14 пунктов содержит новая модель компетенций, принятая в ОМК в 2025 году.
Благодарим редакцию единой корпоративной газеты "Территория ОМК" за предоставление данного материала.
Знания, навыки, умения – то, что нужно сотруднику, чтобы быть успешным на работе и решать задачи эффективно. Модель компетенций – как компас: подсказывает, чем должен обладать работник на том или и ином уровне в соответствии с его должностью.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Модель компетенций – это описание набора знаний, навыков и поведенческих характеристик, необходимых для успешного выполнения определенной роли или работы. Она сопровождает сотрудника на всех этапах работы в компании: во время собеседования с рекрутером, в рамках годового цикла при процедуре оценки компетенций; при назначении на новую должность.
Модель позволяет сотруднику оценить перспективы своего развития, разобраться, каких знаний и навыков не хватает, а какие, наоборот, являются его сильными сторонами. Важный принцип модели – постоянное развитие компетенций от простого к сложному, от рабочего до руководителя.
Например, рабочие и специалисты должны обладать четырьмя компетенциями: проактивностью, стремлением к порядку, ответственностью за результат и сотрудничеством. Чтобы перейти на следующий уровень и стать, к примеру, руководителем проекта, сотрудник должен освоить еще одну компетенцию – системное мышление. Каждый уровень содержит от четырех до шести компетенций.
Все компетенции объединили в три кластера: «Эффективность» (цели и правила, процессы), «Развитие» (управление изменениями и мышление) и «Команда» (взаимодействие с коллегами и подчиненными).
С моделью компетенций можно ознакомиться на портале «Точка роста» в разделе «Гид по компетенциям». Каждая компетенция включает несколько индикаторов поведения с разнообразными жизненными примерами. Кстати, свои компетенции можно подтянуть прямо на портале. Сотрудникам открыт доступ к различным курсам, книгам и рекомендациям по развитию каждой компетенции. Фиксировать свое обучение можно в индивидуальном плане развития.
Модель компетенций появилась в ОМК более 10 лет назад, ее регулярно обновляют. В компании придерживаются принципа преемственности: большинство компетенций из предыдущей версии переходят в новую, но добавляются важные акценты. Например, в последнюю версию модели, принятую весной 2025 года, включили новые компетенции, связанные с взаимодействием с коллегами, руководителями и подчиненными.
Мария Ладионенко, старший менеджер по оценке управления партнеров по персоналу и развитию кадрового потенциала ОМК:
– Модель компетенций помогает оценить сотрудника по тем параметрам, которые необходимы для занимаемой им должности. Соответственно, чем выше уровень, тем выше сложность. Например, рабочий или специалист должен обладать базовым уровнем компетенций: быть внимательным, активным и ответственным за результат. А вот от руководителей более высокого уровня компания ожидает стратегического мышления, долгосрочных прогнозов, понимания бизнеса. Получается, что с каждым новым уровнем меняются ожидания компании от сотрудника, меняются и компетенции: увеличиваются масштаб и сложность.
Текст: Светлана Некрасова. Фото: архив ОМК
