http://benchmarking.tvz.ru/ 0 комментариев

Порядок оформления, внедрения и оплаты рационализаторского предложения ОАО «ТВЗ»

Внутрифирменный документ.

Рационализаторским предложением признается техническое решение, являющееся новым и полезным для ОАО «ТВЗ» и предусматривающее изменение конструкции изделий, технологии производства и применяемой техники или изменение состава материала.

Изменение конструкции охватывает внесение или исключение отдельных элементов конструкции; изменение формы, размеров или взаимных соотношений элементов; замену материала.

Изменение технологии производства совершенствует приемы и средства проведения технологических операций, их последовательности, параметров, режимов (температуры, давления и т.п.), включая изменение применяемых приборов, оборудования, приспособлений, участвующих в процессе. При этом к технологии производства могут относиться способы измерения, контроля, испытания, монтажа, переработки сырья.

Изменения применяемой техники включает внесение конструктивных изменений в уже функционирующие средства или их замену новыми приборами, аппаратами и т.п.

Изменение состава материала охватывает качественные или количественные видоизменения ингредиентов; структуру или химический состав вещества.

Новым признается решение, если до подачи заявления данное или такое же решение не имело следующие случаи использования:

  • не использовалось на ОАО «ТВЗ», кроме случаев, когда решение использовалось по инициативе автора в течение не более трех месяцев до подачи заявления;
  • не предусмотрено приказами и распоряжениями администрации предприятия;
  • не разработано техническими службами ОАО «ТВЗ»;
  • не заявлено другим лицом, которому принадлежит первенство на данное или тождественное предложение;
  • не рекомендовано вышестоящей организацией или опубликовано в информационных изданиях по распространению передового опыта в данной отрасли;
  • не предусмотрено обязательными нормативами, техническими условиями;
  • не указано в служебном задании (порядок отнесения решений к числу созданных в процессе выполнения служебного задания определяется руководителями подразделений).

Полезным признается решение, если его использование на ОАО «ТВЗ» позволяет получить экономический, технический (повышение надежности изделия, качества) или иной положительный эффект (улучшение условий труда, техники безопасности, экологии).

Не признаются рационализаторскими предложениями:

  • решения, применение которых ведет к снижению надежности;
  • решения, относящиеся к конструкции – до приемки серийного образца;
  • решения, относящиеся к технологическому процессу – до его приемки в эксплуатацию;
  • решения, относящиеся к составлению шкал, таблиц, диаграмм, графиков и т.п., если они не приводят к изменению конструкции приборов, их содержащих.
  • решения, относящиеся к изменению мест забора воды для нужд строительства, вывоза грунта;
  • решения, относящиеся к изменению протяженности инженерных коммуникаций;
  • решения, не относящиеся к деятельности ОАО «ТВЗ».

Блок схема процесса

Действие

Ответственный исполнитель операции

Выход из операции

Ссылки

 

1. Разработка рацио-нализаторского предложения

Автор рационализаторского предложения

Техническое реше-ние (эскизы, черте-жи, схемы, расчеты и т.п.)

П.8

2. Оформление заявления на рационализаторское предложение

Автор рационализаторского предложения, уполномоченный по рационализации и изобретательству, ГРИЗ

Зарегистрированное заявление на рационализаторское предложение

П.9.1, 9.2 приложение А, Б

3. Признание предложение рационализаторским

Руководитель подразделения, главный специалист по функциональной принадлежности предложения, ТЭС (при несогласии автора с решением).

Решение по предложению с указанием подразделения для внедрения.

