Положение о работе с кайдзен-предложениями ПАО «ТМЗ» изменилось: что нового?

Новая редакция «Положения о работе с кайдзен-предложениями» утверждена приказом генерального директора ПАО «ТМЗ» № 3 от 23 янв

Благодарим редакцию  газеты "Тутаевский моторостроитель" за предоставление данного материала.

Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Кайдзен-предложение – это предложение, поданное работником ПАО «ТМЗ», направленное на улучшение и устранение потерь.

На своём рабочем месте работник может подавать только предложения, имеющие экономический эффект. Остальные предложения должны подаваться в соответствии с требованиями должностной инструкции при участии руководства подразделения.

Внедрение кайдзен-предложений направлено на:

• улучшения в работе (повышение производительности, поддержание порядка, улучшение приёмов работы),
• повышение качества продукции на всех стадиях ее выпуска,
• экономии ресурсов (экономия сырья, использование отходов, применение счётчиков),
• совершенствование рабочего места (повышение эффективности оборудования, высвобождение площадей),
• совершенствование инструментов и приспособлений (быстрая переналадка, взаимозаменяемость),
• устранение всех видов потерь (перепроизводство, запасы, устранение брака, ожидания, транспортировка, лишние действия и движения),
• улучшение условий труда (стандартизация работ, уменьшение монотонности, повышение безопасности).

Поступившие предложения рассматривает кайдзен-комиссия, которая собирается не реже двух раз в месяц.

За каждое предложение, признанное перспективным, выплачивается премия 500 рублей.

Срок внедрения кайдзен-предложения не должен превышать шесть месяцев.

Если при внедрении кайдзен-предложения получен экономический эффект, работнику, подавшему и внедрившему такое предложение, выплачивается премия. Премия рассчитывается как разность между расценкой до внедрения и после внедрения кайдзен-предложения с коэффициентом 0,6.

С положением о работе с кайдзен-предложениями можно ознакомиться в каждом подразделении завода и в группе по развитию производственной системы.