Кадровый потенциал «Транснефтепродукта»

В ходе интеграции ОАО «АК «ТРАНСНЕФТЕПРОДУКТ» в систему АК «ТРАНСНЕФТЬ» одним из важнейших аспектов стало реформирование кадровой политики предприятия. Разработка новых подходов к подготовке и повышению квалификации персонала была включена в состав первоочередных задач.

С приходом в «Транснефтепро­дукт» (ТНП) новой команды управленцев, усиленной профессио­налами с богатым опытом работы в материнской компании, выяснилось, что в ТНП нет единой системы подго­товки производственного персонала, повышения квалификации руководи­телей и специалистов.

— Отсутствовал механизм форми­рования резерва выдвижения, — гово­рит начальник Управления по работе с персоналом (УРП) «Транснефтепро­дукта» Александр Бережанов. — Более низким, чем на других предприятиях нефтегазового комплекса, был размер заработной платы. Все эти факторы способствовали образованию дефици­та квалифицированных специалистов и увеличению текучести кадров. В связи с этим реорганизация системы подго­товки сотрудников стала одним из важ­нейших направлений работы в рамках интеграции.

В 2009 году в составе УРП была соз­дана служба по подготовке персонала, которую в январе 2011 года преобразо­вали в отдел обучения и развития пер­сонала. Основной задачей этого под­разделения стала координация работы по подготовке сотрудников ОАО «АК «Транснефтепродукт» и повышению их квалификации.

Одно из направлений деятельности отдела — взаимодействие с ведущими нефтегазовыми вузами. В Москве это РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, в регионах — Уфимский государствен­ный нефтяной технический универ­ситет (УГНТУ), Самарский государ­ственный технический университет (СамГТУ), Омский государственный технический университет (ОмГТУ) и др.

В 2010 году ТНП совместно с Губкинским университетом впервые организовал на базе ОАО «Рязань-транснефтепродукт» региональное подготовительное отделение (РПО) для подготовки детей сотрудников пред­приятий системы «Транснефтепро­дукт» к поступлению в этот вуз по целевому набору.

Кандидаты для РПО на первом этапе отбираются в дочерних обще­ствах ТНП. Направления подготовки определяются исходя из перспектив­ной потребности в специалистах.

—  Преподаватели университета помогают ребятам подготовиться к сдаче ЕГЭ, — разъясняет начальник отдела обучения и развития персонала Управления по работе с персоналом Наталья Бутова. — Занятия проходят по профильным для РГУ предметам — физике и математике. Упрощается и система оформления необходимых для поступления документов: будущие аби­туриенты сразу пишут заявление о поступлении, а также предоставляют вузу право получить в региональных центрах обработки информации их результаты ЕГЭ.

Региональное подготовительное от­деление не дает стопроцентной га­рантии поступления в университет (из 23 юношей и девушек, обучавшихся в рамках РПО в 2010 году, обладателями студенческих билетов стали толь­ко 9), однако значительно повышает шансы абитуриентов. В текущем году после подготовки на РПО в РГУ будут поступать 18 претендентов.

Сейчас возможность подготовки специалистов по целевым договорам с дочерними обществами ТНП обсуж­дается и с другими нефтегазовыми вузами.

— Важно, что студенты обучаются только по профильным специально­стям, которые востребованы в дочерних обществах, — отмечает Александр Бережанов. — Этот путь уже опробо­ван «Транснефтью», так что нам есть с кого брать пример. Для повышения мотивации студентов-целевиков руко­водство предприятия приняло реше­ние — начиная со следующего учебно­го года выплачивать корпоративную стипендию учащимся, сдающим экза­мены хорошо и отлично.

Вместе с тем целевики завершат свое обучение только через несколько лет, а потребность в квалифицирован­ных специалистах актуальна сейчас. «Транснефтепродукт» видит своих потенциальных сотрудников среди тех, кто учится на старших курсах вузов, и проводит среди них профориентационную работу. Специалисты отделов кадров предприятий систе­мы — активные участники «Дней карьеры», «Ярмарок вакансий» и дру­гих подобных мероприятий, проводи­мых отраслевыми вузами.

В конце апреля в РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина была организована встреча руководителей и специали­стов ТНП со студентами факультета проектирования, сооружения и экс­плуатации систем трубопроводного транспорта.

— Для нас это был первый подоб­ный опыт, — говорит Александр Бережанов. — В прошлом году мы уча­ствовали в проводимой университетом «Ярмарке вакансий» и сделали вывод о том, что о нас как о потенциальном работодателе студентам известно не­достаточно. Поэтому сочли необходи­мым рассказать о себе подробнее, донести информацию о наших регио­нальных дочках, в которые можно трудоустроиться или где пройти прак­тику. Мне кажется, нам удалось заинтересовать студентов, а значит, поставленная цель достигнута.

Один из важнейших вопросов в работе с вузами — прохождение уча­щимися практики на предприятиях системы «Транснефтепродукт». Мно­гие дочерние общества ТНП уже имеют многолетний опыт подобной деятельности. Студенты профильных специальностей проходят на их базе как производственную, так и преддип­ломную практику. Это выгодно и вузам, и предприятию: будущие трубо­проводчики знакомятся с действую­щим производством, а руководство общества имеет возможность при­смотреться к ним, пригласить на рабо­ту наиболее перспективных.

Многие нефтегазовые вузы в ходе обучения основной специальности дают студентам возможность получить рабочие профессии, востребованные в отрасли. Для них предприятие может организовать практику с предоставле­нием рабочего места.

— В РГУ пока не все кафедры имеют возможность проводить обуче­ние студентов по программам подго­товки рабочих, — комментирует начальник отдела планирования обу­чения и связей с нефтегазовыми ком­паниями Института проблем развития кадрового потенциала ТЭК РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина Евгения Макарова. — Но работа в данном направлении активно ведется. Рабочая профессия позволит сделать практику студентов более полноценной. Мы обсуждали этот вопрос с руководством факультетов и надеемся, что в ближай­шее время он будет решен.

ОАО «АК «Транснефтепродукт» стремится разнообразить формы сотрудничества с Губкинским уни­верситетом. На его базе руководители и специалисты предприятий системы проходят повышение квалификации, обучаются по программам профес­сиональной переподготовки. Для них подготовлена специальная программа профессиональной переподготовки, в этом году стартует ее первый модуль.

Таким же образом строится работа с УГНТУ. Сейчас на базе этого универ­ситета проводится обучение и аттеста­ция сотрудников отделов промышлен­ной, пожарной и экологической без­опасности всех дочерних производ­ственных подразделений.

— Требования АК «Транснефть» к уровню квалификации сотрудников высоки, и руководство компании при­дает большое значение вопросам подго­товки персонала, выделяя для этого необходимые ресурсы, — говорит Александр Бережанов.

Сейчас на многих предприятиях системы АК «Транснефтепродукт» происходит смена поколений. Уходят на заслуженный отдых те, кто достиг пенсионного возраста, на вахту засту­пают молодые специалисты.

— Еще 2 — 3 года назад работники, устраиваясь в ТНП, набирались опыта и зачастую уходили на более высоко­оплачиваемую работу в другие органи­зации, — говорит начальник управле­ния. — С внедрением новых стандар­тов оплаты труда, социального обес­печения эта проблема стала отходить на второй план, особенно в сельских регионах. Снизилась текучесть кад­ров, сократилось количество увольне­ний работников по собственному желанию, в связи с нарушениями тру­довой дисциплины. Еще рано говорить о том, что кадровая проблема решена окончательно, но начало положено, и, думаю, наша работа вскоре начнет давать положительные результаты.

Вадим Петров