Кто может быть наставниками, система их мотивации, расскажем и о конкурсе «Лучший наставник».
Каждый из нас помнит, как непросто порой влиться в рабочий процесс при выходе на новую работу. Даже если за плечами огромный опыт, появляется множество вопросов, как по непосредственной деятельности, так и по бытовым моментам. И если с последними поможет справиться любой из коллег, то быстро вникнуть в суть и специфику рабочего процесса поможет наставник.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Адаптация к новой работе и коллективу — очень важный и сложный процесс. Кто-то из нас адаптируется быстрее и будто интуитивно понимает, как нужно действовать в той или иной ситуации, кому-то нужно чуть больше времени, чтобы сориентироваться и вникнуть. Именно поэтому у нас на предприятии реализуется система наставничества.
При поступлении на работу новичок оказывается в надежных руках профессионального и опытного работника. Наличие такого помощника в начале пути делает адаптацию максимально бережной и быстрой. Новый работник получает при необходимости своевременную и качественную помощь, развивает специфичные профессиональные навыки, осознает причастность к коллективу и предприятию.
Для руководителя процесс наставничества позволяет усилить свою команду: повысить уровень профессионализма, выявить и развивать работников, готовых брать ответственность не только за себя, но и за коллег, ускорить процесс адаптации новых работников и сократить количество недочетов, неизбежных при изучении нового процесса.
Опытный работник, становясь наставником, получает уважение и доверие в коллективе. Помогая освоиться новичку, отвечая на его вопросы, наставник развивается профессионально, получает возможность взглянуть на свою работу со стороны, увидеть новые пути решения типичных производственных задач, а также развить собственные навыки управления. Хорошим бонусом является и материальное вознаграждение: за каждое успешное наставничество опытный работник получает финансовое поощрение в размере 8 тысяч рублей.
Наставник — стратегически важная единица для нашего предприятия, а сама программа наставничества позволяет реализовывать важные задачи по формированию команды профессиональных работников, снижению временных затрат руководителей на обучение новых специалистов, стабилизации численности персонала, снижению текучести кадров и многие другие.
Для выявления и поощрения перспективных сотрудников, которые могли бы и далее выполнять роль наставников, в 2022 году впервые был проведен конкурс «Лучший наставник». Конкурс имеет три номинации: «Молодой наставник» — 1 уровень, «Продвинутый наставник» — 2 уровень, «Мастер-наставник» — 3 уровень.
Для победы в конкурсе необходимо осуществлять наставничество над новичком, занимать лидирующую позицию по мероприятиям программы наставничества, а для 2 и 3 уровня —разработать и утвердить РОСТ-предложение.
Наставники посещают тренинги и мастерские по развитию корпоративных и управленческих компетенций, разрабатывают памятки, чек-листы и другие материалы по рабочим процессам, проводят развивающие мероприятия для коллег (лекции, семинары и пр.) и другое.
В 2022 году на конкурс номинировалось 23 наставника: мастера, инженеры, юрисконсульты, специалисты и другие. Желающие могут принять участие в конкурсе «Лучший наставник» в этом году — до октября проходит активная фаза конкурса. Подведение итогов проводится в ноябре.
Победитель конкурса получает ежемесячную надбавку в течение следующего года за профессиональное мастерство в размере:
Фотография победителя в номинации «Мастер-наставник» размещается на Доске почета с выплатой премии в размере одного оклада/месячной тарифной ставки.
Шаг 1. Попасть в число наставников АО «Теплоэнерго». Для этого руководитель назначает вас наставником нового работника, или вы самостоятельно заполняете анкету на вступление в число наставников.
Шаг 2. Участвовать в программе наставничества с новыми работниками. Для этого нужно активно включаться в мероприятия программы наставничества. Сопровождать новичка согласно утвержденному индивидуальному плану адаптации (для востребованных профессий разработаны типовые планы адаптации, которые вам потребуется только редактировать, основываясь на опыте и индивидуальных потребностях новичка).
Если вы имеете системное представление о работе своего подразделения и предприятия, готовы делиться своими знаниями и опытом, ваш стаж работы в АО «Теплоэнерго» и/или опыт работы по профессии (специальности, направлению подготовки) не менее двух лет, то мы ждем вас в команде наставников! Подробнее об участии и условиях конкурса вы можете прочитать в Положении о системе адаптации и наставничества работников в АО «Теплоэнерго», утвержденном приказом от 02.08.2022 № 987/п.
