внедрение проектов тотальной оптимизации производства. Максимальный размер выплаты теперь может достигать 940 тысяч рублей.

С мая на всех предприятиях ПМХ действует новая редакция Стандарта по организации системы тотальной оптимизации производства. Изменения коснулись десяти пунктов, и все они призваны мотивировать сотрудников активнее предлагать идеи для ТОП. 

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Идея на миллион 

Индексация выплат – одна из ключевых мер стимулирования активности рационализаторов ПМХ. Так, если раньше вознаграждение для предложений первого уровня эффективности, предполагающего улучшение условий труда, промышленной безопасности, повышения уровня культуры производства и пр., не превышало 6 тыс. рублей, то сейчас оно варьируется от 3 до 30 тыс. в зависимости от степени влияния на бизнес-процессы. Стоимость реализации самого проекта при этом не должна превышать 150 тыс. рублей. 

Максимальное вознаграждение для предложений второго уровня эффективности для мероприятий с разовым экономическим эффектом теперь составляет 605 тыс. рублей, а для мероприятий с ежемесячным экономическим эффектом – на 200 тыс. больше – 805 тыс. рублей. Стоимость внедрения по данной категории не должна превышать 1 млн рублей. 

Сумма максимальных выплат для предложений третьего уровня эффективности – 670 тыс. рублей для мероприятий с разовым экономическим эффектом и 940 тыс. – с ежемесячным. Период окупаемости проекта при этом не должен превышать 1 год, пороговая стоимость реализации рассматривается индивидуально на уровне управляющей компании.

Заместить нельзя импортировать 

Важным является появление в перечне критериев для внедрения предложений ТОП по замещению запасных частей, материалов, оборудования и технологий, невозможность поставки которых обусловлена исключительно внешними факторами. Иными словами, речь об идеях по импортозамещению – потребность в альтернативных вариантах, способных обеспечить производственную безопасность и бесперебойность работы, сегодня как никогда актуальна. Авторы лучших предложений получат достойное вознаграждение, а их идеи могут быть тиражированы на все предприятия холдинга. 

— В новом стандарте предусмотрены стимулирующие меры и для координаторов ТОП на предприятиях – они должны оставаться полноценными драйверами этих процессов и в свою очередь мотивировать сотрудников. Кроме того, мы переработали форму заявления на рассмотрение предложения, вложив бланк в формате Excel. Таким образом мы максимально упростили кураторам на местах их задачу: описание и визуализация проекта теперь для всех унифицированы. Компания нуждается в активном включении в улучшения как можно большего числа сотрудников. Система ТОП – идеальный для этого формат, — отметила куратор программы ТОП в УК ПМХ, начальник управления интегрированной системы менеджмента УК ПМХ Валерия Юнуса.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Да, 5S – инструмент бережливого производства, который, действительно, позволяет организовать рабочее... Практический пример: о внедрении системы 5S на Минском моторном заводе
Отличная работа! Отличные результаты! Как насчёт запуска четвёртой волны? Развитие прорывного мышлен... Как АО «КЭМЗ» достиг роста суточного выпуска продукции до 66%
Тема не раскрыта... можно ещё было указать, что бы место было с освещением... 5S в ОАО «ПМЗ»: Порядок во всём и обо всём по порядку
Ганенков Николай, чтобы понять где размещать стандарты - нужно понять зачем их где-то размещать? Ста... 5S в ОАО «ПМЗ»: Порядок во всём и обо всём по порядку
а искать где именно поставщиков с высоким рейтингом? пока всех переберешь и найдешь нужного столько... Контроль качества поставок: подходы к выбору поставщика
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”