В НАПО реализуется сразу три программы по подготовке мастеров производственных участков. Первая – это повышение квалификации уже работающих на этой должности сотрудников. Вторая программа – создание резерва мастеров на предприятии. Третий проект – подготовка будущих мастеров для НАПО из студентов Новосибирского авиационного технического колледжа.
Благодарим редакцию журнала за предоставление данного материала.
«Мастера – это первое руководящее звено на производстве. То, как они организуют работу на своем участке, повлияет на выполнение плана мастерской, а в итоге и плана цеха. От этих людей очень многое зависит: производительность, качество, мотивация коллектива, микроклимат на рабочих местах. Мастер – это одна из ключевых должностей, поэтому мы решили уделить в первую очередь внимание именно ей», – рассказывает начальник отдела 36 Марина Богомягкова.
Работа по подготовке резерва мастеров на новосибирском предприятии началась в 2012 году. Проект осуществляется в рамках реализации кадровой политики Компании «Сухой». Для подготовки резерва мастеров и повышения их квалификации была разработана программа обучения при активном участии представителей Корпоративного университета «Сухой». Она состоит из двух блоков – управленческого (88 часов) и профессионального (67 часов). В управленческом блоке учащихся познакомят с основами менеджмента и управления персоналом. Кроме того, они будут проходить тренинги на развитие необходимых для руководителя компетенций.
«Вести занятия в рамках управленческого блока будут специалисты из Корпоративного университета «Сухой». Так, например, ряд курсов проведет лично Сергей Ряковский – директор Корпоративного университета «Сухой». Курсы в рамках профессионального блока проводят специалисты НАПО, отвечающие на предприятии за соответствующие направления», – объясняет Марина Александровна.
К примеру, лекции по выполнению требований системы качества прочтут специалисты службы качества, о требованиях безопасности труда расскажут сотрудники отдела охраны труда и техники безопасности. На сегодняшний день по данным программам проходят подготовку 3 группы: одна группа – резерв мастеров и две группы – повышение квалификации действующих мастеров, и ведутся подготовительные работы по проекту – подготовка будущих мастеров из студентов НАТК.
Участники программы резерва мастеров – это работники предприятия, которых порекомендовали руководители подразделений как наиболее перспективных своих сотрудников. Проект по подготовке резерва рассчитан на молодежь – людей в возрасте до 35 лет. Все претенденты прошли через «Центр оценки». В результате в состав группы резерва мастеров вошли ребята, которые проявили наибольшую заинтересованность и ярко выраженные компетенции, которые необходимы будущим руководителям. Все те, кто пройдет через эту программу, войдут в состав кадрового резерва предприятия, и при появлении вакансий мастеров они в первую очередь будут предлагаться им.
В группу повышения квалификации также попали ребята, которых порекомендовали начальники цехов или недавно принятые мастера.
Предприятие заинтересовано в том, чтобы обучить большее число сотрудников, так как, в конечном счете, это приведет к повышению производительности труда. Однако состав «студентов» ограничен, это связано с тем, что тренинги будут малоэффективны в группе с большим количеством участников. По всем программам предусмотрена обратная связь – беседы с участниками после тренингов и анкетирование. Как показывает практика, учащиеся проявляют повышенный интерес к программам, направленным на повышение квалификации. Развитие компетенций и приобретение новых знаний существенно облегчают работу и помогают работникам развивать свой потенциал.
Сотрудники управления персоналом решили не ограничиваться только обучением уже трудящихся в НАПО специалистов, а работать на перспективу. Так с сентября на предприятии запускается программа обучения для студентов старших курсов НАТК. Поскольку ни одно учебное заведение города сегодня не готовит выпускников к работе на должность мастера, НАПО взялось за эту непростую задачу, заручившись поддержкой руководства НАТК и Корпоративного университета «Сухой».
«Мы решили создать собственную обучающую программу для студентов последних курсов, чтобы, придя к нам после получения диплома, они могли работать в качестве мастера, не испытывая сложностей адаптационного периода. Для студентов – это возможность после учебы сразу занять руководящую должность с перспективой роста и достойной заработной платой. Для нас – получить полностью адаптированных к работе на нашем заводе молодых мастеров. В течение учебного года студенты будут проходить у нас практику, трудиться в качестве помощников мастеров, изучать суть этой работы изнутри. Кроме того, наши специалисты будут читать им лекции по управлению, экономике, работе с персоналом, правилам заполнения различной документации, Трудовому кодексу. Таким образом, студенты получат полный комплекс знаний, который необходим для практической деятельности в должности мастера», – говорит специалист поперсоналу Анфиса Синяева.
Марина Рычажкова