«Сфера энергии» 0 комментариев

Как это работает: Школа технического руководителя «Газпром энерго»

Первый выпуск слушателей Школы состоялся в 2023 году.

Управление по работе с персоналом компании «Газпром энерго» открывает новый набор в Школу технического руководителя, обучение в которой будет проходить с сентября 2024 года по май 2025 года.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

УЧИТЬСЯ И ОБМЕНИВАТЬСЯ ОПЫТОМ 

Школа технического руководителя реализуется как площадка для приобретения новых технических и управленческих знаний, как возможность общения в профессиональном сообществе технических руководителей, реализации предложений по совершенствованию работы. Её научным руководителем является главный инженер – первый заместитель генерального директора Сергей Асосков, ключевыми консультантами – самые опытные и высококвалифицированные работники, в том числе руководители производственных подразделений филиалов, а также представители руководства: заместитель генерального директора по производству Алексей Поддубный, заместитель генерального директора по управлению персоналом – начальник Управления Елена Тян. 

Программа Школы будет состоять из нескольких блоков. Управленческий модуль включает тренинговые занятия по темам лидерства и внутрикомандного взаимодействия, повышения самоэффективности руководителя, мотивации подчинённых и постановке задач. Этот модуль особенно важен для тех работников, которые недавно стали руководителями: занятия позволяют лучше использовать управленческие инструменты в непривычной для себя руководящей деятельности.

Консультационный модуль предполагает встречи с наиболее опытными работниками ООО «Газпром энерго» (ключевыми консультантами) по актуальным темам, таким как практика ведения журналов и оформления документации, особенности вовлечения МТР, анализ эксплуатационной документации, оценка технического состояния оборудования, планирование ремонтно-восстановительных работ и другим. На консультационном модуле встречи происходят в форме круглого стола: слушатели могут задать свой вопрос ведущим, поделиться опытом с коллегами из своего и других филиалов. В рамках технического модуля запланированы занятия с преподавателями энергетического университета по направлениям «электроснабжение» и «теплоснабжение». Преподаватели рассмотрят наиболее актуальные вопросы по этим темам, расскажут о технических новинках и перспективах развития. 

Стержнем программы является проектная работа слушателей, которую они могут выполнять как индивидуально, так и в самостоятельно сформированной команде. 

В рамках проектной работы можно развивать любые предложения, которые касаются совершенствования техники и технологии, методов и моделей управления. Лучшие проекты будут представлены руководству и получат свою реализацию на благо ООО «Газпром энерго». 

В процессе работы Школы технического руководителя каждый слушатель получит возможность поучаствовать в индивидуальной коуч-сессии – во встрече с консультантом по вопросам карьерного и профессионального развития. Эта встреча поможет осознать свои ожидания и склонности, чтобы в дальнейшем самостоятельно выработать линию личностного и профессионального роста. 

На каждом этапе слушатели могут заработать баллы, по сумме которых будут определяться лучшие участники проекта. По окончании Школы, летом 2025 года, победители будут приглашены на неформальную встречу с руководством ООО «Газпром энерго». 

ДОБИЛИСЬ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РОСТА 

Первый выпуск слушателей Школы состоялся в 2023 году. Её выпускниками стали 42 технических руководителя, которыми подготовлено 20 проектов по совершенствованию работы, подано семь рационализаторских предложений, четыре из которых были признаны. Лучшие выпускники приняли участие во встрече с руководством, где обсуждались возможности внедрения предложений и перспективы их карьерного роста. 

По отзывам победителей Школы технического руководителя прошлого года, они получили ценный опыт взаимодействия с ключевыми экспертами компании, эффективно проработали свои управленческие и технические знания, установили деловые контакты с другими работниками, чья деятельность наиболее близка их собственной, получили незабываемые впечатления после общения с руководством Общества. 

Например, группа работников Саратовского филиала в прошлом году выступила с рационализаторским предложением «Разработка и внедрение современных методов снижения потерь электроэнергии (на примере ВЛ-10 кВ Ф1027 ПС 110-10 Компрессорная села Александров-Гай)». Доклад, представленный на встрече с руководством в Москве, получил высокую оценку. По словам его авторов, Андрея Липидина и Алексея Данилова, они получили в процессе участия в Школе не только полезные знания, но и большой опыт эффективной коммуникации, смогли проявить свои лучшие деловые качества. В настоящее время эти выпускники Школы добились не только профессионального, но и карьерного роста: Андрей Липидин стал главным инженером Саратовского филиала, а Алексей Данилов повышен на должность начальника участка электроснабжения в селе Помары (Республика Марий Эл). 

Надеемся, слушатели Школы очередного набора смогут в полной мере проявить себя в процессе обучения, значительно повысить свой профессиональный уровень и лучше интегрироваться в корпоративную культуру. 

Текст: Управление по работе с персоналом ООО «Газпром энерго». Фото «Газпром энерго»

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Это переводная статья из альманаха № 5 2013 года, вот источники: 1. «OEE Improvement by TPM Imple... Механизм расчета общей эффективности оборудования: пример Jordan Steel Company
Добрый день! Вопрос: почему у Вас в расчете доступности берется операционное время с учетом внеплано... Механизм расчета общей эффективности оборудования: пример Jordan Steel Company
Эта статья 2010 года, тех времён, когда представители Голдрата в России ТОС продвигали и рекламирова... Постоянно улучшать – практическое руководство по управлению производством на основе ТОС
А как насчёт самосвалов как КИО вы применяете какой эффективность вы проявляете? «Карельский окатыш»: 35% – показатель общей эффективности оборудования для экскаваторного парка
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”