В начале 2011 года реализован первый этап программы производственного наставничества, разработанной НТЦ «Интайр». Программа с символичным названием «Возрождение» в дальнейшем получит свое развитие во всей структуре холдинга «СИБУР Русские шины».
«Вездеход», корпоративная газета холдинга «СИБУР Русские шины», сентябрь 2011г. www.sibrustyre.ru
Александр Зубрило
В начале 2011 года реализован первый этап программы производственного наставничества, разработанной НТЦ «Интайр». Программа с символичным названием «Возрождение» в дальнейшем получит свое развитие во всей структуре холдинга «СИБУР Русские шины».
С начала 90-х годов в нашей стране научно-техническое направление в деятельности крупных промышленных предприятий, по сути, не развивалось или финансировалось по остаточному принципу. Из-за отказа государства от централизованной системы распределения выпускников вузов с каждым годом все острее вставал вопрос притока молодых специалистов и передачи им практических знаний их старшими товарищами. Опытные специалисты, многие из которых являются признанными экспертами в своем направлении, в настоящее время находятся в предпенсионном возрасте. Как результат, среднее управленческое звено испытывает большой дефицит в квалифицированных кадрах.
С момента образования Холдинга СРШ и НТЦ «Интайр» руководство понимало необходимость восстановления научно-технического потенциала и искало наилучшие пути и способы передачи накопленных знаний молодым специалистам. Старт программы «Возрождение» был дан в конце 2010 года директором НТЦ Дмитрием Голубевым. Руководителем программы стала менеджер по работе с персоналом центра Алена Боткина.
В рамках реализации программы изначально был проведен достаточно большой подготовительный этап по поиску специалистов, готовых принять участие в проекте. Эти сотрудники, которых в НТЦ по праву называют экспертами, выделили несколько областей специальных знаний, каждой из которых соответствует определенный этап разработки и производства шины. Затем были выбраны основные темы выступлений каждого эксперта, ведь следующим этапом программы по замыслу ее создателей должны были стать тематические лекции.
Лекционный этап программы «Возрождение» начался в марте 2011 года с вводной лекции по направлению конструирования шин. Лекции проходили в офисе НТЦ в г. Москве и носили форму презентаций, которые сопровождались комментариями лектора и вопросами слушателей. Планировалось, что этот курс лекций будет ориентирован на молодых сотрудников. Однако выяснилось, что и опытные сотрудники, не первый год работающие в Холдинге, выразили желание участвовать в учебном процессе в качестве слушателей. Они объяснили это необходимостью расширения профессионального кругозора и понимания внутренних процессов, происходящих в Компании, в частности для лучшего знания проблем смежных подразделений, с которыми им ежедневно приходится взаимодействовать. В стороне от участия в программе не остались даже административные сотрудники, что говорит о высоком уровне подачи материала и доброжелательной обстановке, царившей на лекциях.
«Следующими шагами в реализации программы мы видим всесторонний анализ и формализацию опыта, полученного нами по завершении первого этапа,— рассказывает Алена Боткина.— Необходимо сформировать индивидуальные планы развития для каждого молодого специалиста, определить ему наставника из числа экспертов для дальнейшего углубленного процесса передачи знаний. Накопленный опыт поможет нам не только развивать программу в рамках НТЦ — Москва, но и распространить его на наши подразделения в регионах». Планируется, что лекционный этап программы для регионов будет проходить с использованием современных образовательных методик, в том числе в формате телеконференции, и носить интерактивный характер.
Помимо основной задачи — передачи бесценного багажа знаний — программа «Возрождение» решает и другие не менее важные задачи. Так, группа специалистов, участвующих в программе, всегда будет чувствовать свою значимость для предприятия даже после ухода на заслуженный отдых, что создает благоприятный климат в коллективе. Кроме того, СРШ получает мощный экспертный потенциал, который, без сомнения, будет востребован как для оценки новых стратегических разработок НТЦ, так и для решения различных задач Холдинга в целом.
Важно отметить, что всю методологическую, техническую и организационную составляющие программы НТЦ проводит, опираясь исключительно на собственные силы и опыт своих сотрудников, без привлечения внешних «аутсорсинговых» компаний. Это существенно сокращает затраты на реализацию программы, а использование телеконференций как формата проведения лекций для сотрудников региональных подразделений делает дальнейшее распространение программы на структуры СРШ лишь вопросом времени.
«В сентябре должны быть приняты основные решения по организации лекционного курса в рамках СРШ. Программа будет развиваться общими усилиями НТЦ «Интайр» и блока технологии и НИОКР, предусматривая участие всех заинтересованных подразделений. «Задача руководства программы — донести до сотрудников Холдинга ее содержание и основные материалы, а также представить всю возможную пользу от получения этих знаний»,— сказала в заключение Алена Боткина.
