0 комментариев

Новые подходы по формированию резерва кадров (ММК имени Ильича, Группа Метинвест)

Современные организации заинтересованы и способствуют профессиональному росту своих сотрудников на всех уровнях иерархии. Однако существует группа должностей, которым организация уделяет особое внимание. Это должности руководителей различного уровня, оказывающие исключительное влияние на развитие организации. Способность выявлять и  успешно готовить к работе в высокой должности будущих руководителей является сегодня важнейшим фактором успеха в конкурентной борьбе.

Газета "Ильичевец", январь 2012г. www.ilich.in.ua

 

С.С.Сухоруков, начальник отдела кадров ММК имени Ильича


Современные организации заинтересованы и способствуют профессиональному росту своих сотрудников на всех уровнях иерархии. Однако существует группа должностей, которым организация уделяет особое внимание. Это должности руководителей различного уровня, оказывающие исключительное влияние на развитие организации. Способность выявлять и  успешно готовить к работе в высокой должности будущих руководителей является сегодня важнейшим фактором успеха в конкурентной борьбе. 

Кадровый резерв по своей сути - объединение группы сотрудников, демонстрирующих высокие результаты работы и обладающих высоким потенциалом развития. На предприятиях резерв кадров формируется с целью подготовки к назначению на ключевые руководящие позиции наиболее способных и деятельных работников, положительно зарекомендовавших себя на практической работе.

Стратегия Группы Метинвест по формированию на предприятиях компании менеджерского ресурса для выполнения новых бизнес–проектов и будущих задач определяет качественно новый подход в работе по подготовке резерва менеджеров предприятия, который предусматривает: формирование резерва на замещение руководителей из числа сотрудников, наиболее ориентированных на лидерство и конечный результат, демонстрирующих высокий профессионализм и системность мышления; оценку деятельности и отбор резервистов с последующим планированием их карьеры; проведение подготовки и профессионального выдвижения на вышестоящую работу. Именно такая методика была заложена в основе изданного недавно приказа «О формировании кадрового резерва на 2012г.»

Одной из особенностей этого приказа является тот факт, что впервые дипломированным специалистам комбината, имеющим высшее и среднее специальное образование, предоставляется возможность быть зачисленными в кадровый резерв путем самовыдвижения. Для этого необходимо предоставить руководству своего структурного подразделения и, одновременно, в отдел кадров резюме, которое будет детально изучено и представлено на рассмотрение специально созданной комиссии, которая примет окончательное решение о зачислении данного работника в число кандидатов для включения в кадровый резерв.

В отмеченном приказе выделены особые требования и к формальным критериям при подборе кандидатов – возрасту, профилю образования, специальности, опыту практической работы, за соблюдением которых на этапе включения в резерв и перед выдвижением работника на вышестоящую работу будет вестись тщательный контроль.

Может возникнуть вопрос - для чего понадобились эти нововведения? Новые направления в работе по формированию кадрового резерва позволят избежать случаев формального отношения к зачислению в резерв работников, допускаемого нередко начальниками структурных подразделений. Сегодня, к сожалению, до конца еще не изжиты факты, когда в реестры резервистов включались трудящиеся без соответ­ствующего уровня образования, имеющие специальность, не связанную с профилем работы, предусмотренном должностными инструкциями. Нередки были случаи включения в резерв кандидатов без глубокого изучения их профессиональных и деловых качеств, которые не лучшим образом проявлялись у работника в начальный период его самостоятельной деятельности на новом уровне после выдвижения.

Как известно, начиная с 2000 г. на комбинате разрабатывалась и реализовывалась программа «Молодежь», предусматривающая приоритетное трудоустройство ежегодно порядка 400 - 600 выпускников городских и региональных учебных учреждений для создания кадрового потенциала профессионалов – резерва на замещение руководителей и специалистов на перспективу, предназначенного не только на замену увольняющихся с предприятия ветеранов, но и на восполнение дефицита кадров, вызванного недобором специалистов металлургического профиля, связанного с резким уменьшением в последние годы притока молодежи на предприятие.

