На сегодняшний день проблема нехватки высококвалифицированных кадров является одной из наиболее актуальных для России. Рынок труда наводнен «специалистами» с дипломами сомнительных высших учебных заведений. А ведь качество персонала, кадровый потенциал являются важнейшими факторами успешной работы предприятия. В «Татнефти» существует отработанная годами система взаимодействия с высшей школой, подготовки и переподготовки молодых специалистов. Но постоянно идет работа над поиском новых форм и методов.
ВЛАДИМИР ЛАВУЩЕНКО, Заместитель генерального директора ОАО «Татнефть» по экономике
АЛИЯ ДАЯНОВА, Инженер-экономист экономического управления ОАО «Татнефть»
Журнал «Нефть и Жизнь» 6/2009 http://www.tatneft.ru
На сегодняшний день проблема нехватки высококвалифицированных кадров является одной из наиболее актуальных для России. Рынок труда наводнен «специалистами» с дипломами сомнительных высших учебных заведений. А ведь качество персонала, кадровый потенциал являются важнейшими факторами успешной работы предприятия. В «Татнефти» существует отработанная годами система взаимодействия с высшей школой, подготовки и переподготовки молодых специалистов. Но постоянно идет работа над поиском новых форм и методов.
Экономическим управлением компании был проведен анализ качества подготовки специалистов, получивших высшее экономическое образование с 2000 по 2008 год, основным критерием которого стало продвижение работников по служебной лестнице. Для исследования была использована информация о работниках структурных подразделений и компаний нефтяного сервиса ОАО «Татнефть».
Анализ показал, что ежегодно на каждое из вышеуказанных предприятий принимается на работу в среднем по 6 специалистов с экономическим образованием. Выпускники АГНИ преобладают среди общего числа специалистов с экономическим образованием и составляют 28 % , то есть 453 работника. Среди этих специалистов 42% за период 2000-2008гг. продвинулись по служебной лестнице, что выше среднего показателя продвижения по компании на 6%. Вторыми по данному показателю оказались выпускники Камской госу дарственной инженерно-экономической академии (бывший КАМПИ) - 14%, они преимущественно работают на транспортных предприятиях. Далее идут выпускники КГТУ им.Туполева (бывший КАИ) - 11%, и Казанского государственного финансово-экономического института с 9%. Но продвижение специалистов из этих вузов по службе ниже среднего показателя по ОАО «Татнефть».
Выпускники Казанского государственного технологического университета (ранее КХТИ) в основном востребованы на предприятиях нефтехимсервиса и занимают от общей численности работников всего 5%. А вот продвижение этой группы по служебной лестнице выше среднего показателя на 11%.
Результаты анализа показали влияние качества образования на темпы продвижения по служебной лестнице: не секрет, чем престижнее вуз, тем лучше в нем учат. В связи с чем возникает необходимость повышения системы и качества образования специалистов, принимаемых на работу на предприятия ОАО «Татнефть».
Для решения данной задачи в компании утвержден Стандарт по работе со студентами специальностей «Экономика и управление» и «Экономика труда» АГНИ, в соответствии с которым будет проводиться подготовка будущих специалистов – напомним, что из этого вуза специалисты-экономисты преобладают в компании.
СТРОГО ПО СТАНДАРТУ
Данный Стандарт предполагает целый комплекс мероприятий:
КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Для осуществления такого масштабного проекта необходим современный ресурс, который позволил бы упорядочить, автоматизировать и контролировать весь процесс. Этим ресурсом стал интернет-проект «Корпоративный университет». Проект включает в себя алгоритм действий вуза, студентов и предприятий в интернет-пространстве. Главная цель «Корпоративного университета» — отобрать лучших среди выпускников АГНИ для работы на предприятиях ОАО «Татнефть» путем создания естественной конкурентной атмосферы среди студентов.
Поэтому в первую очередь формируется прогноз вакантных рабочих мест специалистов экономических служб компании.
Во-вторых, формируется список руководителей дипломных проектов от предприятий «Татнефти» с установлением их рейтинга по определенным критериям. А также создание базы с личными данными студентов, которым, согласно условиям Стандарта, будет открыт доступ в «Корпоративный университет».
Третьим шагом является формирование Справочно-информационного раздела, который позволит студентам, получившим доступ в интернет-портал, использовать все документы (стандарты, методики, положения, отчеты, инструкции, экономические статьи), необходимые для написания дипломных проектов.
И, наконец, последним шагом станет составление заявок для формирования тем дипломных проектов с определением областей исследования.
В целом система формирования интерактивной заявки на дипломный проект выглядит следующим образом:
Формирование заявки проходит в несколько туров, пока не будут распределены все дипломники. По решению комиссии студентам открывается доступ к справочно-информационному разделу и к форуму «Студенческий практикум», в котором они смогут в режиме реального времени задавать свои вопросы руководителю дипломного проекта и главным специалистам компании.
Таким образом, весь процесс формирования темы дипломного проекта, выбора руководителя и участия в конкурсе на занятие вакантного рабочего места станет интерактивным, что усовершенствует доступ к информационным ресурсам предприятий. «Корпоративный университет» интересен всем его участникам. Студенты смогут самостоятельно выбирать себе руководителя дипломного проекта, организацию для прохождения преддипломной практики, претендовать на вакантное рабочее место специалиста, непосредственно контактировать с руководителями проектов и главными специалистами. «Татнефть» - выбирать себе качественных специалистов и подготавливать их в соответствии со своими требования ми. Институту проект поможет повысить уровень подготовки специалистов, разнообразить направления тем дипломных проектов и обеспечить более глубокое изучение выбранной темы.
«Корпоративный университет» - это проект, работающий в интернет-пространстве, что позволяет оперативно и на высоком уровне решать сложные задачи. Мы надеемся, что портал найдет широкое применение в системе образования и позволит значительно упростить взаимоотношения работодателей, студентов, АГНИ. В проекте изначально заложен большой потенциал – почему бы в будущем не использовать его в выстраивании деловых отношений между «Татнефтью» и другими вузами?
