Молодые сотрудники «Сибур-Химпрома» продемонстрировали свои таланты в инновационной деятельности, приняв участие в конкурсе «Мое первое рационализаторское предложение».
Корпоративная газета ЗАО «Сибур-Химпром», 2010.
Евгения КРАСИЛЬНИКОВА
Молодые сотрудники «Сибур-Химпрома» продемонстрировали свои таланты в инновационной деятельности, приняв участие в конкурсе «Мое первое рационализаторское предложение».
Подробнее о конкурсе и рационализаторской деятельности на заводе рассказала ведущий инженер по патентной и изобретательской работе технического отдела ЗАО «Сибур-Химпром» Ирина Лихачева.
– Ирина Николаевна, расскажите о конкурсе: когда он проходил, кто в нем участвовал…
– Конкурс «Мое первое рационализаторское предложение» проходил с 1 мая по 15 июня 2010г. на «Сибур-Химпроме». В мероприятии участвовали рабочие и инженерно-технические работники предприятия в возрасте до 30 лет. Главное условие к претендентам – чтобы ранее они не подавали заявления на рационализаторские предложения на нашем предприятии.
– Почему возникла идея провести подобный конкурс и почему именно молодые сотрудники?
– В последнее время идет омолаживание производственного коллектива. Многие из вновь пришедших ребят имеют высшее и специальное образование. Но, к сожалению, основам интеллектуальной собственности в институтах не учат или учат поверхностно. Поэтому молодежь мало подготовлена к рационализаторской деятельности. Вот и возникла идея провести такой конкурс, чтобы как-то заинтересовать нашу молодежь и чтобы старшие товарищи помогали младшим коллегам.
– А можете сказать, сколько сейчас у нас работает молодых сотрудников и сколько из них приняли участие в вашем конкурсе?
– На сегодняшний день на предприятии работает порядка 300 человек в возрасте до 30 лет. До конкурса в рационализаторской деятельности приняли участие 27 молодых сотрудников, а после проведения конкурса их число увеличилось на 16 авторов. Надеюсь, что для них это будет первое, но не единственное рационализаторское предложение. Всего за время конкурса было подано 18 предложений, из них 17 приняты к внедрению.
– На какую тему принимались заявки?
– Спектр тем, по которым можно было подать рационализаторское предложение, достаточно большой. Это любые технические, организационные и управленческие решения, направленные на снижение затрат на производство, улучшение качества продукции, рост эффективности производства и так далее. Преимущественно ребята приносили заявки, направленные на повышение культуры производства. Эффект от большинства поданных рацпредложений ожидается не существенным, но главное, что они сделали первый шаг, а первый шаг, как правило, самый трудный.
– Кто же все-таки победил?
– Победителем конкурса стал аппаратчик ПБС и 2ЭГ Александр Теплых за предложение по изменению схемы переработки исходящих потоков колонны К-305. Второе место занял машинист ЭП Александр Ваганов за предложение изменения способа регулирования производительности воздушного компрессора ВК-2, а «бронза» досталась электромонтеру ЭЦ Дмитрию Сушкову за предложение по изменению электросхемы управления АВР насосов Н-703А, Б.
– Можете отметить передовиков-организаторов конкурса?
– Мне бы хотелось отметить организаторскую деятельность энергопроизводства, в частности работу Владимира Трубчанинова и Александра Каменских. Благодаря их активной позиции, без каких-либо просьб и напоминаний с моей стороны, подразделение подало 7 рацпредложений. Особая благодарность заместителю главного энергетика Федору Теплоухову за оперативность при рассмотрении конкурсных предложений и доброжелательность.
– Благодаря проведенному конкурсу вы привлекли внимание молодых сотрудников к рационализаторской деятельности… Проблемы решены?
– Честно говоря, еще нет. Теперь нужно это внимание удержать.
– Если подводить итоги полугодия, то какие результаты рационализаторской деятельности в «Сибур-Химпроме» на сегодняшний день достигнуты?
– За шесть месяцев 2010 года перевыполнили план по подаче рацпредложений электроцех (ответственный Андрей Кокарев) и цех №42 (Александр Зуев). Выполнила план СККП (Александр Хомяков), а также практически справились с этой задачей энергопроизводство (Владимир Трубчанинов) и производство бутиловых спиртов (Максим Соболев). В общем план по предприятию выполнен наполовину от запланированного.
Проблемой для нас является внедрение рацпредложений. К сожалению, у нас нет целевого финансирования подобных проектов. В подразделениях изыскивают средства на реализацию рацпредложений из собственных ПОФов. Но этого недостаточно, и сейчас по тому же ПБС порядка 100 рацпредложений ждет внедрения.
Кстати, хочется обратить внимание коллег, что пока мало поступает организационных предложений, направленных на использование существующих программ для ЭВМ, на создание собственных программ для ЭВМ, сбор и обработку информации и так далее. И главное помнить, что такое рационализация – это возможность постепенно улучшать производительность и результаты каждого отдельного работника. Каждый работник, какое бы место он ни занимал в Обществе, может искать способы каждодневного улучшения своей работы, хотя бы в мелочах. Постепенное улучшение – ключевой фактор успеха, который каждый может использовать в своей работе.
Максим Соболев, главный специалист ПБС и 2ЭГ, уполномоченный по рационализации в Подразделении: – Как рождаются рацпредложения? Есть проблема – решаем ее. Как правило, направление для работы задается на оперативных совещаниях. Направления по усовершенствованию самые разные: это и увеличение выработки продукции, уменьшение расходных норм по сырью, сокращение затрат на энергоресурсы, уменьшение количества сточных вод. Все эти идеи мы предлагаем по ряду причин. Во-первых, есть план по рацпредложениям. Во-вторых, эффективность от внедрения предложений налицо! В нынешний капремонт на производстве бутиловых спиртов запланировано внедрение рацпредложения по выводу водородсодержащего газа от реактора Р-401 на компрессор В-103 (В-103р). Весьма прибыльное мероприятие – затраты по нему составляют 300 тысяч рублей, а эффект – порядка 1,5 миллиона рублей. В-третьих, такие предложения – хорошая добавка к зарплате. Также существуют проблемы по реализации рационализаторских предложений – не всегда есть средства для финансирования таких идей. Поэтому было бы весьма актуальным создание некоего фонда по реализации рацпредложений.