Проводимая руководством комбината на протяжении последних 10 лет кадровая политика по привлечению молодежи позволила только за счет реализации программы «Молодежь» принять на предприятие более 7100 выпускников учебных заведений по необходимым металлургическим специальностям и довести в настоящее время численность дипломированных специалистов возрастом до 30 лет до 6400 человек, среди которых 2400 специалистов продолжают работать на рабочих профессиях, имеют высшее и среднее специальное образование. На эту категорию молодых людей, как основного источника формирования резерва, всем руководителям необходимо обратить самое пристальное внимание.

В целом, благодаря проведенной работе по отбору молодого пополнения, удалось существенно сгладить демографическую проблему кадрового дефицита и создать на комбинате потенциал квалифицированной молодежи. Сегодня в рабочей среде в каждом структурном подразделении работает достаточное количество молодых людей - реальных кандидатов в резерв, помимо базовой подготовки, имеющих определенные способности, практический опыт, высокие творческие возможности и, самое главное, желание проявить себя в деле на более высоком и ответственном уровне.

В то же время некоторые из молодых специалистов не могут этого сделать, потому что длительное время остаются без внимания как со стороны своих, так и вышестоящих руководителей и, как правило, не получив шанса реализовать свои знания, вынуждены искать другую работу, в том числе, и за пределами комбината, что приводит к отрицательным последствиям, свойственным для каждого предприятия – оттоку с производства молодых, потенциально одаренных и сильных личностей.

В сложившейся неблагоприятной экономической обстановке, вызванной мировым спадом производства и неудовлетворительной демографической ситуацией в стране, которая привела к существенному дефициту квалифицированных кадров, такие негативные случаи недопустимы и руководители цехов, отделов и служб, понимая всю сложность текущего момента, должны с большей ответственностью подходить к решению вопросов по выявлению действительно достойных кандидатов в кадровый резерв, создавая тем самым потенциал менеджеров, который обеспечит успешную работу и развитие комбината в будущем.

После завершения проводимой сейчас аналитической работы по изучению кандидатов, представленных в резерве, и выводов комиссии по рассмотрению кадрового резерва структурных подразделений, в окончательном варианте реестры руководителей, способных к развитию и эффективной работе на более высоких уровнях, после утверждения генеральным директором ММК имени Ильича Группы Метинвест, передадут на места руководителям подразделений, которые совместно со специалистами отдела кадров и управления мотивации и организации труда определят круг производственных заданий и показателей для резервистов на предстоящий год. По итогам работы и достигнутым результатам каждому резервисту будет дана оценка, осуществлен профессиональный отбор с определением направлений по планированию его карьеры. На следующем этапе опытные преподаватели учебно-курсового комбината и специально приглашенные специалисты приступят к реализации специальных тренинговых программ, ориентированных на развитие управленческих и лидерских компетенций у резервистов с целью их выдвижения на новые уровни производственной деятельности.

Приказ «О формировании кадрового резерва в 2012г.» является своего рода переходным документом, поскольку в дальнейшем планируется по­этапное внедрение последующих направлений в этой работе в соответствии со стратегией по формированию кадрового резерва Группы Метинвест, но об этом в дальнейшем.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Благодарю за прекрасную статью!!! Мало в интернете информации о опыте реализации проектов по график... Откуда завод знает, что производить и когда: опыт НЛМК
Спасибо Станиславу!!! Идея работает на 5 баллов, опробывал сам. Рацпредложение: как быстро почистить видеокамеры, установленные на высоте
Повышение эффективности производства неразрывно связано с безопасностью этой эффективности, Часто пр... Десять лет программе Тотальной оптимизации производства ПМХ
Ayrat Zaripov, благодарю за отзыв. напишите мне в личку panov_ilya@inbox.ru или в телеграм @panov_i... «Безопасность превыше всего» – лозунг или правило жизни?
Илья, приветствую! Очень интересная статья. Заинтересовался книгой Э. Шермана «Снижение аварийнос... «Безопасность превыше всего» – лозунг или правило жизни?
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”