Подробнее 0 комментариев

Управление эффективностью производства - Татнефть-Энергосервис

Без обмена опытом новое, передовое внедряется медлен­но. Лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать, говорит народная мудрость. Именно поэтому, в целях реализации долгосрочной целевой програм­мы «Повышение производитель­ности труда на предприятиях машиностроительного и нефтехимического комплексов республики Татарстан на 2013 -2016 годы» и для наглядного представления работы каждого структурного подразделения ГК «Татнефть» в области «Бережливого производства», стало доброй традицией проведение семинаров.

28 марта 2013 года такой семинар собрал гостей на Центральной базе ООО УК «Татнефть-Энергосервис». В числе приглашенных оказались высокие гости из числа замести­телей начальников НГДУ, директоров сервисных управля­ющих компаний во главе с заместителем генерального директора по экономике ОАО «Татнефть» Владимиром Павловичем Лавущенко. Провести семинар решено не в душных помещениях конфе­ренц-зала, а можно сказать «на ногах» , чтобы каждый мог увидеть улучшения произво­дственного процесса своими глазами.

Первым объектом посеще­ния гостей стал Альметьевский электроэнергетический цех, где с приветственной и напутственной речью для собравшихся обратился Владимир Лавущенко. Далее слово было передано директору ООО УК «Татнефть-Энергосервис» Радику Афлетонову, который выступил с докладом «Управление эффек­тивностью предприятия», затронув в нем результаты производственной и финансовой деятельности компании за последние годы, а самое главное динамику улучшений повыше­ния качества услуг и увеличения прибыли, связанных с примене­нием хорошо зарекомендовав­ших себя систем менеджмента.

Также в докладе были затронуты такие аспекты, как соверше­нствование организационной структуры, оптимизация производственных площадей и производственных фондов, оптимизация численности персонала, внедрение ресурсос­берегающего оборудования и технологий, повторное использо­вание оборудования, оптимиза­ция транспортных затрат, внедрение бюджетного управления.

Отдельно заострено внимание на внедрении системы «Бережливое производство», как средство определения и устранения потерь и дальнейше­го совершенствования. Таким образом, в результате реализа­ции мероприятий по повышению эффективности предприятия за 5 лет (включая 2013 год), ожидаемая сумма экономии производственных затрат составит около 200 млн. руб. Выступление оказалось очень живым, так как прошло в форме диалога, в котором гости получили ответы на интересую­щие их вопросы.

После выступления директора последовал доклад начальника отдела планирования и развития производства Ильнура Усманова «Повышение производительности компании на основе внедрения системы видеонаблюдения», в котором гостям представ­лены результаты внедре­ния стационарной системы видеонаблюдения, проект по внедрению передвиж­ных видеорегистраторов, системе сбора, обработки полученной информации и его начальные результаты. Здесь следует отметить положи­тельный отзыв о данном направлении всех присутствую­щих и рекомендацию Владимира Павловича Лавущенко завер­шить все намеченные мероприя­тия к окончанию 2013 года.

Затем исполнительный директор ООО «Электро-Энергосервис» Тимур Алаев наглядно продемонстрировал то, как система видеонаблюде­ния используется на практике, показав небольшой видеоролик одного рабочего дня бригады, и рассказал о применяемых инструментах «Бережливого производства» в АЭЭЦ. Гости обратили особое внимание на «Канбан» для автомобиля оперативно-выездной бригады, который позволил сократить время сбора бригады и упорядо­чить расположение необходимо­го оборудования для произво­дства работ. Также отмечено внедрение сигнализатора напряжения марки «Радиус», который встраивается внутрь каски и автоматически включает­ся при наличии рядом напряже­ния, обеспечивая безопасность работника.

Для повышения конкурентоспо­собности на рынке оказываемых услуг, необходимо снижать эксплуатационные затраты, издержки производства и повы­шать производительность труда, а для достижения этих целей альтернативы именно бережливо­м у производству нет.

Зафиксировав заинтересовав­шие каждого моменты, делегация проследовала в Альметьевский цех подготовки производства, где после небольшой экскурсии, начальник цеха Владимир Тимофеев представил доклад «Повышение эффективности производственного процесса Альметьевского ЦПП ООО « Ремстрой - Энергосервис» , рассказав о предпосылках, этапах реализации и результатах внедрения «Бережливого произ­водства».

Выводом стало то, что для повышения конкурентоспо­собности на рынке оказываемых услуг, необходимо снижать эксплуатационные затраты, издержки производства и повы­шать производительность труда, а для достижения этих целей альтернативы именно бережливо­м у производству нет. Участники семинара, уже бывшие здесь несколько лет назад, отметили огромные изменения к лучшему в цеху и пожелали не останавли­ваться на достигнутом и идти только вперед.

Гости семинара дали прекрас­ные отзывы, выразили слова благодарности за проведение семинара на высоком уровне, узнали много полезного и поучи­тельного, в процессе получили знания и навыки, необходимые для организации работы в своих сферах деятельности. В связи с этим хочется выразить особую благодарность всем, кто участво­вал в организации и проведении семинара и пожелать им дальней­ших успехов в новом и перспектив­ном для нашей компании направ­лении!

Центр проектного управления

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Толковая статья автора-практика. Полная версия - в крайнем номере альманаха "Управление произво... Из личного опыта: как вовлечь сотрудников в процесс непрерывного совершенствования
Никакая программа не позволяет "выявлять причины брака", только сигналы об изменениях в пр... За качество берётся статистика: SPC на «КАМАЗе»
Добрый день, Статистическое управление процессами - это не сравнение контролируемых значений с г... За качество берётся статистика: SPC на «КАМАЗе»
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”