П.9.3 Приложение И

4. Внедрение рационализаторского предложения (внесение изменений в действующую документацию, изготовление оснастки)

Подразделение, определенное для внедрения, ОГТ, ПО, уполномоченный по рационализации и изобретательству, ГРИЗ

Акт использования рационализаторского предложения

П.10.1, 10.2, 10.3, 10.4, 10.5, приложение В

5. Формирование пакета документов по расчету экономического эффекта

Задействованные подразделения, ОГТ, ОГЭ, ИП, ООТиЗ, ОЦ, ОПИиИР

Официальные документы, составленные по результатам использования рационализаторского предложения

П.11.1, 11.2, 11.3, 11.4 приложение Г, Д, Е

6. Расчет экономического эффекта по фактическому выпуску продукции после первого года использования и расчет-обоснование размера вознаграждения

ГРИЗ, ЭО, ОРЗП

Сводный отчет о полученном экономическом эффекте в денежном и натуральном выражении, выплата авторского вознаграждения

П.11.4, 11.6, 13.1, 13.3 Приложение Ж, С, Т, Ш

 

Примечание: приведенные ссылки относятся к стандарту ОАО «ТВЗ» СТО 05.1532-2006 «Система менеджмента качества. Процессы жизненного цикла продукции. Организация работы по развитию рационализации и изобретательства».

Размер авторского вознаграждения.

Размер вознаграждения за использование в производстве рационализаторских предложений определяется в зависимости от годового экономического эффекта по следующей шкале:

Годовой экономический эффект в рублях

Вознаграждение за рационализаторское предложение

До 5000

17%, но не менее 500 руб.

5 000 – 10 000

7%+500 руб.

10 000 – 50 000

5% + 700 руб.

50 000 – 100 000

3% + 1 700 руб.

100 000 – 500 000

2% + 2700 руб.

500 000 – 1 000 000

1% + 7 700 руб.

свыше 1 000 000

0,5% + 12 700 руб., но не более 75 000 руб.

 

Размер вознаграждения за рационализаторское предложение, не создающее экономии, определяется исходя из коэффициентов действительной ценности предложения согласно «Методическим рекомендациям по выбору коэффициентов для определения размера вознаграждения за изобретения и рационализаторские предложения, не создающие экономии».

Состав технико-экономического совета ОАО «ТВЗ» по рационализации и изобретательству

Ермишкин И.С. — главный конструктор, председатель;
Ганозов В.В. — начальник ОПИиИР, зам.председателя;
Володин В.Н. — зам. главного технолога, член техсовета;
Муляров Н.Н. — зам. начальника литейного цеха, член техсовета;
Цыганов С.А. — зам.гл. энергетика – начальник ЭСЦ, член техсовета;
Иванов Е.В. — зам. главного механика, член техсовета;
Горячев Л.В. — начальник бюро ОГТ, член техсовета;
Шамаев Ю.А. — зам. начальника ИП, член техсовета;
Алексеева Т.Л. — начальник ЭО, член техсовета;
Зубцова Л.И. — зам.начальника ЮО, член техсовета;
Меликова Н.В. — ведущий инженер ОПИиИР, секретарь.

Динамика показателей рационализаторской деятельности ОАО «ТВЗ» за 2003-2011г.г.

№ п/п

Наименование показателя

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

1

Количество рационализаторов, чел.

505

398

170

137

563

407

115

197

311

2

Количество внедренных рационализаторских предложений, шт.

337

230

97

92

254

275

89

111

191

3

Экономический эффект от использования рацпредложений, тыс. руб.

4685,0

12895,4

3222,8

171,7

2226,5

7932,2

6865,0

2837,8

10630,3

4

Выплачено вознаграждение авторам по положению, тыс. руб.

187,3

310,4

157

90,3

194,9

374,9

236,4

209,4

322,1

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Любопытная постановка вопроса на уровне открытия. Коллега разделил улучшения на технические и органи... Знай, что предлагать! А что не признается рацпредложением?
Добрый день, Марат! Куда Вам прислать материал? моя почта oleg-nenashev@yandex.ru Проверили – работает! Три проекта «Силовых машин»
Добрый день, Марат! Куда Вам прислать материал? Проверили – работает! Три проекта «Силовых машин»
Олег Ненашев, доброго времени суток. Предоставьте материала. Очень интересно изучить, расширить круг... Проверили – работает! Три проекта «Силовых машин»
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”