Магазин «Управление производством» 0 комментариев

Альманах №4/2021 «Быстрее, выше, сильнее: лучший опыт развития кадров»

Собственный опыт обучения и адаптации сотрудников, мотивации, проведения конкурсов проектов представляют компании самых разных отраслей промышленности на страница нового номера.

Если мы присмотримся к мировым компаниям, занимающим верхние строчки рейтингов в области качества, операционной эффективности, а также в отношении своей привлекательности как работодателя, то мы заметим, что одним из ключевых элементов их успеха является сильная корпоративная культура, проработанные программы обучения, способность мобилизовать и мотивировать своих сотрудников.

Но как выйти на подобный уровень? Как взрастить лидеров и гарантировать своим сотрудникам профессиональный рост? Как создать для работников гармоничную среду, но в то же время поддерживать в них соревновательный дух и мотивировать к саморазвитию?  В этих вопросах мы разбираемся в августовском номере альманаха «Управление производством. Быстрее, выше, сильнее: лучший опыт развития кадров».

На его страницах собственный опыт обучения и адаптации сотрудников, мотивации, проведения конкурсов проектов представляют компании самых разных отраслей промышленности:

  • Нефтьсервисхолдинг,
  • ЕвроСибЭнерго (En+ Group),
  • Златмаш,
  • Невский завод,
  • ALFA ims,
  • Калининская АЭС, 
  • ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка,
  • НЕФАЗ,
  • КнААЗ им. Ю.А. Гагарина,
  • Балтика-Новосибирск.

Параллельно с этим обсуждаются и вопросы производственного планирования, эффективной организации процессов, производительности труда, ведь нередки ситуации, когда, требуя от сотрудников полной отдачи, руководители не создают для них условий, в которых человеческий потенциал может быть раскрыт и применен на практике. Так, в альманахе представлены следующие темы:

  • бережливое производство,
  • развитие производственных систем,
  • повышение эффективности процессов,
  • производительность труда,
  • Lean Six Sigma,
  • визуализация,
  • 5S и организация рабочего пространства,
  • производственная безопасность,
  • цифровизация и автоматизация,
  • корпоративная культура,
  • производственные соревнования и конкурсы проектов,
  • кайдзен, НПУ, рационализаторство,
  • командная работа,
  • мотивация,
  • обучение и адаптация,
  • развитие кадров.

Корпоративную культуру создают люди – от руководителя до обслуживающего персонала, и каждый из них является неотъемлемой частью единого механизма. И ее важность не зависит от размера компании или профиля ее работы. Маленький семейный бизнес может столкнуться с внутренними конфликтами, непрофессионализмом и низкой мотивацией с ничуть не меньшей вероятностью, чем компания с многотысячным штатом сотрудников. И если вы хотите избежать этих проблем, развитие и мотивация кадров должны быть поставлена во главу угла.

Оформить подписку на Альманах «Управление производством» вы можете ЗДЕСЬ или написав нам на почту info@up-pro.ru.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Основная проблема практически всех современных ERP решений (в т.ч. от крупных иностранных вендоров, ... Замена ERP-системы: уравнение с двумя неизвестными
Ганенков Николай, это ПАО «Химпром», г. Новочебоксарск. Мотивация на результат: новая система премирования на «Химпроме»
Игорь, добрый день. Цель Анализа отклонений, определить причины ,по которым они появились. Мной опре... Как повысить эффективность персонала?
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”