"Чусовской металлург" 0 комментариев

Акцент на развитие: Руководители ЧМЗ проходят стажировку на производственных площадках

С ноября 2015 года на ЧМЗ стартовал уникальный проект по организации стажировок руководителей среднего звена. Проект был поддержан Сергеем Филипьевым, который руководил заводом до недавнего времени, и нашёл одобрение у нового управляющего директора Владимира Кирзнера. 

Руководители ЧМЗ проходят стажировку на производственных площадках

Благодарим редакцию газеты "Чусовской металлург" за предоставление данного материала. 

Каждый руководитель на своем рабочем месте является «рулевым» своего направления, он планирует деятельность подразделения, руководит коллективом и принимает решения по развитию производственной ситуации. При этом очень важным является понимание руководителем всех процессов производства продукции. 

С ноября 2015 года на ЧМЗ стартовал уникальный проект по организации стажировок руководителей среднего звена. Проект  был поддержан Сергеем Филипьевым, который руководил заводом до недавнего времени, и нашёл одобрение у нового управляющего директора Владимира Кирзнера. 

– В условиях экономического спада единственная возможность сохранения завода – повышение эффективности производства. Для этого нужна команда эффективных руководителей, способных к всестороннему анализу и разработке инновационных решений. Стажировка на производстве  является одним из наиболее эффективных методов обучения. С ноября руководители цехов и управлений проходят стажировки на стане «370» прокатного цеха, затем будут проходить в рессорном производстве. Главная цель проведения таких стажировок – это «взгляд изнутри» на все производственные процессы завода, и построение эффективных коммуникаций как сверху вниз, так и снизу вверх. По итогам стажировок будет подготовлен отчет по предложениям руководителей о повышении эффективности производства, в том числе через повышение мотивации на инициирование и проведение изменений в своих подразделениях и в бизнес-процессах в целом, - уточнил Владимир Кирзнер, управляющий директор Чусовского металлургического завода. 

Каждому руководителю предстоит провести один день на стане «370»  прокатного цеха, а чуть позднее в рессорном производстве в качестве ученика,  познакомиться с технологическим процессом производства продукции, изучить деятельность подразделения. В этом им помогут опытные наставники – сменные мастера. Мастер – уникальная руководящая позиция на производстве. Это ключевая фигура, которая ближе всего стоит к самому производству, обеспечивает требуемое выполнение технологических операций. А значит, и определяет эффективность производства в целом. Именно сменные мастера в рамках  производственных стажировок являются основными  трансляторами знаний. 

– Закреплённый за руководителем мастер разрабатывает план стажировки, который включает в себя теоретический и практический блоки. В него входит знакомство с подразделением, основными профессиями, оборудованием и технологиями, номенклатурой выпускаемой продукции, – пояснила Елена Пономарёва, начальник учебного центра. – Также стажёр принимает непосредственное участие в планировании производства, технологическом цикле изготовления продукции. 

После завершения стажировки каждый руководитель подготовит отчет, в котором   отразит не только алгоритм действий, но и предложения по совершенствованию процесса организации производства, отчет он представит на очном рапорте.  

В настоящее время уже семь руководителей прошли стажировку на стане «370». Обратная связь по прохождению стажировок положительная: руководители  отмечают ценность данного мероприятия, говорят о приобретении полезного багажа знаний, а также  подчеркивают профессиональный опыт своих наставников - сменных мастеров прокатного цеха. 

МНЕНИЯ

Павел Новиков, начальник управления по качеству: Взгляд на работу глазами мастера позволяет увидеть технологический процесс и специфику производства под другим углом. Несмотря на то, что производство стана «370» мне знакомо, интересно пройти стажировку в новой для себя роли. 
Игорь Щекотов, начальник ферросплавного цеха: Мастер стана «370» рассказывает какие имеются операции, как идёт прокат, какая заготовка, какие профили. Все это интересно. Такая стажировка очень интересна, потому что сейчас я представляю, как работает стан «370». 

Текст: Жанна Леушина, начальник управления по персоналу, Фото: Ольга Судакова 

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Это переводная статья из альманаха № 5 2013 года, вот источники: 1. «OEE Improvement by TPM Imple... Механизм расчета общей эффективности оборудования: пример Jordan Steel Company
Добрый день! Вопрос: почему у Вас в расчете доступности берется операционное время с учетом внеплано... Механизм расчета общей эффективности оборудования: пример Jordan Steel Company
Эта статья 2010 года, тех времён, когда представители Голдрата в России ТОС продвигали и рекламирова... Постоянно улучшать – практическое руководство по управлению производством на основе ТОС
А как насчёт самосвалов как КИО вы применяете какой эффективность вы проявляете? «Карельский окатыш»: 35% – показатель общей эффективности оборудования для экскаваторного парка
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”