0 комментариев

Век учись: Программа производственного наставничества «СИБУР Русские шины»

В начале 2011 года реализован первый этап программы производственного наставничества, разработанной НТЦ «Интайр». Программа с символичным названием «Возрождение» в дальнейшем получит свое развитие во всей структуре холдинга «СИБУР Русские шины».

«Вездеход», корпоративная газета холдинга «СИБУР Русские шины», сентябрь 2011г. www.sibrustyre.ru

Александр Зубрило

 

В начале 2011 года реализован первый этап программы производственного наставничества, разработанной НТЦ «Интайр». Программа с символичным названием «Возрождение» в дальнейшем получит свое развитие во всей структуре холдинга «СИБУР Русские шины». 

С начала 90-х годов в нашей стра­не научно-техническое направление в деятельности крупных промышлен­ных предприятий, по сути, не разви­валось или финансировалось по оста­точному принципу. Из-за отказа госу­дарства от централизованной систе­мы распределения выпускников вузов с каждым годом все острее вставал вопрос притока молодых специалис­тов и передачи им практических зна­ний их старшими товарищами. Опыт­ные специалисты, многие из кото­рых являются признанными экспер­тами в своем направлении, в насто­ящее время находятся в предпенси­онном возрасте. Как результат, сред­нее управленческое звено испытывает большой дефицит в квалифицирован­ных кадрах. 

С момента образования Холдин­га СРШ и НТЦ «Интайр» руководство понимало необходимость восстанов­ления научно-технического потенци­ала и искало наилучшие пути и спосо­бы передачи накопленных знаний мо­лодым специалистам. Старт програм­мы «Возрождение» был дан в конце 2010 года директором НТЦ Дмитрием Голубевым. Руководителем програм­мы стала менеджер по работе с персо­налом центра Алена Боткина. 

В рамках реализации программы изначально был проведен достаточ­но большой подготовительный этап по поиску специалистов, готовых при­нять участие в проекте. Эти сотрудни­ки, которых в НТЦ по праву называют экспертами, выделили несколько об­ластей специальных знаний, каждой из которых соответствует определен­ный этап разработки и производства шины. Затем были выбраны основные темы выступлений каждого эксперта, ведь следующим этапом программы по замыслу ее создателей должны бы­ли стать тематические лекции. 

Лекционный этап программы «Воз­рождение» начался в марте 2011 го­да с вводной лекции по направлению конструирования шин. Лекции прохо­дили в офисе НТЦ в г. Москве и носили форму презентаций, которые сопро­вождались комментариями лектора и вопросами слушателей. Планирова­лось, что этот курс лекций будет ори­ентирован на молодых сотрудников. Однако выяснилось, что и опытные со­трудники, не первый год работающие в Холдинге, выразили желание учас­твовать в учебном процессе в качест­ве слушателей. Они объяснили это не­обходимостью расширения профес­сионального кругозора и понимания внутренних процессов, происходящих в Компании, в частности для лучшего знания проблем смежных подразде­лений, с которыми им ежедневно при­ходится взаимодействовать. В сторо­не от участия в программе не остались даже административные сотрудники, что говорит о высоком уровне подачи материала и доброжелательной обста­новке, царившей на лекциях. 

«Следующими шагами в реализа­ции программы мы видим всесторон­ний анализ и формализацию опы­та, полученного нами по завершении первого этапа,— рассказывает Алена Боткина.— Необходимо сформировать индивидуальные планы развития для каждого молодого специалиста, опре­делить ему наставника из числа экс­пертов для дальнейшего углубленно­го процесса передачи знаний. Накоп­ленный опыт поможет нам не только развивать программу в рамках НТЦ — Москва, но и распространить его на наши подразделения в регионах». Планируется, что лекционный этап программы для регионов будет прохо­дить с использованием современных образовательных методик, в том числе в формате телеконференции, и носить интерактивный характер. 

Помимо основной задачи — переда­чи бесценного багажа знаний — про­грамма «Возрождение» решает и дру­гие не менее важные задачи. Так, группа специалистов, участвующих в программе, всегда будет чувство­вать свою значимость для предпри­ятия даже после ухода на заслужен­ный отдых, что создает благоприят­ный климат в коллективе. Кроме того, СРШ получает мощный экспертный потенциал, который, без сомнения, бу­дет востребован как для оценки новых стратегических разработок НТЦ, так и для решения различных задач Хол­динга в целом. 

Важно отметить, что всю методоло­гическую, техническую и организаци­онную составляющие программы НТЦ проводит, опираясь исключительно на собственные силы и опыт своих со­трудников, без привлечения внешних «аутсорсинговых» компаний. Это су­щественно сокращает затраты на реа­лизацию программы, а использование телеконференций как формата прове­дения лекций для сотрудников регио­нальных подразделений делает даль­нейшее распространение програм­мы на структуры СРШ лишь вопросом времени. 

«В сентябре должны быть приня­ты основные решения по организа­ции лекционного курса в рамках СРШ. Программа будет развиваться общи­ми усилиями НТЦ «Интайр» и блока технологии и НИОКР, предусматри­вая участие всех заинтересованных подразделений. «Задача руководства программы — донести до сотрудников Холдинга ее содержание и основные материалы, а также представить всю возможную пользу от получения этих знаний»,— сказала в заключение Але­на Боткина.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Толковая статья автора-практика. Полная версия - в крайнем номере альманаха "Управление произво... Из личного опыта: как вовлечь сотрудников в процесс непрерывного совершенствования
Никакая программа не позволяет "выявлять причины брака", только сигналы об изменениях в пр... За качество берётся статистика: SPC на «КАМАЗе»
Добрый день, Статистическое управление процессами - это не сравнение контролируемых значений с г... За качество берётся статистика: SPC на «КАМАЗе»
Узнайте больше Бережливое производство Сборник уникальных алгоритмов и дорожных карт для внедрения бережливого производства
Бережливое производство