0 комментариев

Стратегия управления: Кадровая политика ОАО "Комбинат КМАруда"

«В природе всё мудро продумано и устроено. Всяк должен заниматься своим делом, и в этой мудрости высшая справедливость жизни» (Леонардо да Винчи)

«Горняк», корпоративная газета ОАО "Комбинат КМАруда", июль 2011г. www.kmaruda.ru

Виктория Писарева

 

«В природе всё мудро продумано и устроено. Всяк должен заниматься своим делом, и в этой мудрости высшая справедливость жизни» (Леонардо да Винчи)

 

...Люди – это самый ценный ресурс любого предприятия, а их интеллектуальный потенциал и опыт – основа его развития... 

С этим изречением вполне согласится большинство, и применить его можно ко многим сферам жизнедеятельности, в том числе и к работе. Если работа нравится, и вы выбрали её делом всей своей жизни, то заниматься ею будете с большим удовольствием.

Дабы поддерживать в человеке это стремление к труду, руководству необходимо грамотно выстраивать кадровую политику. О том, как этот один из важнейших сегментов производственной деятельности работает на комбинате «КМАруда», рассказал начальник отдела кадров предприятия Н.Н.Николаев

– Николай Николаевич, давайте начнём с азов. Что есть «кадровая политика», и каковы особенности кадровой политики комбината «КМАруда»?

– Это, в первую очередь, принципы, правила и нормы, которыми руководствуется организация во взаимоотношениях с персоналом, и которые охватывают практически все направления работы с кадрами. А поскольку люди – это самый ценный ресурс любого предприятия, а их интеллектуальный потенциал и опыт – основа его развития, то большинство крупных предприятий именно созданию высокопроизводительного, сплочённого коллектива уделяет немаловажное значение.

Что касается нашего комбината, у него очень давние, устоявшиеся, и, на мой взгляд, очень человечные традиции, гуманные и максимально направленные на доброе и хорошее отношение как к настоящим, так и бывшим работникам. Кадровая политика строится исходя из целей и ценностей комбината. Отличительная форма непосредственно комбината «КМАруда» – это политика преемственности поколений, выстраивание так называемых родовых линий. Подобные вещи многими оспариваются, но всё же это хорошо. Объясню почему. При равной квалификации кандидатов мы отдаём предпочтение тем, у кого родственники работают на комбинате «КМАруда». Предприятие в этом случае однозначно выигрывает в привитии норм и традиций, заведённых у нас. У работника легче и спокойнее проходит период адаптации на новом месте, плюс – в некоторой степени имеет место наставничество, ведь в случае трудностей именно родственники помогут и подскажут где словом, а где делом. Потому-то комбинат славится своими семейными династиями. Причём, следует отметить, что подобная практика не нова, но в нашей стране её все-таки не так часто применяют. Комбинат «КМАруда» в этом вопросе стал новатором, опыт которого обобщают и внедряют на предприятиях не только России, но и соседних государств. 

– Кадровая политика не может существовать как набор принципов, правил и норм. Есть активная и пассивная формы ведения кадровых мероприятий. Какую позицию занимает в этом плане комбинат «КМАруда» и существует ли определенная система или другая форма ведения кадровой политики на нашем предприятии?

– На комбинате «КМАруда» внедрена стратегия управления персоналом, которая строится исходя из целей, организационной культуры и внешних факторов. И поскольку комбинат – постоянно развивающееся производство, то первоочередными являются вопросы подбора новых и обучения уже имеющихся специалистов. Поэтому планирование персонала, его поиск, отбор и приём на работу –
прикладные направления стратегии управления персоналом ОАО «Комбинат КМАруда». Следует отметить, что наша стратегия управления персоналом была разработана одной из первых в стране, после РЖД и предприятий энергетики. Она, конечно, отличается от европейского современного кадрового менеджмента, поскольку адаптирована к условиям России и непосредственно комбината «КМАруда». 

– Если мы говорим об уже работающих на предприятии кадрах, как эта стратегия управления персоналом отражается на них?

– Здесь много составляющих, о которых следует рассказать по порядку. Во-первых, обучение. Как и большинство предприятий, наше хочет видеть в своих рядах высококвалифицированных специалистов. Желающие повысить свой уровень образования могут рассчитывать на беспроцентные ссуды на обучение в средних и высших учебных заведениях любой направленности. На сегодняшний день заключён трёхсторонний договор между комбинатом, политехническим техникумом и губкинским филиалом МГОУ для того, чтобы молодые специалисты, приходящие на комбинат, имели практический опыт в профильных рабочих профессиях. Поэтому, начиная с третьего курса, ребята параллельно с прохождением практики на комбинате, а это в год 100-120 человек, обучаются рабочим профессиям и позже могут рассчитывать на должность ИТР.

Кроме того, существует и такое понятие, как ротация кадров – система перемещения персонала на другие должности как внутри, так и вне структурного подразделения, которое происходит после прохождения обучения и стажировки молодых специалистов на вышестоящие должности. Это занимает от двух недель до одного месяца. Ознакомившись со спецификой работы, функциями, которые возложены на руководителей, ребята замещают их в период отпусков.

Не стоит забывать и об освоении работниками смежных профессий. Специфика работы шахты подразумевает владение многими профессиями – от трёх до одиннадцати. Например, проходчик шестого разряда имеет шесть смежных профессий минимум.

