В Центре развития и переподготовки подвели итоги минувшего 2010 года в сфере подбора и подготовки сотрудников СИБУРа для работы в корпоративных проектах.
«СИБУР Пермь», Газета ЗАО «Сибур-Химпром», январь 2011г., http://chimprom.sibur.ru
Наталья Ямщикова, руководитель Центра развития и переподготовки сотрудников СИБУРа.
В Центре развития и переподготовки подвели итоги минувшего 2010 года в сфере подбора и подготовки сотрудников СИБУРа для работы в корпоративных проектах.
Наш эксперимент, который структурно оформился в Центре развития и переподготовки сотрудников СИБУРа (ЦРП), был начат решением правления в мае 2010 года. За это время мы подобрали для корпоративных проектов и внедрили в них 60 сотрудников компании. Сейчас в сфере непосредственного внимания ЦРП находятся 14 предприятий СИБУРа. Мы заняты подбором сотрудников в производственные, инвестиционные, организационные проекты, проекты в области финансов и продаж.
Поиск кандидатов ведется на предприятиях в сотрудничестве с их руководством и кадровой службой. Далеко не всегда руководитель завода спешит отпустить от себя своих перспективных специалистов. Но, во-первых, мы заключаем с руководством предприятия договоренность о том, что сотрудник вернется из проекта именно к ним. А, во-вторых, для самого же предприятия выгодно, чтобы люди выбирались из своих привычных «коробочек», выходили из зоны комфорта, пробовали себя на разных площадках, росли над собой, меняли масштаб мышления и учились думать на шаг или два вперед. А на производстве часто нет ни пространства для роста, ни средств на обучение людей, ни организационных ресурсов, которыми располагает корпоративный центр.
Для поисков кандидатов мы используем списки корпоративного и локального резерва, но основная работа по подбору участников корпоративных проектов ведется на местах. С точки зрения должностного уровня отобранных нами перспективных кандидатов больше всего руководителей среднего звена, а также есть инженеры, специалисты, менеджеры и представители рабочих специальностей. Средний возраст кандидатов – 33 года. При этом 13 кандидатов – женщины.
Помимо инициативы, целеустремленности, способности к командной работе, от кандидата требуется высокая мобильность. Работа в проекте, с которой он столкнется, обязательно связана с длительными командировками и не укладывается в стандартные рамки «с девяти до шести». Нужно решиться изменить свои привычки. Один из выпускников Центра написал о себе: «Я понял, что развиваться – это значит проявить смелость и взять на себя ответственность за свою жизнь».
Новый участник принимается в ЦРП по временной схеме в качестве эксперимента корпоративного проекта. В течение трех месяцев он проходит испытательный срок, принимая участие в тренингах, семинарах и в реализации проектов на различных предприятиях, «в полевых условиях». На этот период за ним сохраняется прежнее место, а деятельность в ЦРП имеет статус командировки.
Личный план работы сотрудника составляется под руководством наставника из числа топ-менеджеров СИБУРа. Если посмотреть на список наставников, вы найдете там самые яркие имена нашей компании. За это время дается оценка кандидата: выявляются его индивидуальные и профессиональные качества, потенциал развития, результативность работы. По результатам оценки, с учетом рекомендаций руководителя и наставника, принимается решение о зачислении в Центр на постоянной основе.
Центр – это не просто механизм вовлечения сотрудников в корпоративные проекты. Это важное звено в процессе изменения производственной культуры предприятий. Слой руководителей и специалистов среднего звена приводится в движение. Люди вращаются в кругу людей со сходными амбициями. Осваивают лучшие практики и опыт международного бизнеса. В результате выпускник становится лидером изменений, мыслящим в категориях «компания», «проект», «цель и методы продвижения». Это изменение менталитета является главным условием процесса непрерывных улучшений. С точки зрения компании, подобные вложения в человеческий капитал начинают давать отдачу безотлагательно.
Для продвижения выпускников Центра создается корпоративная база вакансий. Наставники помогают в поиске подходящей позиции с возможностью дальнейшего продвижения. По существу, карьера выпускников планируется теперь уже на уровне компании…
Это не так просто – смотреть в 60 пар глаз, которым мы обещаем интенсивное обучение и позитивный результат на выходе. Все это связано с душами людей. Но мы уверены, что для компании и людей, которые проходят через Центр развития и переподготовки, эффект от нашей работы будет только расти.
