"Крылья Советов" 0 комментариев

Главное об учебном центре КнААЗ

Какие задачи, программы обучения, конкурсы, как построена работа по профориентации.

Благодарим Пресс-центр филиала ПАО "Компания "Сухой" "КнААЗ им. Ю.А. Гагарина" за предоставление данного материала.

В конце марта 2022 года Учебный центр КнААЗ отмечает годовщину с момента переезда в новое помещение. 

Удалось ли воплотить задуманное в жизнь и создать современную с точки зрения технического оснащения, использования передовых технологий и подходов к обучению персонала образовательную площадку, мы попросили рассказать начальника Учебного центра КнААЗ Татьяну Чурсину.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

— Татьяна Павловна, прошел год с момента запуска в эксплуатацию нового Учебного центра. Чем было обусловлено решение о переезде?

— С января 1991 по март 2017 года Учебный центр (а тогда Учебно-производственный комбинат) располагался на ул. Культурной. (С 2017 по 2021 год центр временно располагался в бывших административных помещениях цеха № 60, обучение в основном проходило за территорией завода. — Прим. автора.) Территориальная удаленность от завода приводила к большим временным потерям — и работников КнААЗ, которых направляли на обучение, и преподавателей. Поэтому в 2016 году родился проект по перемещению центра на территорию завода. Нашли помещение, подходящее по размерам, создали дизайн-проект. В марте 2021 года Учебный центр отметил новоселье.

— Удалось ли реализовать задуманное?

— Учебный центр получился необычным по сравнению с другими подразделениями завода и родственными предприятиями компании. Аудитории центра многопрофильны. Мы располагаем стационарным и мобильным компьютерными классами, подключенными к внутренней ККС и сети Internet, классическими учебными аудиториями, а также тренинговыми классами с возможностью трансформации учебного пространства.

Оборудование, которое в 2016 году планировалось приобрести и запустить в УЦ, оказалось как нельзя кстати. Когда в связи с пандемией большое развитие получила система дистанционного обучения, мы, имея у себя все необходимое оборудование, подхватили этот вынужденный тренд. Конференц-зал с возможностью организации как внутреннего, так и внешнего подключения широко используется для обучения дистанционно, а также в формате конференц-связи. Мы полностью готовы к переориентированию на систему дистанционного обучения. У такого формата есть неоспоримые плюсы. Это минимизация временных потерь персонала, экономия средств предприятия, которые могли бы быть затрачены на командировки. Сейчас на базе Учебного центра проходит 95 % обучения сотрудников.

— Какие задачи сегодня стоят перед Учебным центром?

— Сегодня функционал Учебного центра — это широкая линейка задач и направлений, зачастую новых и нестандартных. Большое направление — работа со школьниками и студентами, профориентация. В 2021 году был реализован абсолютно новый, сложный и очень интересный проект «Авиапрактика». Инициатором выступил Московский авиационный институт (МАИ), но участниками проекта, помимо студентов МАИ, стали и учащиеся Томского, Иркутского, Комсомольского-на-Амуре университетов. 64 студента востребованных у нас специальностей и направлений были собраны на одной площадке для решения совместных задач. По итогу «Авиапрактики» было заключено более 10 договоров на целевое обучение. В 2022 году этот опыт будет продолжен.

Проект «Авиасмена» для школьников разработан как альтернатива привычной схеме летнего трудоустройства. Впервые проект был реализован в 2019 году и получил много положительных откликов — как от ребят и их родителей, так и со стороны подразделений, занятых в проекте.

Из новых направлений, которые сейчас реализует УЦ, — конкурс «Кибердром». Это соревновательная площадка по созданию законченных проектно-конструкторских решений в рамках проекта «Кадры для цифровой промышленности», созданного по инициативе Министерства промышленности и торговли РФ.

Цель конкурса — создание системы опережающей подготовки и переподготовки кадров нового поколения для цифровой промышленности. В проект вовлечены 85 регионов России, 50 тысяч участников. От завода в конкурсе принимают участие три молодых специалиста. Сейчас ребята проходят обучение, далее им предстоят отборочные соревнования, после чего будет сформирована команда от региона.

— Какие направления и программы обучения и подготовки УЦ предлагает производству?

— Помимо обязательных программ обучения, таких как охрана труда, курсы промышленной и пожарной безопасности, мы формируем и реализуем новые программы, востребованные на производстве. При этом большое внимание уделяем работе с преподавателями. В качестве преподавателей подбираем неравнодушных к своей деятельности профессионалов, которые могут сформировать пакет инструментальных задач для самостоятельной работы обучающихся с упором на практическое освоение
материала.

В настоящее время в Учебном центре реализуется программа «Производственный мастер». Согласно учебному плану, соотношение лекций и практики в ней составляет 20/80. Все, что дается слушателям в теории, закрепляется будущими мастерами непосредственно на рабочих местах в цехах.

За будущими линейными руководителями закрепляются наставники. За время практики мастера проходят стажировку на трех производствах — ШЗП, МОП и АСП, что, в свою очередь, дает им представление о полном жизненном цикле изделия, понимание, кто является клиентом и заказчиком в каждом процессе. Такой подход дает возможность работникам выстраивать свою индивидуальную профессиональную траекторию, не ограничивать себя рамками одного производства или цеха.

Большой упор делается на профессиональное обучение. Мы в целом пересмотрели программу и формат обучения. Добавлены несколько экскурсий для ознакомления с производством и жизненным циклом изделия, посещение узкоспециализированных подразделений, с которыми будущим авиастроителям придется взаимодействовать в рамках своей профессиональной деятельности. При таком формате ученики видят открытость и отзывчивость людей, которые занимаются их обучением, и это положительно сказывается и на качестве подготовки, и на дальнейшей адаптации молодых работников на предприятии.

Помимо этого, УЦ организует конкурсы профессионального мастерства. Здесь наша миссия заключается в выявлении лучших работников по различным профессиям, формировании команды КнААЗ для выступления на чемпионатах различного уровня и создании идеальных условий для тренировки. Участие в конкурсах профмастерства востребовано среди работников филиала. Им интересно развиваться в своей деятельности, соревноваться с коллегами с других площадок и применять полученный опыт и новые знания уже в своей работе, на нашем производстве. Это самое важное, и именно поэтому конкурсы должны проходить.

Благодаря усилиям администрации завода, службы главного инженера мы получили современный Учебный центр. Все понимали необходимость его создания, и, несмотря на все те трудности, с которыми пришлось столкнуться в процессе строительства, мы справились с этой задачей.

И, конечно же, новые направления, которые осваивает УЦ, не смогли бы стать реальностью, если бы не сотрудники, которые за них отвечают. Главный ресурс, главная ценность Учебного центра — люди! Здесь работают неравнодушные, активные и инициативные специалисты, которые находятся в постоянном поиске вариантов решения поставленной задачи, порой не считаясь со своим личным временем

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Дмитрий, чтобы стать участником этого проекта, необходимо заполнить анкету и отправить её нам в пери... Машиностроение: лидеры России по производительности труда 2022
Коллеги, мы машиностроители (28.30 - Производство машин и оборудования для сельского и лесного хозяй... Машиностроение: лидеры России по производительности труда 2022
Ирина,спасибо за отзыв,Главное,чтобы работник по всем отклонениям определял причины,тогда работник и... Как повысить эффективность персонала?
Яков, спасибо за статью. Мне понравился предложенный Вами инструмент. Я планирую его использовать п... Как повысить эффективность персонала?
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”