Как корпоративное обучение помогает формировать лидерские качества у сотрудников Металлоинвеста.
Благодарим Департамент корпоративных коммуникаций ООО УК "МЕТАЛЛОИНВЕСТ" за предоставление данного материала.
На прошлой неделе ваш телефон был с длинным проводом, в начале этой он стал мобильным, но весил полкило, позавчера он лишился кнопок, а сегодня может поддержать беседу и включить чайник. Вы поспеваете за своим телефоном? Мир меняется так быстро, что адаптивность и гибкость стали основными качествами для стабильности. А если надо быть впереди, готовьтесь к экспериментам и обучению здесь и сейчас. Причём каждую секунду.
— Концепция Lifelong Learning — «обучение, длиною в жизнь» – уже стала нормой, — констатирует директор Корпоративного университета Металлоинвеста Ирина Бевз. — И мы стараемся привить сотрудникам компании понимание этого тренда. Умение учиться важно для всех: от мастера до гендиректора. Оно лежит в основе нашей корпоративной ценности — развития. Ведь развитие — это постоянная работа над собой. Помните, как писал Льюис Кэрол: «Чтобы оставаться на месте, нужно бежать со всех ног, а, чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!».
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
— Для развития компании нужны драйверы изменений — люди, которые будут зажигать остальных. Они должны постоянно пытаться вытащить других сотрудников из рутинной операционной деятельности, — считает бизнес-эксперт, экс-руководитель концерна «Калашников» Дмитрий Тарасов. — Если же импульс изменений идёт со стороны руководства, то вокруг нужно собирать лидеров, способных придавать динамику процессу по всей вертикали.
В Металлоинвесте на протяжении нескольких лет реализуют программу кадрового резерва для развития перспективных сотрудников. Ключевую роль здесь играет Корпоративный университет. В 2020 году его специалисты полностью реорганизовали процесс работы с резервом. На всех предприятиях сформировали локальные кадровые комитеты. Разработали и выстроили трёхэтапный процесс отбора, который стал коллегиальным, а значит, более объективным. В финале кандидатуры рассматривают на собрании под председательством генерального директора компании Назима Эфендиева.
А в сентябре 2022 года Металлоинвест запустил программу, которая позволяет рабочим, не дожидаясь пока их заметит начальство, подать заявку в кадровый резерв компании. Шанс стать мастером есть у каждого, кто чувствует в себе потенциал, готов расти профессионально, обладает управленческими качествами и имеет задатки лидера. Причём в данном случае — путём самовыдвижения.
Среди ряда образовательных программ, реализуемых Корпоративным университетом, «Лидеры 4.0» и «Школа мастеров» — основные. Они нацелены на подготовку специалистов, которые готовы меняться и вести за собой коллег.
Программу комплексного развития кадрового резерва «Лидеры 4.0» Металлоинвест разработал в 2020 году при поддержке МИСиС.
Первая волна охватила сотрудников, претендующих на должности главного инженера, технического директора, директора по производству, директора по ТОиР или главного энергетика. Обучение — онлайн и на очных семинарах, в МИСиС в Москве и в филиале института в Старом Осколе. В 2021 году специалисты повышали навыки развития команды, проходили практикум руководителя, учились эффективно управлять проектами. Летом 2022-го изучали инструменты работы с персоналом в модуле «Менеджмент». Осенью речь пойдёт о навыках управления, лидерстве и корпоративной культуре. Затронут тему корпоративных ценностей.
— Программа включает в себя также разработку индивидуальных планов развития, участие в ключевых проектах компании, работу с кураторами, — перечисляет Ирина Бевз. — Для обучения мы привлекаем как внутренних экспертов, так и ведущих внешних специалистов из различных отраслей.
Между модулями программы «Лидеры 4.0» обучение не прекращается. Резервисты апробируют полученные инструменты и навыки в своей управленческой практике. Регулярно собираются на тренингах, рассказывают, что удалось или не удалось внедрить.
— Коллеги, прошедшие несколько модулей, работают эффективнее, — отмечает главный специалист по кадровому резерву и оценке персонала Корпоративного университета Металлоинвеста Марина Башкатова. — «Лидеры 4.0» стали отличной площадкой для обмена опытом, где можно обсудить волнующие темы с руководителями таких же подразделений других предприятий.
В 2019 году в корпуниверситете открыли «Школу мастеров». Тогда программа охватила около 2 000 начальников участков и мастеров предприятий компании.
Проект реализовывали силами внутренних тренеров — сотрудников, успешно прошедших трёхмодульную программу «Институт внутреннего тренера». Благодаря этому у них сформировались необходимые навыки и опыт для передачи знаний коллегам.
Почти два года слушатели курса развивали лидерские навыки, учились руководить, распределять ресурсы, ставить задачи, снижать затраты на производстве. Освоили инструменты Бизнес-Системы, принципы охраны труда и промышленной безопасности. Красной нитью через программу прошли вопросы инноваций и цифровизации бизнес-процессов.
Дмитрий Лебедев. Фото Александра Белашова
