Советы от директора по обучению и развитию персонала ОАО «Фортум» Виктории Мельситовой.
Благодарим Департамент по связям с общественностью и государственными органами ОАО «ФОРТУМ» за предоставление данного материала.
Текст: директор по обучению и развитию персонала ОАО «Фортум» Виктория Мельситова
Важно начать с постановки цели, «прочертить» карьеру и ответить на вопрос, какую должность вы хотите занимать в будущем. Посмотрите вперёд на пять-десять лет и задумайтесь, каким маршрутом придёте к цели. Движение должно быть осознанным. Путь из точки «а» в точку «б» может включать несколько остановок (должностей). Чем выше вы поднимаетесь, тем больше профессионалов будет претендовать на ваше место. Удачливых? Подготовленных! Если вы совершенствуетесь и приобретаете всё больше умений, ваш профессионализм увидят. Но если хорошо справляетесь на нынешней должности, само по себе это не может быть поводом для перехода на новую позицию. Факторов построения успешной карьеры два: потенциал роста и компетенции, требующиеся для работы на желаемой должности. Первый подразумевает четыре базовых параметра, которым должны соответствовать сотрудники дивизиона «Россия», стремящиеся к успешной карьере.
Эффективность. Сотрудник считается эффективным, если результаты его работы не только всегда соответствуют ожиданиям, но и превосходят их. Работа выполняется в срок и характеризуется высокими качеством и точностью. Вам необходимо демонстрировать обширные знания и навыки под стать должности.
Соответствие ценностям компании: ответственности, творческому подходу, уважению, честности.
Если вы планируете стать руководителем, то должны уметь вести за собой, создавать атмосферу доверия и мотивации, заниматься развитием сотрудников, отвечать за их действия и быть готовым к принятию решений. Если ваша работа в данный момент не подразумевает подчинённых, подумайте, где вы можете проявить себя в качестве лидера как в рамках трудовой деятельности, так и вне её.
Потенциал. Он является совокупностью следующих критериев:
В первом случае от вас потребуется выполнять дополнительные или новые роли при возникновении потребности. Территориальная мобильность — готовность к перемещениям на различные сроки по служебной необходимости.
И о компетенциях. Поставив цель для роста, проанализируйте, каких навыков, знаний и умений вам не хватает, чтобы участвовать в конкурсе на заинтересовавшую позицию. Распишите по каждому пункту, какие источники и ресурсы вам потребуются. Оценивайте трезво свои возможности — даже при доступности учебных материалов вам нужны время и терпение.
