Расскажем про интерактивную игру «Один заказ — две истории» (Заводы: «Прошлое», «Будущее»).
На заводе ОСК «Янтарь» прошла интерактивная игра «Один заказ — две истории» (Заводы: «Прошлое», «Будущее»). Мероприятие проводилось в рамках программы «ОСК.Траектория роста».
Цель программы — формирование команды молодых высокопотенциальных работников, готовых к решению производственных задач, стоящих перед отраслью.
Проект реализуется в три этапа. Оценка способностей, а также подготовка и защита индивидуальных проектов проводятся внутри предприятий. Далее специалистов ожидает стажировка на предприятиях ОСК и участие в командной сессии «Лидер у дОСКи».
По итогам проекта ТОП-30 лучших резервистов получат назначение на вышестоящую должность на предприятии ОСК.
Инструкции, шаблоны и алгоритмы для старта проекта LEAN вы можете найти в практическом руководстве по внедрению бережливого производства.
Интерактивная игра «Один заказ — две истории» является вторым внутризаводским этапом программы «ОСК.Траектория роста». Первый, теоретический, этап проводился в Учебном центре, где 47 молодых специалистов проходили тестирование. По его результатам во 2-й тур попало 9 работников.
На 2-м этапе заводчане прошли обучение по применению инструментов производственной системы и приняли участие в интерактивной игре, созданной специально для «Траектории роста».
Во время игры участникам предлагалось выполнить заказ на заводах «Прошлое» и «Будущее». Разница заключалась в налаживании производственной системы. На заводе «Прошлое» она полностью отсутствовала, что привело к значительным трудопотерям, простою работы и как результат — закрытию предприятия. На заводе «Будущее» благодаря налаженной системе работа была выполнена в срок без каких-либо затрат.
О своих впечатлениях от участия в проекте и интерактивной игре рассказали сотрудники цехов сборки и сварки металлоконструкций и монтажно-сдаточного.
Вадим Шарапов, сборщик КМСцеха сборки и сварки металлоконструкций, не жалеет, что принял участие в интерактивной игре: «Было интересно поучаствовать в чем-то новом. Видно, что руководство старается улучшить условия труда своих сотрудников. Рад, что, благодаря проекту “Траектория роста”, у меня появилась возможность получить дополнительное образование, продвинуться по карьерной лестнице».
Никита Силкин, сборщик КМСцеха сборки и сварки металлоконструкций, решил попробовать свои силы, узнать, как стать мастером: «Всегда интересно поучаствовать в подобных проектах. А игра наглядно показала, насколько лучше работать, когда полностью налажена производственная система — экономия сил, времени и финансов на лицо».
Степан Ларин, сборщик КМС монтажно-сдаточного цеха, был рад, что появилась возможность поучаствовать в данном проекте: «Повышение квалификации полезно для тех, кто видит себя в будущем начальником. К тому же, у меня есть некоторые мысли по улучшению производственных процессов. Хочется устранить недочеты, с которыми мы иногда сталкиваемся во время работы. Игра была очень показательной, зачастую на заводах именно так и происходит — из-за несовершенства системы страдает производство. Устранить потери можно несколькими способами, например, ввести электронную систему заявок и учета, сократить логистическую цепочку. Таким образом будет налажено прямое взаимодействие на всех уровнях и установлена обратная связь «начальник-работник».
Максим Александров, сборщик КМС монтажно-сдаточного цеха, считает, что хороший начальник должен знать рабочий процесс на всех уровнях: «Данный проект дает возможность понять, как устроена вся операционная система — от сборки металлоконструкций до поднятия флага на корабле».
В 3-м этапе конкурсантам предстоит достаточно сложная задача — выбрать тему личного проекта. По словам советника АГД Анны Плотновой, сотрудники УРПС будут всецело поддерживать молодых работников при написании проекта — давать методические указания и предоставлять всю необходимую информацию: «Все конкурсанты мотивированы, действительно хотят улучшить работу предприятия. Поскольку это будущие потенциальные мастера, они должны уметь применять инструменты производственной системы. Самые лучшие специалисты попадут в итоге в кадровый резерв ОСК, — рассказала советник. — Наше предприятие заинтересовано в росте сотрудников. Мастеров не хватает, и с учетом увеличения заказов и объемов работ требуются работники, изначально подготовленные. Сейчас мы выбираем лучших из лучших».
Текст и фото: Завод ОСК «Янтарь»
