"Навигатор" 0 комментариев

Расставляя точки над канбаном

«Канбан. Как много в этом слове для сердца нашего сошлось….». Так, несколько изменив первоисточник, стихи Александра Пушкина, можно описать реализацию Канбана - инструмента Бережливого производства, по управляемым организациям УК ООО «ТМС групп». Сегодня внедрено множество «канбанов»: документации, канцелярских принадлежностей, ЗИП для оборудования, комплектующих для работы, готовой продукции.

Благодарим редакцию газеты "Навигатор" за предоставление данного материала.

Почему же нередко эксперты Бережливого производства, удивляются, увидев наши канбаны? Дело в том, что канбан изначально в методологии Бережливого производства представляет собой нечто большее, чем, скажем, стеллаж с красной и зелёной полосками или ящик с бумагами для принтера с минимальным и максимальным уровнями.

Канбан дословно переводится с японского как «карточка», сам же принцип канбана состоит в следующем: предположим, есть процесс производства изделия в цехе, для чего детали сначала изготавливают на станках и окончательно собирают воедино на сборочной операции.

Для эффективной работы сборочного участка определяется потребность заказчика, так как мы не можем производить то, что не сможем реализовать. Формируется карточная система, и сборочная операция начинает сама «заказывать» комплектующие со станков.

Что это даёт? Во первых, не возникает запасов и порчи комплектующих при хранении. Во вторых, на станках изготавливается уже не бесконечное количество изделий, а именно необходимое заказчику. В третьих, за счёт освободившегося времени на операциях появляется возможность изготавливать новые виды изделий и осваивать новые рынки сбыта

Как видите, наши канбаны мало похожи на классическую схему и они имеют право быть, так как оптимизируют деятельность. Но настоящие канбаны только предстоит реализовывать в будущем, хотя наработки и существуют. Например, в цехе № 1 ООО «Татнефть-РНО-МехСервис» на участке сборки насосов реализуется система электронного канбана комплектующих для сборки через электронную систему ЦУП. Канбан пока без карточек, но уже сейчас позволяет «вытягивать» комплектующие с ЦПП и ускорить сборку насосов без запасов и НОС.

Для точных определений и создания единой терминологии по УК ООО «ТМС групп» в этом году выйдет положение по «Бережливому производству», в котором будет определение канбана и оптимального запаса (ошибочно называемого канбаном на сегодняшний день).

Приведём более точную терминологию нашим читателям. «Канбан» – это система вытягивания комплектующих и изделий, исходя из визуальных сигналов (карточек, электронных индикаторов), основанная на требованиях заказчика, с целью своевременного исполнения заказа без запасов и перепроизводства. «Оптимальный запас» – определённое количество комплектующих или изделий с визуальными границами максимального и минимального запасов, созданное для облегчения учёта и контроля наличия.

Фаиль САЙФУЛЛИН, инженер СБП ТМС-БизнесСервис

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Основная проблема практически всех современных ERP решений (в т.ч. от крупных иностранных вендоров, ... Замена ERP-системы: уравнение с двумя неизвестными
Ганенков Николай, это ПАО «Химпром», г. Новочебоксарск. Мотивация на результат: новая система премирования на «Химпроме»
Игорь, добрый день. Цель Анализа отклонений, определить причины ,по которым они появились. Мной опре... Как повысить эффективность персонала?
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”