"Вестник ЛАЭС" 0 комментариев

«Найди бюрократа»: деловая игра на ЛАЭС

Игра была проведена в рамках корпоративной программы дебюрократизации «Ускорение».

На Ленинградской АЭС в рамках корпоративной программы дебюрократизации «Ускорение» прошла дебютная деловая игра «Найди бюрократа». Как пояснил ведущий инструктор УТП Ленинградской АЭС-2 Дмитрий Буров, деловая игра разработана Технической академией Росатома и с высокой вероятностью войдёт в общестанционный годовой план-график (ГПГ-2024) для всех подразделений атомной станции. 

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Напомним, летом прошлого года работа по снижению уровня бюрократии введена в число отраслевых приоритетов, где, в частности, отмечался базовый тезис: «Бюрократия служит людям, а не люди обслуживают бюрократию». В развитие этого направления на Ленинградской АЭС в 2023 г. создан штаб по ведению и координации работ по дебюрократизации, завершается реализация проекта «Повышение эффективности линейных руководителей», проводится дебюро-субботник. 

Деловая игра «Найди бюрократа» стала продолжением программы дополнительного обучения специалистов. В течение четырёх часов участники осваивали базовую терминологию и определения по новой для себя тематике, узнали, что является разумной и неразумной бюрократией, причины её возникновения и способы борьбы с ней.

Следующим этапом была сама игра. Сотрудники распределились по ролям «неразумный бюрократ», «разумный бюрократ» и «лидеры изменений», выбрали одну из бюрократических проблем и искали способ её решения, выявляя по ходу действия игры неразумных бюрократов и направляя их на переобучение. Неразумные бюрократы тоже не дремали и подбрасывали ненужную дополнительную работу, так называемый «бюрократический гвоздь», самым эффективным сотрудникам.

Результатом стало сформированное предложение по реальной проблеме. 

ПРЯМАЯ РЕЧЬ

Михаил Кузнецов, и. о. заместителя директора по управлению персоналом: 

– Деловая игра имела успех. Участники узнали много полезного, и, что хочется особо отметить, по итогам обучения руководству представлено конкретное предложение, которое позволит повысить качество подготовки документов на Ленинградской АЭС. Кроме того, считаю, что обучающий курс в самое ближайшее время должен стать обязательным для всех подразделений нашей станции.

Текст и фото: Борис Бобылёв

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Спасибо за комментарий. Да, это самый простой метод как бы сказали японцы это просто кайдзен 8 ступе... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Содержательная статья. Хотел бы только заметить, что есть иной, более капитальный подход к проведен... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе
Основополагающие принципы TWI Методология TWI базируется на следующих фундаментальных принципах, оп... Внедрение программы TWI – больше, чем просто рабочие инструкции
Статья точна в диагностике зависимости от "незаменимого сотрудника" как системного риска. ... Незаменимый сотрудник в организации – ценный актив или риск?
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”