"Башкирская нефть" 0 комментариев

Башнефть: Проект "Лаборатория знаний"

Проект «Лаборатория знаний» направлен на тиражирование внутри компании информации, полученной сотрудниками того или иного подразделения в ходе «круглых столов», обучающих семинаров, профильных конференций и других мероприятий.

Ежемесячно сотрудникам компании, филиалов и дочерних обществ будут сообщать обо всех курсах и семинарах, которые посетили их коллеги за предыдущий месяц. После этого любой сотрудник может направить в отдел обучения и развития персонала заявку по заинтересовавшей его теме. Если какая-либо из тем покажется актуальной одному-двум людям, то им будут переданы информационные материалы (презентации, книги, диски, нормативные акты и так далее), которые получил непосредственный участник учебной программы. При наличии трех и более заявок будет проводиться «круглый стол», где обучившийся сотрудник выступит с докладом.

«Это хорошая практика, которая себя оправдает, – говорит начальник отдела обучения и развития персонала Анастасия Коннова. – Мы часто сталкиваемся с ситуацией, когда в одном блоке человек съездил на семинар, и этой же темой интересуются в другом блоке. Для того чтобы полученные знания «работали», необходимо наладить обмен информацией внутри коллектива. Тем более, самый эффективный способ усвоения материала – его преподавание или обсуждение с коллегами».

Кроме того, большинство крупных международных компаний уже пришли к тому, что минимально приглашают сторонних экспертов по тем или иным вопросам, а взращивают своих. Практика обмена информацией положит начало формированию внутреннего пула экспертов «Башнефти». «Это абсолютно новый проект для нас, и нам очень важна активная поддержка сотрудников, чтобы они отнеслись к этому серьезно, как к новой возможности саморазвития», – отметила А. Коннова.

Недавно в компании "Башнефть" состоялось первое мероприятие в рамках проекта "Лаборатория знаний".

 «Круглый стол» по передаче знаний, полученных сотрудниками компании на конференции «Управление водными ресурсами и утилизация отходов», провел директор по охране труда, промышленной безопасности и экологии по переработке и коммерции Дмитрий Калинин. Он рассказал о проблемах управления водными ресурсами и сточными водами, инновационных подходах к обработке воды, законодательном регулировании сферы водоотведения и очистки сточных вод.

«Замечательно, что коллеги других департаментов рассказывают, какие плюсы и минусы были на обучающей конференции», – подчеркнул участник «круглого стола» Рустам Зарипов, ведущий инженер производственно-технического департамента «Башнефти». – Обмен знаниями помогает шире взглянуть на проблему, помогает в поиске оптимальных решений».

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Это переводная статья из альманаха № 5 2013 года, вот источники: 1. «OEE Improvement by TPM Imple... Механизм расчета общей эффективности оборудования: пример Jordan Steel Company
Добрый день! Вопрос: почему у Вас в расчете доступности берется операционное время с учетом внеплано... Механизм расчета общей эффективности оборудования: пример Jordan Steel Company
Эта статья 2010 года, тех времён, когда представители Голдрата в России ТОС продвигали и рекламирова... Постоянно улучшать – практическое руководство по управлению производством на основе ТОС
А как насчёт самосвалов как КИО вы применяете какой эффективность вы проявляете? «Карельский окатыш»: 35% – показатель общей эффективности оборудования для экскаваторного парка
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”