Как из 100 претендентов выбирали 20 лучших.
На Уралмашзаводе завершается формирование кадрового резерва — пула перспективных специалистов, которые в будущем могут занять должности руководителей отделов, подразделений и направлений и внести весомый вклад в развитие предприятия. Поиск участников для кадрового резерва проводился во всех подразделениях завода: от дирекции по конструкторским разработкам до сварочного производства.
Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Претендовать на участие в программе могли представители разных профессий: мастера, начальники участков, специалисты и руководители.
— Мы создаем кадровый резерв для повышения эффективности работы предприятия. УЗТМ целенаправленно растит компетентных специалистов, которые в перспективе смогут занять руководящие должности. Учитывая специфику машиностроительной отрасли, такой подход по воспитанию собственных управленцев — один из самых эффективных. Пройдя несколько карьерных ступеней внутри нашего предприятия, эти специалисты будут иметь не только отличные производственные знания, но и высокую лояльность к предприятию. А значит, будут максимально нацелены на успешную работу своего коллектива. Именно такие руководители — основа будущего развития предприятия, — говорит директор по персоналу УЗТМ Лариса Куприна.
Изначально в претенденты попала сотня заводчан, получивших рекомендации от руководителей подразделений. Оценка их управленческого потенциала началась в сентябре 2021 г. Она проходила в два этапа под руководством экспертов в этой области.
Чтобы войти в список лучших резервистов, в первую очередь кандидаты прошли психологическое тестирование для оценки их личностных и деловых качеств, а также психологических особенностей. Проще говоря, эксперты, основываясь на современных психологических методиках, выясняли, умеют ли уралмашевцы принимать решения, находить действенные способы мотивации (как для коллег, так и для себя) и организовывать работу.
Параллельно участники отбора готовили эссе, в которых рассуждали на самые разные темы — от нематериальных факторов мотивации до развития корпоративной культуры.
На втором этапе кандидатам предстояло проявить себя в групповой работе, решив несколько кейсов по системному планированию и распределению ответственности. Несмотря на игровую форму исследования, задачи перед заводчанами стояли вполне реальные и жизненные. Как, например, распределить работу на участке, если кто-то ушел на больничный? Или как выбрать работника, достойного премии?
По результатам двух этапов исследования эксперты определили 40 заводчан, показавших самые высокие результаты. До середины февраля руководителям УЗТМ предстоит выбрать из них двадцатку лучших, которые и будут признаны кадровым резервом предприятия. После этого для резервистов будут разработаны индивидуальные программы профессионального развития, которые позволят раскрыть и расширить их управленческий потенциал.
Пройдя обучение, участники кадрового резерва получат возможность проявить свои силы в деле. Например, замещая во время отпусков и командировок действующих руководителей. В дальнейшем же именно они будут первыми претендентами на освободившиеся, а также новые должности, создающиеся на предприятии.
КОММЕНТАРИЙ УЧАСТНИКА
— На мой взгляд, попасть в проект по кадровому резерву очень престижно. Для меня важно, что завод предоставляет сотрудникам возможность развивать свою карьеру. Конечно, новые должности — это планы на будущее. Но даже участие в отборе уже принесло мне пользу. Например, получив итоговую оценку, я понял, что мне стоит усовершенствовать систему саморазвития, — считает участник проекта начальник участка обслуживания и ремонта оборудования сварочного производства Леонид Галямшин.
Ирина Ковалева. Фото Антона Онучина
