Руководители бизнеса прекрасно понимают важность подготовки кадрового резерва и профессионального развития своих потенциальных преемников. Будущим топ-менеджерам нужно быть не только высококлассными специалистами в своих профессиональных областях, но и понимать тенденции развития отрасли, положение компании на рынке и контуры ее стратегического развития. Уже несколько лет подряд высокопотенциальные сотрудники БН «Разведка и Добыча» встречаются на специальном Форуме, где могут лично пообщаться с руководством подразделения, задать интересующие вопросы и получить дополнительный стимул для развития в областях, напрямую не связанных с их профессиональными обязанностями, но имеющих решающее значение для дальнейшего карьерного роста.
Корпоративный журнал ТНК-ВР «Твоя компания», 2010г.
Николай Чебанов
Руководители бизнеса прекрасно понимают важность подготовки кадрового резерва и профессионального развития своих потенциальных преемников. Будущим топ-менеджерам нужно быть не только высококлассными специалистами в своих профессиональных областях, но и понимать тенденции развития отрасли, положение компании на рынке и контуры ее стратегического развития. Уже несколько лет подряд высокопотенциальные сотрудники БН «Разведка и Добыча» встречаются на специальном Форуме, где могут лично пообщаться с руководством подразделения, задать интересующие вопросы и получить дополнительный стимул для развития в областях, напрямую не связанных с их профессиональными обязанностями, но имеющих решающее значение для дальнейшего карьерного роста.
Основной целью Форума высокопотенциальных сотрудников БН «Разведка и Добыча» является развитие кадрового резерва одного из ключевых подразделений ТНК-ВР. Большинство участников – специалисты региональных предприятий и Корпоративного центра, возраст которых не превышает 40 лет. Именно эти сотрудники формируют кадровый резерв БН «Разведка и Добыча», и именно они станут гарантом стабильности и эффективности развития Компании в будущем.
ПОЕДИНОК С ВЛАДИМИРОМ СОЛОВЬЕВЫМ
Как показывает практика, Форум является весьма эффективным форматом мероприятий: участники получают возможность встретиться с руководством Бизнес-направления, узнать о перспективах роста ТНК-ВР, освоении новых рынков, а также на деле могут почувствовать заинтересованность Компании в их профессиональных и лидерских качествах.
Одним из важнейших вопросов, рассмотренных в рамках Форума, стали возможности роста Компании на международной арене в свете приобретения активов во Вьетнаме и Венесуэле.
«В комплексе с программой мобильности, принятой в Компании в 2010 году, это раскрывает перед специалистами замечательные перспективы развития и карьерного роста, – считает директор департамента корпоративного обучения и развития Ольга Перекопская. – Действительно, чем можно заинтересовать высокопотенциального специалиста? Среди прочих факторов одно из важнейших мест занимает возможность участия в интересных российских и международных проектах. Очевидно, что таких возможностей в последнее время стало гораздо больше».
Поскольку одним из важнейших навыков руководителя является искусство публичного выступления, в этом году организаторы Форума уделили особое внимание развитию именно этих навыков. В течение двух дней Форума с участниками занимались опытные педагоги, а отработать полученные навыки специалисты могли с признанным экспертом в области риторики, известным теле- и радио-ведущим Владимиром Соловьевым, который провел мастер-класс в формате своего телешоу «К барьеру!».
Участникам было предложено защищать диаметрально противоположные точки зрения по двум темам: «Кто должен управлять компанией – собственник или наемный менеджер?» и «Что эффективнее – развитие услуг внутри компании или выведение непрофильных активов за ее пределы?». По ходу «поединков» Владимир Соловьев давал советы выступающим о том, как сделать свою речь более убедительной, ведь в этой игре, как и в телевизионном оригинале, важно не только то, какие аргументы приводит участник, но и как он их преподносит – в конечном итоге, победителя всегда определяют симпатии зрителей, а на чьей стороне они окажутся, зависит от ораторских навыков говорящего.
НАВЫКИ ПУБЛИЧНОГО ВЫСТУПЛЕНИЯ
«Отстояв два часа под бомбардировкой каверзных вопросов оппонентов и, в особенности, самого ведущего – Владимира Соловьева, я до сих пор испытываю своего рода шок и чувство физической усталости. На мой взгляд, это уникальный практический урок по теме публичных выступлений, – делится впечатлениями победитель первого «поединка», главный инженер ОАО «Бугурусланнефть» Игорь Бутуев. – Главное, что я вынес из рекомендаций Владимира по навыкам публичного выступления – не закрываться, работать с аудиторией, в работе это значит – со своими подчиненными и коллегами».
Отвечая на вопросы участников форума, Владимир Соловьев выразил свое мнение об искусстве риторики и его важности для современного руководителя: «Практически любой человек умеет бегать, но лишь единицы на стометровке выбегают из 10 сек. То же самое и с умением общаться – любого можно научить перемещаться в пространстве, в том числе и вербальном, но лишь единицы умеют формулировать свою мысль так, чтобы другим было интересно их слушать. Таким образом, шлифовать разговорные навыки можно и нужно – главное, чтобы было что шлифовать. Однако в политике мы знаем много примеров выдающихся лидеров, которые отнюдь не были выдающимися спикерами, но при этом были высокоэффективными менеджерами и управленцами. И зачастую гораздо более сильный менеджер не тот, то много и хорошо говорит, а тот, кто умеет правильно слушать».
