Решение задач эффективного функционирования, обеспечения конкурентоспособности предприятий космической отрасли тесным образом связано с кадровой политикой. Именно поэтому сегодня в ОАО «ИСС» имени академика М.Ф. Решетнёва» важнейшей задачей в области работы с персоналом является развитие кадрового потенциала, отвечающего потребностям и масштабам перемен, происходящих на предприятии.
«Глобальная навигация», корпоративный журнал ОАО «Информационные спутниковые системы» имени академика М.Ф. Решетнёва», №10 2010г. http://www.iss-reshetnev.ru/
С.Г. Кукушкин, заместитель генерального директора по управлению персоналом ОАО «Информационные спутниковые системы»
Решение задач эффективного функционирования, обеспечения конкурентоспособности предприятий космической отрасли тесным образом связано с кадровой политикой. Именно поэтому сегодня в ОАО «ИСС» имени академика М.Ф. Решетнёва» важнейшей задачей в области работы с персоналом является развитие кадрового потенциала, отвечающего потребностям и масштабам перемен, происходящих на предприятии.
По итогам 2009 года кадровая политика предприятия признана одной из лучших в ракетно-космической отрасли России, а генеральный конструктор и генеральный директор ОАО «ИСС» Николай Тестоедов получил благодарность от главы Роскосмоса Анатолия Перминова «За личный творческий вклад в реализацию космических программ, высокую эффективность проводимой кадровой политики».
Повышение эффективности работ
Открытое акционерное общество «Информационные спутниковые системы» имени академика М.Ф. Решетнёва» выполняет важнейшие государственные заказы в соответствии с Федеральной космической программой, Федеральной целевой программой и в рамках выполнения Гособоронзаказа, а также коммерческие заказы. За последние 5 лет объем выполненных работ предприятия вырос почти в три раза. При этом объем собственных работ ОАО «ИСС» увеличился более чем в 2,5 раза.
Реализация кадровой политики ОАО «ИСС» тесно связана со спецификой производства и строится с учетом рекомендаций, изложенных в приказе Руководителя Роскосмоса от 23.01.2009 № 17к, а также локальными нормативными актами, утвержденными генеральным конструктором и генеральным директором предприятия.
Сегодня приоритетными задачами работы с персоналом являются удовлетворение потребностей предприятия в сотрудниках определенной квалификации по профилю создания космической техники, улучшение качественного состава и омоложения персонала, закрепление и адаптация молодых специалистов и рабочих, а также развитие научного потенциала предприятия.
Залог успешной реализации кадровой политики в ОАО «ИСС» – интегрированный подход. Он отражает стремление предприятия к созданию высокоэффективных систем реализации творческого и производственного потенциала сотрудников.
От начальной школы к вузу
Особое внимание на предприятии уделяется привлечению и закреплению молодых кадров востребованных специальностей. С этой целью в ОАО «ИСС» разработана и с 2003 года реализуется комплексная программа мероприятий по привлечению, закреплению и карьерному росту молодежи на предприятии. В соответствии с ней работа с молодежью начинается со школьной скамьи, включая учащихся начальных классов и выпускников детских дошкольных учреждений, продолжается в вузе и включает в себя последующую адаптацию на производстве. В данном подходе заложен принцип раннего развития у детей интереса к космическим технологиям.
В рамках профориентации в школах города поддерживается физико-математическое профилирование, оказывается помощь в оборудовании учебно-материальной базы, проводятся регулярные встречи специалистов ОАО «ИСС» с учениками, родителями и педагогами, организуется посещение демонстрационно-выставочного центра и подразделений предприятия. На завершающем этапе для учащихся 11 классов проводится выездное погружение, где ребята в течение нескольких дней реализуют свой первый проект создания космического аппарата. По результатам конкурсного отбора наиболее талантливые выпускники школ направляются для поступления в вузы на бюджетные места в рамках целевой подготовки.
Целевой набор
На сегодняшний день ОАО «ИСС» заключило договоры с 11 ведущими российскими вузами и 5 учебными средними профессиональными образовательными учреждениями на целевую подготовку специалистов. В их числе Московский государственный технический университет (МАИ), Московский государственный технический университет имени Н.Э. Баумана, Балтийский государственный технический университет «военмех» имени Д.Ф. Устинова, Томский государственный университет, Новосибирский государственный технический университет, Казанский государственный технический университет имени Туполева, Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М.Ф. Решетнёва, Сибирский федеральный университет и другие.
