www.arcelormittal.com.ua 0 комментариев

АрселорМиттал Кривой Рог: Компенсаторный механизм держит уровень зарплаты

29 марта 2012 г. в ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» вышел приказ №458 «О приведении в соответствие штатной численности к фактической», в результате которого из штатного расписания часть вакансий была исключена. В связи с этим возникли вопросы, как будет производиться оплата тем работникам, которые получали доплаты за выполнение дополнительного объема работ в условиях неполного штата. На эти вопросы отвечает главный управляющий по организационному развитию и кадровым проектам департамента по персоналу ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» Ирина Самойленко.

– Должна заметить, что практика исключения вакансий – обычная для многих предприятий, не только промышленных, – говорит Ирина Самойленко. – Как правило, исключаются вакансии, неукомплектованные в течение достаточно длительно периода (от шести месяцев и более). Однако в результате исключения вакансий теряется возможность производить доплату сотрудникам, выполняющим дополнительный объем работ за недостающий штат, так как основанием для начисления такого вида доплаты является наличие вакансии в штатном расписании. На нашем предприятии применяется три вида доплат за выполнение подобных работ: 047 вид – доплата за работу неполным штатом, 052 – доплата за увеличение объема работ; 066 – доплата за совмещение профессий. Поэтому было принято решение, кроме этого, разработать компенсаторный механизм, который дает возможность сохранить уровень заработной платы сотрудников, выполняющих наряду со своей основной работой дополнительный объем работ, как это сложилось до исключения вакансий. Откровенно говоря, это нечасто можно встретить на практике, но администрация нашего предприятия посчитала такое решение справедливым. Было разработано Положение о дополнительном премировании за напряженность работы, в котором прописан компенсаторный механизм для структурных подразделений, где исключены вакансии, то есть тех, что охвачены приказом по предприятию от 29.03.2012 №458 «О приведении в соответствие штатной численности к фактической». Премирование по настоящему положению производится за выполнение наряду со своей основной работой дополнительного объема работ.

– Каким образом формируется сумма премии за напряженность работы?

– Сумма средств, направляемых на премирование по данному положению, сформирована как разница между среднесложившимися выплатами, производимыми в 1 квартале 2012 года рабочим структурных подразделений предприятия за работу неполным штатом, совмещение профессий (по существовавшим в штатном расписании вакансиям), и фондом оплаты труда, зарезервированном под существующие вакансии. Что касается суммы премии одному сотруднику, то она у всех будет разной, все зависит от того, сколько времени выполнялся дополнительный объем работ, как часто и т.д. Хочу также отметить, что начисляться премия за напряженность работы будет месяцем позже, например, в зарплату за июль людям будет начислена премия за июнь и т.д.

– Так кто же может рассчитывать на получение компенсаторных выплат?

– Поскольку премиальный фонд по данному положению сформирован на базе среднесложившихся выплат, производимых работникам в I квартале 2012 года за выполнение дополнительных объемов работ по существовавшим в штатном расписании вакансиям, распределение премиальных сумм рекомендуется производить на основе списка работников, фактически получавших эту доплату ранее. Но руководителям обязательно нужно корректировать эти списки, смотреть, те ли люди выполняют работы, или уже другие, поскольку возможны разные нюансы. Может, кто-то из работников был в отпуске, либо появился новый работник, который начал выполнять данный круг обязанностей, либо эти обязанности были перепоручены другому сотруднику. Вот поэтому информация должна четко прослеживаться, ведь от нее зависит полнота вознаграждения именно того работника, на которого возложена дополнительная нагрузка и ответственность.

– Кто распределяет данную премию?

– Ответственность за распределение этой премии ложится на руководителей структурных подразделений и линейных руководителей, которые и поручают людям выполнение дополнительного объема работ. А в конце месяца руководитель контролирует результаты и соответствующие начисления для выплат. Решения о начислении премии конкретным работникам должны быть прозрачны, чтобы не возникло недоразумений и конфликтов в коллективе. Доведенные до руководителей структурных подразделений суммы премии за напряженность работы в пределах участков распределяются цеховой комиссией, состав которой утверждается распоряжением по структурному подразделению. В состав комиссии под председательством руководителя подразделения входят заместители начальника цеха, линейные руководители, председатели выборных органов структурных подразделений профсоюзных организаций предприятия (по согласованию) и специалист департамента по персоналу в качестве секретаря комиссии, который оформляет все должным образом и передает информацию к начислению заработной платы.

– Как гарантируется прозрачность начисления этого вида премии?

– Для того чтобы механизм начисления премии за напряженность работы был полностью понятным, для обеспечения гласности при распределении сумм премии, руководитель структурного подразделения доводит решение заседания комиссии до сведения трудового коллектива, информируя работников на сменно-встречных собраниях, размещаются протоколы и на информационных досках. Также на информационных досках будут вывешиваться списки персонала, которым данная премия выплачена за прошедший месяц. Это нужно для того, чтобы люди знали, кому и за что именно она выплачена. К примеру, все знают, что, допустим, Иван Иванов действительно выполнял дополнительную работу, его имя есть в списках на дополнительную премию, таким образом, все видят, что получает он ее заслуженно. При возникновении спорных моментов в подходе к порядку распределения премиального фонда, доведенного структурному подразделению, работник имеет возможность обратиться к руководителю своего департамента для комиссионного рассмотрения вопроса на уровне департамента.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Еще более 300 других идей вы можете посмотреть здесь – Кайдзен и рацпредложения: примеры из жизни (с... Как «Уралэлектромедь» увеличила выпуск медной катанки на 15 %
От редакции портала - если тема повышения эргономики рабочих мест вам интересна, пишите в комментари... Практические советы по улучшению эргономики рабочего места от Schneider Electric
Просто детский сад на Камазе! Ллойд Добинс (о менеджменте): Но одна часть программы Деминга вряд ... Контроль качества: технологии личной ответственности на «КАМАЗе»
Узнайте больше Система 5S 15 чек-листов, примеры, фото и многое другое
Система 5S