0 комментариев

Выгода непрерывных улучшений: Приборостроительный завод

В условиях рыночной экономики для роста конкурентоспособности предприятия необходимо постоянное совершенствование производственной системы. Основная идея  непрерывных улучшений состоит в  том, что  никогда  нельзя останавливаться на  достигнутом. Изменения должны быть каждодневной работой. Нужно стараться сегодня сделать лучше, чем вчера – в этом суть эффективности ПСР.

Газета «Страна Росатом», сентябрь 2011г. www.strana-rosatom.ru

Андрей Сербов, руководитель проекта

 

В условиях рыночной экономики для роста конкурентоспособности предприятия необходимо постоянное совершенствование производственной системы. Основная идея  непрерывных улучшений состоит в  том, что  никогда  нельзя останавливаться на  достигнутом. Изменения должны быть каждодневной работой. Нужно стараться сегодня сделать лучше, чем вчера – в этом суть эффективности ПСР. 

Для упорядочивания процедур по усовершенствованиям на Приборостроительном заводе издано Положение о  подаче и  реализации предложений по улучшениям в рамках Производственной системы Росатома. Теперь значительно сокращены сроки и  упрощена схема движения документации  – от  предлагаемого изменения до  реализации и  выплаты поощрения.

Исключена процедура «физического» хождения заявления с  предложением по  подразделениям, а  на  осуществление «бумажного» процесса отводится не более одного месяца. 

Ежедневно на работе мы сталкиваемся с одними и теми же недостатками. Это могут быть не только проблемы, касающиеся всего производственного процесса, но  и  неудобные рабочие места, мелкие  недочёты организационного характера, охраны труда, промышленной безопасности и  так далее. Теперь появилась реальная возможность повлиять на  это, сделать свой участок или цех успешнее, а  завод в  целом  – конкурентоспособнее и  устойчивее в сложных рыночных условиях.

Итак, предложение по улучшению – это благо для предприятия, а  непосредственно для каждого работника  – возможность дополнительно заработать. За  поданное и  принятое к  реализации предложение вы получаете два балла (200  рублей). Важная особенность кайдзена (от  япон. kai  – изменение, zen – хороший, к лучшему) – все усовершенствования должны внедряться с  минимальными затратами или без них. Поэтому отдельными баллами поощряется самостоятельная реализация своей идеи. В этом случае баллы удваиваются. Таким образом можно заработать до 21 балла (1920 рублей). И это только за одно предложение. По итогам месяца, исходя из  суммы набранных баллов, определяется размер вознаграждения.

Уже есть первые результаты. В  мае поступили две интересные заявки из  ремонтно-строительного цеха по  улучшению рабочего места: соорудить и расположить у станков приспособления для установки и поддержания заготовки в  процессе обработки. Это облегчает труд и сокращает перемещения в  рабочей зоне. Такие подставки собраны силами авторов и  их помощников. Общая сумма за  подачу и  реализацию составила по 10 баллов (1 тыс. рублей) каждому из авторов. А каждый из  помощников получил по  5  баллов (500 руб.).

Оглянитесь вокруг – возможностей для усовершенствования предостаточно. Их нужно только увидеть.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Сергей Скольсков, оцифровать в данном случае это сделать цифровые показатели, а не перевод в jpg. ... «Спагетти» – нюансы простого инструмента
Этой статье уже скоро 10 лет - вверху указана дата публикации (2017 год). «Спагетти» – нюансы простого инструмента
Вы выдаете модное в составе старого Диаграмма спагетти ".... применение заключается в нанесен... «Спагетти» – нюансы простого инструмента
Это переводная статья из альманаха № 5 2013 года, вот источники: 1. «OEE Improvement by TPM Imple... Механизм расчета общей эффективности оборудования: пример Jordan Steel Company
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”