Расскажем о программе ОМК «Основы безопасности от лидера».
Благодарим редакцию журнала «ОМК Команда» за предоставление данного материала.
Осенью 2023 года заводские руководители стали участниками программы «Основы безопасности от лидера», направленной на развитие культуры безопасности. Аналогичное обучение уже проходило на предприятии и раньше. Идея курса в том, что руководитель своим примером показывает, как правильно и, главное, безопасно вести себя на производстве.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Курс создали корпоративный университет и дирекция по безопасности производства завода в Выксе. Запрос же поступил от управляющего директора Александра Барыкова.
В программу 2023-го внесли дополнения. Целевой аудиторией стали все руководители производственных подразделений и дирекций. Последние, кстати, в прошлом в таких программах не участвовали. Учебный курс длился два месяца и завершился в начале декабря.
Обучение проходило через ступень: каждого участника обучал руководитель его руководителя. К примеру, если старший мастер обсуждает различные вопросы с начальником цеха регулярно, то сменному мастеру это удается намного реже. Каждый «курсант» мог понять, что руководители всех уровней одинаково вовлечены и готовы на личном примере демонстрировать, что такое безопасное поведение.
Акцент сделали на открытом диалоге. И если в прошлой программе большее внимание отдавалось лекциям, то сейчас в фокусе оказалась практическая составляющая. Сотрудники обсуждали свой опыт. Рекомендованное число участников такой встречи – от 20 до 30. Важно было услышать каждого и с каждым максимально погрузиться в детали вопроса. На беседах присутствовали и кураторы по охране труда.
Руководители выбирали для обсуждения примеры из рабочей практики, знакомые другим участникам. В случае если какая-то из тем уже обсуждалась ранее, ее можно было сократить до уровня практической части.
Чтобы курс соответствовал правилам андрагогики (обучения взрослых), в него добавили еще один метод. Руководитель задавал вопрос на какую-либо тему, касающуюся безопасности, участники рассказывали о своем опыте, далее этот опыт анализировали – и приходили к определенному выводу. Таким образом, заводчане могли освоить теорию через призму своего опыта.
Финал цикла − практика. Участникам группы предложили практические упражнения, а также темы для размышления и обсуждения.
Курс «Основы безопасности от лидера» затронул и руководителей, работающих удаленно – здесь главной задачей была минимизация бытового травматизма.
Это понятие в 1833 году ввел немецкий ученый Александр Капп. Так он назвал раздел теории обучения, раскрывающий особенности усвоения знаний взрослыми людьми. В XIX веке это направление оказалось практически не востребованным, зато в последние десятилетия андрогогика обрела второе дыхание: среди взрослых людей резко вырос запрос на получение образования, повышение квалификации и освоение новых профессий.
Обучение взрослых должно учитывать несколько особенностей:
КОММЕНТАРИИ ЭКСПЕРТОВ
Татьяна Котова, старший менеджер по методологии обучения корпоративного университета ОМК:
− Проявление активной позиции лидера, демонстрация корректного примера в области соблюдения норм безопасности, проактивная позиция и своевременное предупреждение опасных событий − наиболее действенный метод для повышения культуры безопасности в компании. Важно, что все руководители понимают ценность и значимость открытого диалога. Осознанная польза безопасного поведения должна проявляться у всех сотрудников не только на рабочем месте, но и за его пределами.
Кирилл Морозов, начальник ТЭСЦ-1 выксунского завода ОМК:
− На встречах мы рассматривали реальные ситуации, которые возникали в процессе работы. Люди смотрели сами на себя, на свои действия и уровень управления безопасностью, задавали вопросы и выслушивали мнения.
Для меня важнее всего было донести, что, казалось бы, безобидное бездействие может повлечь за собой серьезные потери. Люди не должны бояться. Наоборот, важно понимать, что в первую очередь необходимо найти причины, усвоить уроки, а не выявить виновного.
Встречи для обсуждения вопросов безопасности проводим раз в квартал, а не только в рамках курсов. Открытый диалог проходит с каждой сменой отдельно в рабочее время.
Каждому руководителю необходимо быть приверженным сфере безопасности. В таком случае пример будет идти дальше – от руководителя к работнику.
Текст: Светлана Некрасова. Фото журнала «ОМК Команда»