Есть и система внешнего обучения. Кроме договора с МГОУ, у нас ежегодно заключаются договоры с Московским государственным горным и Северо-кавказским горным университетами, а также ещё с десятком учебных заведений по всей стране, у которых есть лицензии на обучение специальностям для наших работников.

– Это то, что касается обучения. Но ведь немалую часть в стратегии управления персоналом занимает и мотивация?

– Да. Несомненно, самым основным стимулом для качественной работы является хорошая заработная плата. Замечательно, когда помимо неё на предприятии существует система поощрений и награждений, естественно с материальной составляющей, что, несомненно, будет самой главной мотивацией для работы. У нас это применяется в полной мере. Участие и победы в конкурсах профессионального мастерства среди ведущих горнодобывающих профессий ведут к повышению разряда и, как следствие, к повышению заработной платы. На комбинате в соответствии с Положением «О выплате вознаграждений по итогам работы за год» ко всем без исключения применяется принцип ежеквартальной премии при работе без больничного листа. Участие в соревнованиях трудовых коллективов по производственным показателям тоже стимулирует, поскольку победители получают премии по их итогам.

Немаловажную роль при работе с персоналом играет доверие работников к своему непосредственному руководителю и руководству в целом. Так вот. Следует отметить, что по социальной наполняемости коллективного договора комбинат «КМАруда» в плане защиты, гарантий и выплат уже несколько лет занимает первые места в конкурсе, проводимом  Горно-металлургическим профсоюзом России. Дабы не уронить это доверие в глазах работников, на предприятии существует система обучения руководителей подразделений. Ежегодно в конференц-зале энергоцеха проводятся лекционные курсы по юридическим, экономическим, кадровым вопросам. Без сомнения, это большая работа, поскольку руководитель должен уметь помочь своим подчинённым в любом вопросе, касающемся не только производства, но и сфер, его затрагивающих, будь то льготы, выплата заработной платы или что-то другое. Только в этом случае можно говорить о доверии и взаимопонимании между руководителем и подчинённым. 

– Николай Николаевич, можно ли сказать, что целью кадровой политики является создание коллектива единомышленников?

– Единомышленники – это те, кто движутся к одной цели в одном направлении, даже если разными дорогами. Цель комбината – развиваться быстрее и эффективнее других, создать соответствующую мировым стандартам систему добычи и обогащения железистых кварцитов, повышать уровень технологических, управленческих, информационных технологий. Всего этого можно достичь лишь при грамотной организации труда, в том числе и правильно выстроенной кадровой политике. Кроме того, на комбинате выражены и свои ценности, в числе которых профессионализм и открытость в передаче знаний и навыков. И здесь на передовой оказываются наши ветераны. Старшее поколение, выступая наставниками для молодых, не только передаёт им знания, а учит работать в стиле комбината: больше знаний, меньше затрат – выше результат. Молодёжь при такой поддержке не засиживается на скамейке запасных, а по праву вскоре занимает место своих старших товарищей, ушедших на заслуженный отдых.

Уже сегодня на предприятии существует кодекс чести работников ОАО «Комбинат КМАруда», с которым априори согласен каждый, кто пришёл сюда работать. Большинство из его пунктов содержит общечеловеческие принципы и постулаты. Кроме того, уже разработана брошюра для молодого работника комбината «КМАруда», включающая в себя ознакомительную информацию об истории первенца КМА, деятельности предприятия и холдинга в целом, структуре, руководителях, негласных правилах и традициях. 

– То есть, Вы хотите сказать, что это тоже важная часть кадровых мероприятий комбината?

– Несомненно! Хочу заметить, что не каждая организация может отметить последовательность в ведении кадровой политики. Со временем нормы, методы работы с кадрами меняются, а затем выстраиваются в логичную схему. Рано или поздно организация приходит к осознанию и формулировке принципов управления персоналом. Сведённые в единый документ, они значительно облегчают жизнь всем членам трудового коллектива и делают его работу эффективной. Комбинат «КМАруда» – предприятие с многолетней историей, и как я не раз уже отметил, традициями и устоями, а значит, работа с персоналом здесь уже давно выставлена на прочный фундамент. 

– Следовательно, на нём и будет стоять стратегия управления персоналом ОАО «Комбинат КМАруда»?

– А вот это вряд ли. Совсем недавно сделан первый шаг в разработке новых горизонтов шахты, а значит, кадровая политика комбината будет иметь новый виток как в количестве, так и в качестве. Тонкостей в её организации очень много, поскольку, как таковой, кадровый менеджмент берёт начало от самурайских кодексов о чести и служении. Как говорил в своё время Ямамото Цунэтомо «Совершенствуй свой разум, будь человечным и проявляй смелость». Мы – статусное предприятие и ни в коем случае не должны снижать планку, что во многом зависит от грамотно выстроенной кадровой политики.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Добрый день, Марат! Куда Вам прислать материал? моя почта oleg-nenashev@yandex.ru Проверили – работает! Три проекта «Силовых машин»
Добрый день, Марат! Куда Вам прислать материал? Проверили – работает! Три проекта «Силовых машин»
Олег Ненашев, доброго времени суток. Предоставьте материала. Очень интересно изучить, расширить круг... Проверили – работает! Три проекта «Силовых машин»
Странно смотреть как люди снова изобретают колесо. На силовых машинах еще с советских времен эффекти... Проверили – работает! Три проекта «Силовых машин»
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”