0 комментариев

Программа подготовки кадрового резерва «Резерв» на ОАО «Волтайр-Пром».

Корпоративная газета «Волжский шинник», 2010 http://www.voltyre-prom.ru

Артур Сидоркин 

Профессиональные, грамотные руководители – основа эффективной работы любого предприятия. Еще лучше, если менеджеры отлично знают специфику завода и имеют опыт работы на производстве, которым будут управлять. Проблему подготовки как раз таких руководящих кадров решает программа “Резерв”, реализуемая на ОАО “Волтайр -Пром”. Подробнее о ней мы попросили рассказать начальника отдела подбора и развития персонала Ирину Комбарову: 

- Каким образом определяются участники программы? 

- Ежегодно формируется список кадрового резерва. Чаще всего кандидатов в этот список

выдвигают их непосредственные руководители – начальники отделов, мастера, но можно и самостоятельно подать заявку на включение в резерв. Таким образом, число претендентов ежегодно достигает 200-250 человек. После формирования списка проводится оценка будущих участников программы, которая включает в себя анкетные данные, тестирование. В результате оценки в резерв утверждаются самые перспективные работники с высокой мотивацией к развитию. 

- Чему же учат будущих руководителей? 

- Учебно-тематический план программы кадрового развития персонала “Резерв” включает в себя различные лекционные и семинарские занятия: “Базовые управленческие навыки”, “Современные требования к качеству шин”, “Автоматизированные системы управления техническими процессами”, “Организация производства”, “Экономика производства” и многие другие дисциплины. На протяжении всего периода обучения резервисты под руководством наставников готовят и защищают различные проекты, касающиеся производственного процесса предприятия. 

- Студенты, если можно их так назвать, тоже получают зачетки, сдают экзамены? 

- Все успехи “резервистов” фиксируются в “Индивидуальном плане развития”, где отражается весь процесс обучения, список изученной литературы, реализуемых проектов и должностные продвижения. Периодически во время всего срока обучения проводятся контрольные срезы, а по окончании – итоговое тестирование. Немаловажным фактом является прохождение практики в должности руководителя – часто бывает, что именно их назначают в качестве исполняющего обязанности на время отсутствия начальника. Соответственно и при появлении вакансии на руководящую должность главными  претендентами на нее становятся именно участники программы кадрового резерва. В частности, 5 участников программы уже назначены на руководящие должности. Кроме того, есть возможность реализовать свою собственную инициативу в рамках программы улучшений, касающуюся непосредственной деятельности и согласованную с руководством предприятия. 

Владимир Мазулин, участник программы “Резерв”: 

- Учиться, конечно, очень интересно! Особенно нравятся семинарские занятия. На них мы в группах обсуждаем конкретные вопросы, с которыми приходится сталкиваться на производстве, анализируем, делаем выводы, учимся принимать решения.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Хотелось бы увидеть развернутый отчет о достижении целей в области качества за истекший год. Новые рубежи: Политика и Цели в области качества на 2023 год ТВЗ
Это очевидное решение с датчиком и автоматизацией приходит в голову, как только начинаешь читать ста... Сэкономить за 60 секунд: как расшили узкое место с помощью картирования
RCM это хорошо, но в статье не про него а про анализ отказов и их последствий, это немного не то же ... Ремонты – это про деньги: RCM на предприятиях «Мечела»
Правильно, даже в статье прозвучало: "Люди думают, что ERP — это дополнительный инструмент опти... Замена ERP-системы: уравнение с двумя неизвестными
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”