0 комментариев

Еще раз об оплате труда: ОАО «Газпром нефтехим Салават»

В течение последнего года ОАО «Газпром нефтехим Салават» активно проводит реинжиниринг бизнес-процессов. Изменения заметны в различных областях жизни, в том числе и в системе оплаты труда. Зарплатная политика компании приводится в соответствие не только с реальным вкладом каждого работника, но и с действующим законодательством. Некоторые нововведения вызывают у сотрудников «Газпром нефтехим Салават» вполне обоснованные вопросы. На один из них, весьма актуальный, мы попросили ответить специалистов Управления по работе с персоналом.

«Салаватский нефтехимик», Корпоративная газета ОАО «Газпром нефтехим Салават», февраль 2011г. http://www.snos.ru

Олег Смирнов

 

В течение последнего года ОАО «Газпром нефтехим Салават» активно проводит реинжиниринг бизнес-процессов. Изменения заметны в различных областях жизни, в том числе и в системе оплаты труда. Зарплатная политика компании приводится в соответствие не только с реальным вкладом каждого работника, но и с действующим законодательством. Некоторые нововведения вызывают у сотрудников «Газпром нефтехим Салават» вполне обоснованные вопросы. На один из них, весьма актуальный, мы попросили ответить специалистов Управления по работе с персоналом. 

О чем идет речь? Недавно в адрес заместителя генерального директора по общим вопросам пришло письмо работников четырех установок нефтеперерабатывающего завода. В нем они выразили сомнение в обоснованности новой системы оплаты труда, зафиксированной в приказе по Обществу № 1181 от 1 декабря 2010 года. Согласно этому документу работники переведены на стандартную 40-часовую рабочую неделю. Прежде, начиная с 90-х годов, они трудились по 36 часов в неделю и получали право досрочного выхода на пенсию. 

Почему при разработке новой системы оплаты труда было принято именно такое решение, рассказала начальник отдела мотивации Управления по работе с персоналом ОАО «Газпром нефтехим Салават» Ольга Аверченкова: 

– Как уже широко освещалось в корпоративной прессе, в компании прошла предусмотренная законодательством процедура аттестации рабочих мест. Ни по итогам аттестации, ни по спискам рабочих мест условия труда работников четырех установок нефтеперерабатывающего завода опасными для здоровья признаны не были. Когда-то волевым решением руководства завода и объединения они действительно были включены в особый список без законных на то оснований. Это значит, что с 40-часовой рабочей недели, положенной работникам по всем действующим правилам, эти установки перевели на льготный график труда. Разумеется, с течением времени работники установок к правилам привыкли и стали считать их как нечто само собой разумеющееся. Сегодня руководители компании исправили это несоответствие. Все расставляется на свои места. 

Позиция руководства компании ясна и логична. Установление продолжительности рабочей недели берется не «с потолка», а на основании предусмотренных законодательством официальных процедур и документов. Первый из них – это карта аттестации. Она учитывает определенный набор параметров, влияющих на здоровье человека на его рабочем месте. Второй – это всем известные списки «Номер 1» и «Номер 2». На предприятии достаточно объектов, где условия труда несопоставимы по вредности с нефтеперерабатывающим заводом. Это знает каждый заводчанин. 

Решение руководства компании выверено. Оно согласовано с руководителями Регионального управления № 20 Федерального медико-биологического агентства, в чьи профессиональные обязанности входит контроль и надзор в сфере санитарно-эпидемиологического благополучия работников «Газпром нефтехим Салават». В разработке документов принимали участие специалисты Управления экологической, промышленной безопасности и охраны труда, специалисты отдела мотивации. 

Тот факт, что работники четырех установок НПЗ волевым решением руководителей были отнесены к специалистам, работающим во вредных условиях, является прямым нарушением законодательства. А поскольку компания несет ответственность не только перед своим коллективом, но и перед государством, продолжение такой ситуации было абсолютно неприемлемо. Это может вызвать серьезные претензии со стороны сразу нескольких государственных контролирующих органов: Пенсионного фонда, государственной трудовой и налоговой инспекций. 

Именно потому, выявив несоответствие реальной картины дел и законодательства, компания исправила его. За два месяца сотрудники установок нефтеперерабатывающего завода были уведомлены о предстоящих переменах, после чего состоялся перевод персонала на 40-часовую рабочую неделю. При этом оплата за вредные факторы на рабочем месте никуда не исчезла: все факторы, влияющие на здоровье, учтены в соответствии с законом.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Мне кажется, что разногласий может и вовсе не быть. Я на практике применяю всё то, что когда-то чита... Барьер на пути брака: новый ПСР-проект «Летучий контроль»
Никакой контроль не образует качество. Качество должно быть встроено в процессы. Полностью согласен ... Барьер на пути брака: новый ПСР-проект «Летучий контроль»
Летучий контроль, ОТК и т.д. выдаётся за какую-то новизну. Качество продукции - это результат систем... Барьер на пути брака: новый ПСР-проект «Летучий контроль»
Поздравляем с Днем печати участников этого проекта, а также всех, кто создаёт корпоративные газеты и... Рейтинг корпоративных изданий промышленных компаний - 2022
Узнайте больше Система 5S 15 чек-листов, примеры, фото и многое другое
Система 5S