На вопросы отвечает Денис Крянин, вице-президент по работе с персоналом БН «Разведка и добыча» ТНК-ВР
Корпоративный журнал ТНК-ВР «Твоя компания», 2010г.
На вопросы отвечает Денис Крянин, вице-президент по работе с персоналом БН «Разведка и добыча» ТНК-ВР
- Наша Компания в ближайшее время будет сделать ставку на раскрытие потенциала управленческих кадров. Какая работа в этом направлении идет на добывающих предприятиях ТНК-ВР?
- В рамках Программы мобильности персонала, которая сейчас реализуется в нашей Компании, в секторе Upstream уже удалось достичь положительных результатов. Была проведена оценка управляющих команд на всех добывающих предприятиях ТНК-ВР. Эта оценка помогла нам распределить специалистов по группам и спланировать для них специальные развивающие мероприятия. Для одной части этих управленческих команд мы планируем составить конкретные планы персонального развития на перспективу, а для другой – провести дополнительную оценку их лидерского потенциала. Мы хотим понять сильные и слабые профессиональные стороны руководителей, определить направления их дальнейшего развития.
В 2011 году мы планируем вовлечь в эту работу не только генеральных директоров предприятий и их заместителей, но и руководителей дочерних предприятий до уровня директоров департаментов. Таким образом, эти мероприятия охватят гораздо больший круг сотрудников нашей Компании, которые являются Основой управленческих команд в дочерних обществах ТНК-ВР.
- Каких результатов можно ожидать от Программы мобильности персонала, внедряемой сейчас в Компании, в том числе, в секторе Upstream?
- Одним из результатов, как я говорил ранее, можно считать раскрытие потенциала руководителей добывающих предприятий. Это именно то, что мы ожидаем от реализации Программы мобильности персонала.
Другой, не менее важный результат, это влияние на мотивацию руководителей и всех сотрудников, которые будут участвовать в Программе. Они смогут получить ценный опыт, откроют для себя возможности дополнительного развития ключевых навыков, выступая в новой для себя роли, проанализировать нестандартные примеры и сложные ситуации. Подобный подход всегда является наиболее эффективным в программах обучения и развития специалистов. Мы ожидаем ощутимый положительный эффект от реализации этих мероприятий для Компании в целом. По результатам участия в Программе будет сформирован резерв специалистов Компании, готовых к переезду в другой регион и к работе на более ответственных должностях. Кроме того, мы сможем достаточно объективно оценивать возможности таких специалистов, понимать их предпочтения в области развития карьеры.
Таким образом, Программа мобильности персонала важна для Компании с точки зрения закрытия вакансий и новых важных участков работы, которые регулярно появляются в ТНК-ВР. Также Программа имеет большое значение и для самих сотрудников, так как дает широкие возможности профессионального развития и повышения мотивации.
- Назовите конкретные примеры удачных перемещений в нашей Компании.
- Примеров достаточно много. Один из последних и самых ярких – это назначение Юрия Масалкина, работавшего главным геологом в Нягани, на должность генерального директора ТНК-Уват.
