Вести КАМАЗа 0 комментариев

Проекты-победители конкурса «Лидер PSK» за первый квартал 2022 года

Рассмотрим проекты победителей подробнее.

Благодарим редакцию газеты "Вести КАМАЗа" за предоставление данного материала. 

На заводе двигателей и кузнечном заводе КАМАЗа подвели итоги конкурса «Лидер PSK» за первый квартал 2022 года. Предложения заводчан, внедрённые в работу, затрагивали самые разные сферы производственного процесса: и график пересмотрели, и оборудование доработали, и новые приспособления придумали.

Рассмотрим проекты победителей подробнее.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Завод двигателей

Лидером в номинации «Лучшее кайдзен-предложение по направлению «Корпоративная культура» стал мастер термического цеха Фаиль Рахматуллин. Он сделал легче труд дизелистов: прежде при переналадке для сварки некоторых деталей оснастку поднимали и перемещали вручную. Масса оснастки – около 30 кг, а за смену приходилось проводить переналадку шесть-семь раз. Времени на это уходило немало (12 минут), да и риск возникновения травмоопасных ситуаций возрастал. Благодаря Фаилю Рахматуллину был спроектирован и изготовлен универсальный переходник, позволяющий обрабатывать семь видов деталей без перемещений тяжёлой оснастки. Таким образом удалось снизить тяжесть труда и риск получить травму, а время переналадки сократить до трёх минут. Экономический эффект составил почти 111 тыс. рублей.

Универсальный переходник, предложенный Фаилем Рахматуллиным, позволяет обрабатывать семь видов деталей без перемещений тяжёлой оснастки

В номинации «Лучшее кайдзен-предложение по направлению «Безопасность» лучшей стала ведущий специалист отдела охраны труда Сания Загидуллина. С её помощью удалось уменьшить риск возникновения травмоопасных ситуаций: Сания заметила, что в цехе 201 после промывки деталей в моечной машине остатки воды стекают на пол под конвейер, так как внутренние сливные отверстия поддонов засоряются остатками стружки и продуктами смыва. Диаметр сливных отверстий составлял 70 мм – этого явно было мало. По предложению Загидуллиной этот параметр увеличили до 180-200 мм – засоры таким образом были полностью устранены. Экономический эффект составил порядка 26,5 тыс. рублей.

Затраты на производстве снизила ведущий инженер-технолог ТО ТГП Ирина Романова, победившая в номинации «Лучшее кайдзен-предложение по направлению «Затраты». С её подачи вместо покупки нового дорогостоящего оборудования для пайки трубки с фланцем было доработано имеющееся в цехе приспособление: в нём изменили диаметр фиксатора под фланец, а тросик заменили цепью для фиксации трубы на приспособлении. Заводу таким образом удалось сэкономить 181 тыс. рублей.

Оптимизировать труд заводчан удалось начальнику бюро ООТиЗ Венере Мифтаховой, одержавшей победу в номинации «Лучшее кайдзен-предложение по направлению «Исполнение заказа». Она предложила немного сместить график для работников ТО ТГП – из-за территориальной удалённости АБК-409 от остановок общественного транспорта (целых 1,7 км) они не успевали после смены попасть на автобус, следующий по расписанию. Экономический эффект предложения составил более 22 тыс. рублей.

Кузнечный завод

Наибольшее количество баллов по направлению D – «Исполнение заказа» – набрало кайдзен-предложение наладчика КПК-1 Юрия Дорофеева. На поковке 5320-5001030 благодаря сокращению количества переходов при вальцовке с трёх до двух удалось снизить брак. Годовой экономический эффект составит 485 тыс. рублей.

Кайдзен-предложение мастера ШИКа Николая Тытюка стало лучшим по направлению С – «Затраты». Бронзовые втулки направляющие -006, -013, -007, применяемые в блоках 1001-4001…1001-4006, отливаются по заказу на литейном заводе. При отсутствии поставок бронзовых отливок было принято решение изготовить и установить втулки из стали 20, что дало возможность не останавливать процесс изготовления штамповой оснастки и сэкономить порядка 185 тыс. рублей в год.

Чтобы не останавливать процесс изготовления штамповой оснастки, Николай Тытюк предложил заменить бронзовые втулки стальными

Ещё по 70 тыс. рублей ежегодно можно экономить, используя бесплатную программу Microsoft To-Do, предназначенную для записей, поручений и заметок. Начальник ТООМД БНТ Руслан Хайруллин предложил установить программу на рабочие компьютеры и личные телефоны сотрудников, создать группы для поручений. Его кайдзен-предложение стало лучшим по направлению М – «Культура производства».

Текст: Эльвира ГАЛЛЯМОВА, Татьяна ПАРАМОНОВА. Фото: Ильдар ХУСНУТДИНОВ

Еще более 350 других идей вы можете посмотреть здесь – «Кайдзен и рацпредложения: примеры из жизни».

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Здесь больше организационных вопросв, чем в самой платформе. Можно взять за основу Фабрику идей у Ев... СУМЗ: «Фабрика идей» и «Доска решения проблем» переходят на цифровую платформу
Белоярская АЭС принимает группы студентов, они могут быть и старше 18 лет. Но в целом да, в настояще... Туризм на АЭС: не развлечение, но просвещение
Отличный пример цифровизации или "умной фабрики", коллеги! А можете поделиться платформой ... СУМЗ: «Фабрика идей» и «Доска решения проблем» переходят на цифровую платформу
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”