Обучение студентов целевого набора в различных вузах страны позволяет в будущем при формировании команды специалистов предприятия объединять и интегрировать сильные стороны подготовки различных образовательных школ в реализации практической деятельности предприятия.
В соответствии с Порядком реализации государственного плана и целевого набора с лицами, поступившими на обучение, заключаются контракты о целевой подготовке. Данные соглашения предусматривают прохождение всех видов практик и дипломирования в ОАО «ИСС», введение дополнительных дисциплин с учетом специфики деятельности предприятия, назначение дополнительной стипендии студентам, начиная со 2 семестра 1 курса и обязательства обучаемого по работе в ОАО «ИСС» в течение не менее 3-х лет после окончания учебного учреждения.
Так, за последние два года более 200 школьников поступили в лучшие вузы страны, чтобы через 5-6 лет гарантированно прийти работать в ОАО «ИСС». А в 2009 году на предприятие пришел первый выпуск ребят, обучавшихся по целевому набору и госзаказу в ведущих вузах России, с которыми у фирмы заключены соглашения о стратегическом сотрудничестве.
Эффективная реализация обучения студентов по целевому набору обеспечивается рядом мероприятий:
Для подготовки будущих специалистов используются инновационные формы обучения, в том числе групповое проектное обучение. Так, уникальным примером стало создание в 2008 году малого космического аппарата «Юбилейный» совместно специалистами ОАО «ИСС» и студентами Сибирского государственного аэрокосмического университета имени академика М.Ф. Решетнёва. Благодаря такому сотрудничеству студенты вуза сумели ознакомиться не только с основными направлениями деятельности предприятия, новым оборудованием, но и на практике использовать методы проектирования, конструирования, производства и испытания космической техники, получили ценный опыт командной работы.
Кроме того, в ОАО «ИСС» работают базовые кафедры и филиалы кафедр Сибирского государственного аэрокосмического университета и Сибирского федерального университета по направлениям «Космические аппараты», «Системы автоматизированного управления КА», «Космическое машиностроение», «Электронные устройства и системы связи», «Технология производства КА». Их возглавляют кандидаты и доктора технических наук из числа высококвалифицированных специалистов и руководителей ОАО «ИСС».
Поддержка молодежи
Для молодых специалистов на предприятии разработана специальная система поддержки в первые годы их работы на предприятии. Так, при трудоустройстве вчерашним студентам выплачивается единовременное пособие в размере двух установленных должностных окладов и последней стипендии. Существует и система надбавок: за диплом с отличием – 10% от оклада, для семейных – один минимальный размер оплаты труда, а если есть дети – полтора минимальных размера оплаты труда.
В течение первого года работы «новички» обязательно стажируются под руководством ведущих специалистов. Кроме того, для них организуются целевые курсы повышения квалификации по теме «Управление предприятием, взаимодействие структурных подразделений». По итогам стажировки они проходят итоговую аттестацию с повышением оклада. Таким образом, предприятие осуществляет дополнительную подготовку молодых специалистов по узкопрофилированным техническим направлениям, а также в области деловой этики и коммуникации.
Эффективность проводимой кадровой политики в области привлечения и удержания молодежи на предприятии подтверждается тем, что увеличение численности сотрудников происходит в основном за счет притока молодых специалистов и рабочих. Средний возраст работников ОАО «ИСС» за последние 5 лет снизился на полтора года. Закрепилась тенденция к снижению уровня текучести кадров. Увеличилась численность работников в возрасте до 30 лет, и на 1 июня 2010 года данная категория составила 26% от списочной численности персонала.
Научная деятельность
Одним из важных аспектов кадровой политики ОАО «ИСС» является постоянное повышение квалификации персонала, а также создание условий для развития научного потенциала коллектива предприятия. Повышение уровня квалификации сотрудников позволяет создавать все более качественный и наукоемкий продукт, активно разрабатывать и внедрять новые технологии, а значит повышать конкурентоспособность продукции ОАО «ИСС» как на российском, так и международном рынке.
