Задача инициативы – создать системы обеспечения требуемого уровня профессиональных компетенций, необходимых для достижения долгосрочных целей компании.
На предприятиях СИБУРа в Татарстане стартовал проект «Инженерный стандарт». Задача инициативы – создать системы обеспечения требуемого уровня профессиональных компетенций, необходимых для достижения долгосрочных целей компании.
Проект реализуется в два этапа. Первый этап – внедрение на пилотных заводах изопрен-мономера и этилена на «Нижнекамскнефтехиме», а также в 7 цехах заводов этилена и полипропилена низкого давления (ППНД) на «Казаньоргсинтезе». Второй этап – тиражирование проекта на весь периметр предприятий. Переход в активную фазу трансформации процессов подготовки сотрудников запланирован на ноябрь этого года.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
ИНФРАСТРУКТУРА «ИНЖЕНЕРНОГО СТАНДАРТА» ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ:
ПРОЕКТ РЕАЛИЗУЕТСЯ В ПЕРИМЕТРЕ СЛЕДУЮЩИХ КАТЕГОРИЙ РАБОТНИКОВ:
Кроме того, при универсализации рабочих мест и расширении зон обслуживания Инженерный стандарт будет распространяться на сотрудников, которых касаются эти изменения.
Первая фаза внедрения Инженерного стандарта началась с актуализации и разработки ряда документов: должностных инструкций, технологической документации, матриц требований к профессии и оценочных чек-листов. На пилотных заводах актуализировано порядка 150 технологических и 60 должностных инструкций. Параллельно с унификацией документации ведется подготовка производственных наставников из числа высококвалифицированных сотрудников, обучение ключевых инженерно-технических работников (ИТР) предприятий.
– Проект зародился, когда мы проанализировали причины возникновения высоких показателей УМД на предприятиях СИБУРа, связанных с человеческим фактором. Эти риски напрямую влияют на безопасность предприятий, достижение целевых метрик эффективности и экономические показатели. Проанализировав первопричины ошибок персонала, мы поняли, что нужно достраивать систему подготовки технических специалистов в компании. Такая перестройка касается и стандартов, и процессов формирования знаний, и навыков сотрудников, – говорит руководитель проекта в ФЭП КЦ Антон Плешаков.
КАК ПРОХОДИТ ОЦЕНКА КОМПЕТЕНЦИЙ И КТО ЕЕ ПРОВОДИТ?
Оценку компетенций сотрудников обеспечивают ключевые инженерно-технические работники (ИТР). Проверка знаний и навыков проводится на основании стандартов компетентности по конкретным зонам обслуживания в соответствии с профессиональным уровнем работников. Например, на НКНХ в пилотных цехах разработано 224 чек-листа для каждой зоны оценки. Проверка знаний и навыков будет проходить поэтапно, области знаний оценивают по порядку. В рамках подготовки с производственными наставниками на допуск к самостоятельной работе запланировано 150 работников, обучение по производственному наставничеству проходят 74 сотрудника.
– Во-первых, система, которую мы внедряем, дает возможность каждому рабочему понимать свой карьерный трек, те возможности, которые открываются перед ним. После внедрения каждый сможет взять набор метрик и понять, когда и что ему нужно выучить, чтобы сделать шаг на следующую ступень. Прозрачный карьерный рост – это именно то, что появляется у нас на предприятиях, – говорит руководитель проекта на «Казаньоргсинтезе» Карлен Кречан. – Во-вторых, такая система готовит будущих экспертов и обеспечивает руководителей вторыми номерами. Карьерная уверенность и надежное партнерство – это два основных видимых плюса, которые я могу выделить.
– Сотрудники НКНХ единогласно отвечают на вопрос, хотели бы они иметь в смене коллег, работающих профессионально и безопасно. Конечно же, да! Благодаря качественной подготовке сотрудников на рабочем месте, повышению уровня компетентности мы обеспечиваем снижение рисков возникновения УМД и ПОП по человеческому фактору. Безопасная работа остается в приоритете! К тому же развитие профессиональных навыков и знаний будет поощряться премированием через профессиональные уровни сотрудников, – рассказывает руководитель проекта на «Нижнекамскнефтехиме» Янина Жукова.
По мере развития Инженерного стандарта планируется автоматизировать инструменты процессов подготовки и оценки персонала, покрыть ИТ-системой сопроводительную документацию, синхронизировать ее с личным кабинетом сотрудника, настроить систему уведомлений поручений.
