0 комментариев

Проектное мышление: Проектный метод обучения в АК «Транснефть»

«Транснефть» совместно с  Московской школой управления Сколково начала реализацию корпоративной образовательной программы, основанной на проектном методе обучения. 

«Трубопроводный транспорт нефти», корпоративный журнал АК «Транснефть», март 2011г. http://www.transneft.ru

Вадим Петров

 

«Транснефть» совместно с  Московской школой управления Сколково начала реализацию корпоративной образовательной программы, основанной на проектном методе обучения.  


УПОР НА ПРАКТИКУ 

Первыми участниками программы под названием «Совершенствование систем управления» стали 39 сотрудников АК «Транснефть» и ее дочерних обществ. В группу входят как руководители и главные специалисты структурных подразделений компании, так и работники, состоящие в кадровом резерве на руководящие должности в организациях системы «Транснефть». 

Основной акцент в программе обучения ставится не на академический блок, а на ее практическую составляющую. Лекции читают известные российские и зарубежные профессора, а также приглашенные эксперты – топ-менеджеры крупнейших отечественных компаний, выступления которых опираются на опыт и материалы, полученные в ходе реальной деятельности предприятий. В процессе обучения участники были распределены по группам и перед ними поставлена цель – разработать проект по одному из основных направлений деятельности ОАО «АК «Транснефть», который впоследствии будет представлен на рассмотрение руководству компании. 

ПЕРВЫЕ ШАГИ 

Весь процесс обучения разделен на шесть недельных модулей, которые будут проходить в течение года. Цель первого модуля – сформировать понимание деятельности компании с позиции бизнеса, провести анализ принципов принятия стратегических решений по крупным капитальным проектам и научить участников осознавать их роль в реализации стратегии компании. Перед тем как слушатели начали работать в группах, образованных в соответствии с заявленными темами, им был прочитан общий теоретический курс. Академический блок вел известный французский специалист по вопросам стратегии бизнес-школы IAE Aix-en-Provence профессор Морис Саяс. С практиками управления проектами и их лучшими мировыми образцами участников познакомил генеральный директор компании PM Expert А.С. Кутузов. В качестве экспертов перед слушателями также выступили топ-менеджеры ведущих российских компаний: Б.М. Лапидус («РЖД»), А.И. Исайкин («Волга-Днепр»), М.М. Атнашев («Газпром нефть»), П.Г. Щедровицкий («Росатом»), Ю.А. Оленин (ОАО «ТВЭЛ»). Одним из приятных сюрпризов для участников программы стала встреча с художественным руководителем МХТ им. А.П. Чехова О.П. Табаковым и посещение театра. 

В первую рабочую пятидневку слушатели определили ключевые проблемы в рамках заданных тем и попытались разработать возможный вариант их решения. В последний день модуля результаты проделанной работы были представлены экспертам компании. Производственную значимость и актуальность предложений проектных групп оценивали: вице-президент ОАО «АК «Транснефть» П.А. Ревель-Муроз, директор Департамента управления персоналом ОАО «АК «Транснефть» Е.В. Щурова, директор Департамента информационных технологий ОАО «АК «Транснефть» С.И. Глушко и генеральный директор ОАО «Связьтранснефть» В.И. Вашкевич. 

ПОИСК ПУТИ 

Защита обучающимися своих предложений по совершенствованию деятельности компании прошла не без замечаний со стороны экспертов. В ходе продуктивного обсуждения были определены направления, по которым проекты будут дорабатываться в межмодульный период. Кроме того, каждый из участников программы получил задание к следующему модулю, который начнется через полтора месяца. 

Подводить какие-либо итоги пока рано. Ясно только одно – самим слушателям чрезвычайно интересно все то, что с ними происходит. Смена обстановки, коллективное творчество, абсолютно новый подход к обучению, все это наверняка заставит их взглянуть на свою работу по-другому, осознать степень доверия руководства и ту ответственность, которая на них возложена. Ведь это не просто повышение квалификации – это поиск путей решения актуальных для компании вопросов. И вполне вероятно, что после рассмотрения некоторых проектов руководством компании они могут быть впоследствии реализованы на практике. 

Ректор МШУ СКОЛКОВО А.Е. Волков об интегрированной программе развития руководителей ОАО «АК «Транснефть»: 

– Структурно программа, которую Московская школа управления СКОЛКОВО разработала для АК «Транснефть», состоит из трех компонентов. Первый – академический: в рамках данного образовательного проекта мы преподаем участникам теорию  в области стратегического менеджмента, финансов, маркетинга, управления человеческими ресурсами и т. д. Второй –  экспертный: приглашенные топ-менеджеры ведущих российских компаний, в том числе компании «Транснефть», а также международных корпораций, высказывают точку зрения на стратегию и будущее. И наконец, третий компонент – практический: его основная задача, стоящая перед слушателями данной программы, заключается в разработке и реализации реально действующих проектов, исходя из поставленных руководством АК «Транснефть» задач и выбранных стратегических направлений. 

В классическом смысле наша программа не является образовательной, то, что мы делаем, можно назвать лабораторией будущего. Используемый нами метод управления проектами, применяют не так часто, хотя он не является чем-то новым и существует около сорока лет. Дело в том, что такой подход, если говорить промышленным языком, сложен в эксплуатации. В нашей программе одними лекциями не обойдешься, здесь необходимо прилагать много экспертных живых знаний. Мы приглашаем известных бизнесменов, руководителей крупнейших корпораций, чтобы они могли поделиться с участниками программы своим профессиональным опытом, который еще не успел попасть в учебники, и оттого еще более ценен. 

Возможность, которую предоставляет школа своим слушателям, – вступить в диалог с реальными практиками, – безусловно, является одним из конкурентных преимуществ СКОЛКОВО в образовательной индустрии. 

В процессе управления крупной корпорацией важно решить несколько ключевых задач: сформировать единое представление о будущем компании, что позволит каждому отдельному сотруднику действовать, исходя из общего видения стратегических задач; менеджерам необходимо научиться говорить на одном языке, выработать общий набор понятий и терминов для совместной деятельности; кроме того, нужно выйти за рамки академического знания, дополнив теорию живой экспертизой. Программа, разработанная в СКОЛКОВО для АК «Транснефть», призвана помочь компании достичь поставленных задач и выйти на качественно новый уровень управления.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Нам повезло - для нас экскурсию и дегустацию проводила бывший главный пивовар этого завода, было реа... Промышленный туризм: побывай на пивоварне, которой уже более 155 лет!
Подскажите как понять какая методика лучше всего подходит для товара. Есть например три модели попол... Управление запасами
Толковая статья автора-практика. Полная версия - в крайнем номере альманаха "Управление произво... Из личного опыта: как вовлечь сотрудников в процесс непрерывного совершенствования
Узнайте больше Система 5S 15 чек-листов, примеры, фото и многое другое
Система 5S