Так, только в 2009 году подготовку и переподготовку разного уровня прошёл 2021 сотрудник ОАО «ИСС». Среди них – 146 руководителей различного уровня, 595 специалистов и 623 рабочих. При этом значительная часть сотрудников проходила обучение без отрыва от производства – на курсах, организованных предприятием (1133 человека). В вузах, университетах и иных учебных центрах квалификацию повышало 207 человек, а пять специалистов прошли обучение за рубежом.
Предприятие стимулирует стремление молодежи заниматься научной деятельностью. За ученую степень кандидаты наук получают надбавку – 1,6, а доктора – 2,1 минимальных заработных платы работников предприятия. Для ведения научной деятельности им также предоставляются ежегодные дополнительные оплачиваемые отпуска продолжительностью 11 и 20 календарных дней соответственно.
Если работник предприятия в возрасте до 40 лет защищает кандидатскую диссертацию, то ему выплачивается единовременная компенсация в размере 150 тысяч рублей. Показателем эффективности проводимой политики является ежегодное увеличение количества аспирантов и лиц, защитивших кандидатские и докторские диссертации.
Кадровый резерв
В рамках кадровой политики ОАО «ИСС» активно реализуется деятельность, направленная на развитие карьерного роста работников и заблаговременную подготовку кадрового резерва.
В основу работы с кадровым резервом для выдвижения на руководящие должности положены рекомендации, изложенные в Приказах руководителя Роскосмоса от 20.05.2005 №61 и от 22.02.2006 №70к.
В соответствии с «Положением о кадровом резерве» ОАО «ИСС» сформирован кадровый резерв на руководящие должности всех уровней, составлены и утверждены индивидуальные планы подготовки, проводится обучение кандидатов на руководящие должности всех уровней.
Кандидаты, включаемые в кадровый резерв для выдвижения на вышестоящие должности, помимо квалификационных характеристик, предъявляемых к соответствующим должностям руководителей, должны иметь профессиональное образование, соответствующее замещаемой должности, необходимый стаж работы в организации, в т.ч. на руководящих должностях, и соответствующую форму допуска к сведениям, составляющим государственную тайну. Состав кадрового резерва ежегодно рассматривается руководством предприятия и обновляется.
В рамках подготовки руководителей всех уровней проводится обучение на различных курсах повышения квалификации. Специалисты, зачисленные в резерв на должности руководителей предприятия и их заместителей, проходят подготовку в НОУ ДПО «ИПК Машприбор» в г. Киров. Резервисты на должности руководителей управлений и самостоятельных структурных подразделений обучаются по Президентской программе, проходят стажировку за рубежом, участвуют в семинарах и интерактивном обучении.
Замещение временно отсутствующего руководителя производится, как правило, из числа резервистов. В рамках подготовки кадрового резерва в 2009 году прошли подготовку (повышение квалификации) 56 сотрудников, а 36 человек из числа резерва были назначены на вышестоящие руководящие должности.
Социальная ответственность
ОАО «ИСС» – социально ответственное предприятие. Социальные гарантии, предоставляемые сотрудникам, также являются действенным фактором как привлечения и удержания специалистов, так и повышения производительности труда. На предприятии постоянно растет уровень заработной платы, причем темпы его роста превышают уровень инфляции. В ОАО «ИСС» разработана система социальных гарантий, установленных Коллективным договором. Она включает в себя мероприятия по улучшению социального положения сотрудников, решению жилищных вопросов, помощи в трудных жизненных ситуациях. В 2010 году администрацией предприятия совместно с профсоюзным комитетом был принят новый коллективный договор, в рамках которого расширен перечень льгот для сотрудников, увеличены коэффициенты поощрительных выплат, включены новые программы.
Администрация ОАО «ИСС» активно взаимодействует с первичной профсоюзной организацией и Советом молодых специалистов. Внимательное отношение к коллективу, забота о молодежи и ветеранах, стимулирование сотрудников и учет их потребностей и нужд создают прочную основу эффективного развития предприятия. Ведь коллектив – это основной ресурс ОАО «ИСС», а потому управление им требует взвешенного, комплексного и бережного подхода! В экономически развитых странах социальная ответственность бизнеса является жизненно важным и общепризнанным фактором конкуренции. Улучшение социальной среды входит в долгосрочные интересы ОАО «ИСС».
