ТМЗ 0 комментариев

Это кайдзен-предложение уже внедрено: как облегчить работу грузчика

До этого приходилось постоянно нагибаться и перекладывать поковки из одной тары в другую.

В кузнечно-прессовом цехе ПАО «ТМЗ» (Тутаевский моторный завод) реализовано кайдзен-предложение слесаря-ремонтника Валерия Корёгина об оснащении участка отгрузки механизмами, позволяющими облегчить работу грузчика.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Подобный бункер с приводом от вибромотора для сборки лёгких деталей весом до 5 кг успешно работает в цехе уже несколько лет. За основу был взят невостребованный механизм загрузки термоагрегата SKODA с оснащением его площадкой. До этого приходилось постоянно нагибаться и перекладывать поковки из одной тары в другую. С появлением бункера процесс работы изменился. После чистки поковок от окалин в дробемёте, их стали высыпать в бункер, оснащённый вибромотором, благодаря которому они стали сами поступать в зону укладки.

Новый бункер для загрузки поковок доработали из загрузочного бункера индукционного нагревателя ИК-1500 с имеющимся механизмом для шаговой подачи заготовок. Теперь тяжёлые детали с помощью вала высыпают в бункер, включают вибромотор и на удобной высоте складывают их в межцеховую тару. Оборудование позволяет производить укладку поковок весом от 5 до 30 кг.

Еще больше других идей вы можете посмотреть здесь – «Оптимизация производства» и «База рацпредложений».

Текст и фото: Тутаевский моторный завод

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Спасибо за комментарий. Да, это самый простой метод как бы сказали японцы это просто кайдзен 8 ступе... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Содержательная статья. Хотел бы только заметить, что есть иной, более капитальный подход к проведен... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе
Основополагающие принципы TWI Методология TWI базируется на следующих фундаментальных принципах, оп... Внедрение программы TWI – больше, чем просто рабочие инструкции
Статья точна в диагностике зависимости от "незаменимого сотрудника" как системного риска. ... Незаменимый сотрудник в организации – ценный актив или риск?
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”