Социальная политика концерна "Росэнергоатом": накладно, но эффективно

Об изменениях в социальной политике концерна, вступивших в силу в этом году, рассказывает начальник отдела по социальной работе Сергей Гудин.

Благодарим редакцию газеты "Росэнергоатом" за предоставление данного материала.

Поводом для гордости для работающих в концерне "Росэнергоатом" является не только строительство самых современных новых энергоблоков, использование уникальных ядерных технологий, не имеющий аналогов в мировой практике ремонт графитовой кладки на реакторах РБМК или рекордная выработка электроэнергии. Еще один повод, говоря с юмором, «задрать свой нос повыше» – это весьма высокий уровень соцзащиты сотрудников. 

Известно, что сейчас работники крайне редко едут на новое место работы исключительно «за туманом и за запахом тайги». Впрочем, сводить все к «запаху больших денег» тоже не стоит. Хорошо известно, что для закрепления персонала на рабочем месте весьма приличные зарплаты – это всего лишь одна сторона дела. Другой частью этого полезного процесса является социальная устроенность в быту, на отдыхе и даже на свадьбе или в болезни.

Уже имеющийся полезный набор социальных гарантий и видов материальной помощи с 1 июля текущего года в концерне весьма существенно пополнился. Прокомментировать вступившие в силу изменения в социальной политике концерна мы попросили заместителя руководителя управления совокупного вознаграждения и социальных гарантий – начальника отдела по социальной работе Сергея Гудина: 

– Сергей Анатольевич, как вообще в нашем случае работает механизм социальной защиты?

– Хочу сразу сказать, что на уровне отрасли существует механизм принятия решения по социальным программам или по их изменению.  Основным документом в отрасли является Отраслевое соглашение по атомной энергетике, промышленности и науке на 2012 – 2014 гг. Все решения по принятию новых социальных программ принимает Отраслевая комиссия, которая состоит из представителей работодателя и представителей работников (профсоюза).

В частности и программа материальной помощи, которая вступила в силу с 1 июля  2012 года прошла вышесказанный механизм. Программа преследовала несколько целей: во-первых, в концерне на всех филиалах введен единый порядок предоставления материальной помощи, перечень видов помощи стал единым, повысилась адресность и конкретная выплата материальной помощи.

С июля 2014 г. перечень видов помощи значительно увеличился и был направлен на поддержку молодых специалистов.

До внедрения дополнений в программу оказания помощи были проведены кропотливый анализ ситуации, анкетирование уже работающих молодых специалистов и выпускников различных вузов, которые только собираются трудоустроиться к нам в концерн. У них спрашивали, что они конкретно хотят видеть в программе помощи. Многие отмечали, что им нужны компенсации для проезда на транспорте к месту работы и обратно, материальная помощь на свадьбу, на занятия спортом, на питание, оплату коммунальных услуг и т.д. Список потребностей оказался очень большой. 

– На чем сделан выбор и как это выглядит в цифрах?

– Мы остановились на материальной помощи на обустройство быта (до 50 000 рублей); помощи на период нахождения работника или его супруги в отпуске по уходу за ребенком до достижения им возраста трёх лет (до 10 000 рублей ежемесячно); по оплате содержания ребенка в детском дошкольном учреждении (не более 90 процентов от общей суммы) и материальной помощи в связи с бракосочетанием (не более 30 000 рублей). Как видно, все это очень серьезные деньги для молодого специалиста, начинающего самостоятельную жизнь. Цель этой политики одна – привлечение, адаптация и закрепление молодых кадров и встраивание их в производственную и социальную структуру концерна. 

– А если говорить не только о молодежи?

– Сама программа материальной помощи весьма обширна и касается всех категорий работников.  Виды и размеры помощи предусмотрены для многих жизненных ситуаций работника. В программе предусмотрены и материальная помощь при рождении ребенка, при тяжелом заболевании ребенка работника или самого работника, материальная помощь в связи с утратой имущества и даже затраты на погребение работника или  члена семьи работника. Здесь важно отметить, что есть виды помощи не только материальные. К примеру, программой предусмотрены оплачиваемые выходные дни для тех работников, чей ребенок идет в первый класс. В целом же ежегодно концерн на выплату материальной помощи направляет более 375 млн рублей. 

– Теперь об ипотеке. Какие в ней изменения?

– Хотелось бы напомнить, что с 2011 г. схема работы жилищной программы изменилась. Сегодня работник, покупая недвижимость, обращается в банк и берет ипотеку. Со стороны концерна работник может получить беспроцентный заём и компенсацию части процентной ставки. Условия компенсаций зависят от совокупного дохода на одного члена семьи. Чем меньше доход, тем существеннее помощь.

В текущем году также произошли изменения в части жилищной программы. Мы приняли решение по увеличению общего объема суммы компенсации процентов за весь период выплаты ипотечного займа. Что это значит. Если стоимость квартиры будет составлять, к примеру, 2,5 млн руб., то мы имеем право компенсировать до 50 процентов расходов на компенсацию процентной ставки, т.е. 1,25 млн руб. за весь период ипотечного кредита. До принятия изменений концерн мог компенсировать только 900 тыс. руб.

Очень важен вопрос и по временному жилью. Это также часть жилищной программы. Временное жилье создается с целью привлечения иногородних работников, молодых специалистов, работников из других регионов расположения атомных станций. Временным жильем могут быть общежития, жилье, принадлежащее на праве собственности концерна. Существуют конкретные условия проживания во временном жилье. Например, молодой работник имеет право жить до семи лет в таком жилье и платить только коммунальные расходы.

Надо отметить, что жилищная программа является одной из приоритетных социальных программ. Ежегодно в ипотечной программе участвует около 700 работников. 

Материал подготовил Александр Садовников