«Теплые вести» 0 комментариев

Учиться и учить: программа «Внутреннее тренерство» и конкурс «Тренер года» АО «Теплоэнерго»

Расскажем о Положении о внутреннем обучении работников АО «Теплоэнерго».

В АО «Теплоэнерго» утверждено Положение о внутреннем обучении работников на предприятии. Документ дает старт новой программе «Внутреннее тренерство» и конкурсу «Тренер года».

Программа обучения будет формироваться по приоритетным для компании направлениям: 

  • развитие управленческих навыков (основы управления персоналом, развитие управленческих навыков); 
  • повышение личной эффективности (развитие и повышение уровня профессиональных и личностных компетенций); 
  • управление профессиональными и специальными знаниями, навыками (развитие и повышение уровня); 
  • построение культуры безопасности и др. 

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Каждый работник сможет посещать мероприятия внутреннего обучения (тренинги, семинары, лекции и пр.) в качестве участника, а также реализовать свой потенциал в роли внутреннего преподавателя — тренера.

Работников, которые войдут в команду тренеров, ждут бонусы: 

  • вознаграждение в виде дополнительной премии от 1000 до 3500 рублей за факт проведения программы обучения; 
  • безостановочное развитие тренерских и личностных навыков; 
  • возможность популяризировать знания и главные аспекты деятельности; 
  • значимая роль эксперта.

Если вы обладаете уникальными или специализированными знаниями, готовы создать авторский курс, провести по выбранной вами тематике семинар/тренинг/мастер—класс для коллег, хотите выступать в роли эксперта и делиться профессиональными секретами, вступайте в команду тренеров! Всех желающих в отделе подбора и обучения персонала готовы познакомить с этапами реализации внутреннего обучения, условиями формирования команды тренеров, системой мотивации тренеров, правилами конкурса «Тренер года». 

Работники, желающие посоревноваться за звание «Тренер года», могут принять участие в оценке по компетенциям для составления плана развития по ключевым для тренера направлениям. В рамках подготовки, учитывая добровольное желание, тренерам могут быть предложены курсы для эффективного проведения обучений: методы и специфика обучения взрослых; техника создания обучающих программ; управление групповой динамикой.

Заявиться на участие в программе «Внутреннее тренерство» можно в течение всего года, план и расписание обучающих мероприятий будет обновляться ежеквартально.

Как попасть в команду тренеров:

  • Шаг 1 — заполнить анкету и направить куратору; 
  • Шаг 2 — посетить вводную мотивационную беседу; 
  • Шаг 3 — определить направление и предложить программу обучения. 

На каждом этапе вам будет оказана всесторонняя помощь и поддержка со стороны куратора. Среди внутренних преподавателей АО «Теплоэнерго» будет проводиться конкурс «Тренер года». Предусмотрено три номинации: «Начинающий тренер», «Опытный тренер» и «Эксперт-тренер».

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Этой статье уже скоро 10 лет - вверху указана дата публикации (2017 год). «Спагетти» – нюансы простого инструмента
Вы выдаете модное в составе старого Диаграмма спагетти ".... применение заключается в нанесен... «Спагетти» – нюансы простого инструмента
Это переводная статья из альманаха № 5 2013 года, вот источники: 1. «OEE Improvement by TPM Imple... Механизм расчета общей эффективности оборудования: пример Jordan Steel Company
Добрый день! Вопрос: почему у Вас в расчете доступности берется операционное время с учетом внеплано... Механизм расчета общей эффективности оборудования: пример Jordan Steel Company
Эта статья 2010 года, тех времён, когда представители Голдрата в России ТОС продвигали и рекламирова... Постоянно улучшать – практическое руководство по управлению производством на основе ТОС
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”