Директор по управлению персоналом и организационному развитию КЭС Холдинга Игорь Дубинников о том, как будет меняться кадровая политика компании.
Благодарим редакцию «Газеты КЭС» за предоставление данного материала.
- Кадры решают, если не все, то многое. Высокотехнологичные компании все чаще жалуются на нехватку квалифицированных специалистов. Ощущает ли КЭС Холдинг этот дефицит?
- КЭС Холдинг большая компания, ее филиалы находятся в полутора десятках регионах страны. Ситуация с кадрами в каждом филиале своя, но есть общая тенденция – мы стареем. Это касается как представителей наших основных производственных профессий – работников паротурбинных, электрических цехов, инженерно-технического персонала, так и других специалистов. Молодежь стремиться на офисную работу, и эта тенденция наблюдается в масштабах всей страны во всех отраслях.
- Как переломить ситуацию?
Мы решаем проблему нехватки квалифицированных специалистов, развивая сотрудничество с профильными техникумами и вузами в наших регионах. В планах — создание собственного современного корпоративного университета на базе Самарского УКК. Кроме того, в этом году мы собираемся внедрить новую единую систему оплаты труда, простую и понятную каждому работнику, позволяющую стимулировать повышение эффективности и личный вклад, а также заключить единый коллективный договор для всех сотрудников холдинга.
- Каким образом новая система оплаты труда сможет привлечь молодежь?
- Мы не можем платить новичкам как специалистам с пятнадцатилетним опытом. Но продуманная система оплаты труда, льгот и компенсаций не может не учитывать специфических возрастных проблем сотрудников. Так, молодым людям приходится тратить много времени и сил на решение жилищных проблем. Понимая это, компания должна иметь возможность оказать им поддержку. Например, мы рассматриваем идею создания жилищной программы, системы накопления и фонда на базе Большого пенсионного, из которого наши сотрудники могли бы получать накопленные суммы в качестве первоначального взноса на приобретение жилья по истечению первых пяти лет работы. Опыт показывает, что если человек не уволится из компании в первые три - пять лет, то есть большая вероятность, что он в ней приживется, станет ценным специалистом. Но при этом, я действительно хочу построить систему, при которой, человек в нашей компании способен, хочет и компания предоставляет ему такую возможность – работать за пределами привычного пенсионного возраста. Важно, чтобы человек сохранял вне зависимости от возраста баланс профессионального опыта, мотивации и энергии для его реализации.
- Каким будет корпоративный университет?
- Мы будем совершенствовать специалистов по нашим основным профессиям. Заниматься повышением самосознания, развивать навыки эффективной коммуникации и этики, умению вести переговоры. Будем учить абсолютно всему тому, что нужно в жизни настоящему профессионалу. При этом нам необходимо не только развивать навыки наших специалистов, но и повышать их мотивацию, желание работать в команде. Важно понять, что наша профессия — это трудный, но при этом бесконечно увлекательный вид спорта!
Многие компании тратят огромные деньги на тренеров, но любой из топ-менеджеров КЭС Холдинга – профессионал в своей области, практически готовый преподаватель. Нам остается лишь грамотно использовать этот ресурс. Тем более, что в регионах есть учебные классы с современным оборудованием, которое позволяет связать филиалы друг с другом.
Например, что касается меня, вопреки известному высказыванию, я уверен, что хороший человек - это профессия! За 20 лет профессиональной деятельности у меня сформировался очень «богатый» опыт увольнения и найма людей… Многим я помог построить карьеру и по праву могу считать себя «архитектором» их успеха. Главный вывод: людей осознающих и понимающих, что они хотят делать и сколько зарабатывать, не так много. Обычно люди хотят получать…. Я искренне понял, что именно качества хорошего человека – сознательность и дисциплина позволяют строить карьеру и получать удовольствие от работы.
Программу развития «Профессия Человек» я создал для того, чтобы помочь людям вне зависимости от возраста повысить осознанность, сформировать собственную систему целеполагания и исполнения намеченного, разобраться с понятиями: профессионализм, дисциплина, мотивация и счастье. В конечном счете, для того, чтобы любой человек мог четко ответить на три вопроса: «что он может?», «что он хочет?» и «что ему необходимо предпринять чтобы достичь желаемого результата?». Понимал сколько он стоит на рынке труда и каковы его перспективы. Мог построить собственный карьерный и план развития по всем областям жизни.
Программа рассчитана на широкий круг людей, начиная с 12 лет, которые хотят добиться успеха в учебе и бизнесе, повысить осознанность, достичь баланса в жизни и быть счастливыми. Курс состоит из семи тренингов. Первый тренинг «САМОпроектирование» является базовым, с него мы начинаем. Я являюсь тренером, сам веду тренинги, как для сотрудников в Москве, так и в филиалах. И так по всем областям знаний, начиная с энергетики и наших ключевых профессий.
- Реализуемый компанией проект “Большой Саратов” подразумевает, в том числе и новую систему обменом опыта между регионами. Как это будет выглядеть?
- Саратов для нового проекта был выбран не случайно – он занимает по итогам прошлого года в нашем рейтинге «Лайфбук» одно из последних мест. В прошлом году из 300 добровольцев, мы, в результате конкурсного отбора, отобрали24 специалиста для этого проекта – они прошли серьезные испытания, которые мы проводили вместе с «МсKinsey». Это простые парни и девчонки – кто-то работал машинистом, кто-то был начальника цеха или главного инженера. Теперь они поехали в Саратов помочь компании построить производственную систему, совместно с работниками филиала и надо отдать должное и поблагодарить всех работников Саратовского филиала, за то, что неравнодушно откликнулись и вовлекаются в реализацию этого проекта. В ходе проекта мы должны получить технологию и методологию, которую будем транслировать в другие регионы. На очереди во второй половине года: Киров, Самара, Пермь, Екатеринбург. Ближайшее время мы откроем новый набор в проектную команду. Предлагаю написать отдельно о проектной команде и о самом проекте.
- В КЭС Холдинге второй год работает школа “Энергия талантов”. Можно оценить результаты ее деятельности?
- В первой волне проекта участвовало 20 человек, и несколько их идей уже реализовано на практике. Второй этап «Энергии талантов» обещает быть более результативным, сейчас топ-менеджеры холдинга знакомятся с предложениями слушателей еще до защиты, оценивают перспективы проектов и консультируют их авторов. Я уверен, что с помощью нашей школы мы в перспективе сможем ежегодно приносить компании около 1 млрд рублей EBITDА. Такую цель я ставлю, а кроме этого – воспитания нового поколения лидеров нашей компании. Уже сегодня 7 человек, двое из первой волны и пять из текущей Энергии талантов работают в Саратове, где важна концентрация ресурса для решения актуальнейших для компании задач по созданию производственной системы.
