«Теплые вести» 0 комментариев

Наставничество по-новому: новое Положение начало действовать в «Теплоэнерго»

Расскажем, как работает институт наставничества на предприятии.

Наставничество в АО «Теплоэнерго» имеет богатую историю и свои традиции. Но время не стоит на месте, поэтому система постоянно совершенствуется. В «Теплоэнерго» начало действовать новое Положение о системе адаптации и наставничества работников. Какие новшества есть в документе и для кого он будет полезен, узнавали «Теплые вести».

В документе прописан единый порядок мероприятий по адаптации новых работников, организации наставничества и условия корпоративного конкурса «Лучший наставник». 

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Сегодня институт наставничества на предприятии закреплен документально и включает в себя целый спектр мероприятий и процессов. Это комплексная система адаптации, цель которой — помочь новым работникам в их профессиональном становлении, ускорить его, способствовать скорейшему получению профессиональных знаний и навыков, развить способность выполнять свою работу самостоятельно, качественно и ответственно. 

Наставником может стать сотрудник предприятия, обладающий высокими профессиональными и моральными качествами, пользующийся авторитетом в коллективе, имеющий системное представление о работе своего подразделения и предприятия в целом, способный и готовый делиться своими знаниями и опытом и имеющий стаж работы на предприятии и опыт работы по профессии не менее двух лет 

Согласно положению, сотрудник, имеющий статус наставника, получает финансовое поощрение в размере 8000 руб. за каждое успешное наставничество. В случае, если адаптация новичка осуществлялась двумя наставниками, каждому из них полагается по 4000 руб. за каждое успешное наставничество. 

Выплата премии производится двумя частями: первая выплачивается по окончании первых 3 месяцев адаптационного периода — в сумме 3000 рублей; вторая — по окончании всего адаптационного периода (6 месяцев) в сумме 5000 рублей.

Если наставничество осуществляют сразу два наставника, дополнительная премия в 4000 рублей для каждого выплачивается следующим образом: по окончании первых 3 месяцев адаптационного периода в сумме 1000 рублей каждому; вторая выплата производится по окончании адаптационного периода (6 месяцев) в сумме 3000 рублей каждому наставнику. 

Наставники могут участвовать в конкурсе «Лучший наставник», победителю которого присваивается ежемесячная премия на протяжении всего следующего после победы года, его фотография размещается на Доске почета АО «Теплоэнерго». Наставники-финалисты конкурса, согласно его условиям, также получают награды. 

Каждому работнику, занявшему призовое место по уровню в конкурсе «Молодой наставник» устанавливается персональная надбавка за профессиональное мастерство — 10% от оклада/часовой тарифной ставки. «Мастер наставник» в течение следующего года будет получать надбавку в 20% от оклада/часовой тарифной ставки, «Продвинутый наставник» — 15% от оклада/часовой тарифной ставки. 

Отдел подбора и обучения персонала АО «Теплоэнерго» для действующих и будущих наставников, а также руководителей структурных подразделений устраивает встречи-мастерские Института наставничества, где обсуждаются актуальные вопросы и прорабатываются возможные ошибки и современные инструменты оптимизации процесса наставничества. 

Специалисты отдела подбора и обучения персонала особо отмечают, что всегда готовы индивидуально проконсультировать по вопросам наставничества, включая помощь с заполнением документов по адаптации. 

Не забыли и о руководителях практики студентов на предприятии — они тоже, по сути, наставники, хотя и на недолгое время. Для них предусмотрена выплата дополнительной премии, в размере 2000 рублей за каждого студента. Основанием для выплаты этого поощрения является приказ о прохождении производственной (преддипломной) практики и утвержденный отчет о прохождении практики.

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Конкурс «Лучший наставник» проводится в три этапа в течение года. Каждый наставник может участвовать в конкурсе по одному из уровней: 

«МОЛОДОЙ НАСТАВНИК»:

  • Завершена одна программа наставничества. 
  • Частота посещаемости мероприятий Института наставничества — 70%. 
  • Количество положительных отзывов от наставляемого — 50%. 

«ПРОДВИНУТЫЙ НАСТАВНИК»:

  • Завершены три программы наставничества. 
  • Частота посещаемости мероприятий Института наставничества — 80%. 
  • Количество положительных отзывов от наставляемого — 50%. 
  • Успешно представлены два проекта с наставляемыми. 
  • Создан и утвержден один успешный кейс. 

«МАСТЕР-НАСТАВНИК»:

  • Завершены восемь программ наставничества. 
  • Частота посещаемости мероприятий Института наставничества — 90%. 
  • Количество положительных отзывов от наставляемого — 60%. 
  • Успешно представлены пять проектов с наставляемыми. 
  • Созданы и утверждены три успешных кейса. 
  • Проведены две консультации или тренинга для будущих наставников.
0 комментариев
Отправить
обсуждения
Это очевидное решение с датчиком и автоматизацией приходит в голову, как только начинаешь читать ста... Сэкономить за 60 секунд: как расшили узкое место с помощью картирования
RCM это хорошо, но в статье не про него а про анализ отказов и их последствий, это немного не то же ... Ремонты – это про деньги: RCM на предприятиях «Мечела»
Правильно, даже в статье прозвучало: "Люди думают, что ERP — это дополнительный инструмент опти... Замена ERP-системы: уравнение с двумя неизвестными
Очень хорошая статья! Я удовлетворен глубиной понимания проблемы. +Компьютеризация! +Прикладное про... 7 шагов к повышению эффективности производства: опыт Компании «ГРАЙН»
Эта проблема-методологическая. ERP-системы не содержат методологии, которая в принципе могла бы реша... Замена ERP-системы: уравнение с двумя неизвестными
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”