0 комментариев

АВТОВАЗ: Новые возможности нового времени

Пресс-центр ОАО ''АВТОВАЗ'' 

На вопросы, связанные с обучением и переподготовкой работников дочерних обществ отвечает директор корпоративного университета ОАО "АВТОВАЗ" Сергей Банников.

- Первая проблема, которая вызывает серьезные вопросы у работников - это отсутствие необходимых знаний и навыков. Что делать? Как идти на новую работу, если ты не можешь, не умеешь там работать по новой профессии?

- Да, действительно такая проблема есть и для решения вопросов обучения и переподготовки работников дочерних обществ была разработана специальная программа совместно с министерством образования и науки Российской Федерации. Выделены необходимые денежные средства, определены учебные заведения. Таким образом, при переводе работника в дочернее общество отсутствие у него необходимой профессии или знаний никоим образом не будет препятствием.

- Каким образом организовано это обучение? Кто будет его оплачивать?

- Все расходы на обучение взяло на себя государство. Основные затраты приходятся на переподготовку по новым профессиям и специальностям. Для профессиональной переподготовки на рабочие специальности продолжительность обучения составит от 1 до 3 месяцев. Для профессиональной переподготовки на инженерно-технические специальности продолжительность обучения составит 3 и более месяцев. В среднем стоимость переподготовки на одного работника составляет 26 800 рублей. 

Организация обучения осуществляется как на базе специализированных лабораторий корпоративного университета ОАО "АВТОВАЗ", так и с привлечением образовательных учреждений города Тольятти и Самарской области. Выбор образовательных учреждений проводится на конкурсной основе с учетом ряда ключевых параметров - наличие лицензии на обучение, стоимость и качество обучения, удобство расположения учебных заведений для работников, условия проживания (для иногородних учебных заведений) и др.

Организовано обучение следующим образом. Сначала человек устраивается в дочернее общество, а потом, как его работник, направляется на обучение. При этом за ним сохраняется заработная плата, оплачиваются командировочные, если обучение будет в другом городе. 

- По каким основным направлениям организована переподготовка работников? Что смогут для себя выбрать люди?

- Прежде всего, профессии, связанные с ремонтом оборудования и инженерных сетей, а также строительные специальности. Ведь работники дочерних обществ будут решать серьезные вопросы модернизации ОАО "АВТОВАЗ". 

Задачи нашего развития тесно связаны с сотрудничеством со стратегическим партнером - компанией "РЕНО-НИССАН". 100 лучших работников будут направлены на стажировку на предприятия "РЕНО-НИССАН", чтобы подготовиться к решению ключевых задач по повышению качества производства предприятия по направлениям:

  • пуско-наладка, эксплуатация и обслуживание оборудования: автоматические линии, обрабатывающие центры, станки с ЧПУ, линии сборки, пресса, печи.
  • ремонтообслуживание этого оборудования.
  • организация производства: нормирование, выполнение производственной программы, мотивация, качество выполнения работ, и тому подобное.


- Развитие АВТОВАЗа чрезвычайно важно, но это не решает главной проблемы моногородов, о которой сейчас так много говорят. Кризис убедительно показал, что при глобальных проблемах в экономике страдают, прежде всего "узкопрофильные" города. 

- Стратегия, выбранная Правительством Российской Федерации для решения проблемы моногородов, заключается в уходе от узкопрофильной специализации городов к разнообразной, разноплановой экономике, которая более устойчива в кризис. Возникли проблемы в одном секторе экономики, другие обеспечивают занятость. В правительства Российской Федерации рассматривают вопрос ухода от монозависимости городов как стратегическую цель. Для этого разработана специальная экономическая программа. Суть ее в развитии малого и среднего бизнеса, организации инновационных производств. Тольятти станет одни из первых городов, где эта программа будет реализовываться.

- Но это тоже потребует нового обучения?

- Конечно. Правительственная программа предусматривает организацию обучения работников дочерних обществ, для последующего трудоустройства на предприятиях малого и среднего бизнеса Тольятти.

Уже реализуется проект обучения 1000 работников дочерних обществ для поддержки и развития Тольятти, который включает в себя:

  • подготовку руководителей и специалистов для инновационных предприятий малого и среднего бизнеса
  • создание центра робототехники на базе производства технологического оборудования и оснастки ОАО "АВТОВАЗ" (150 чел.).
  • создание совместного предприятия по производству энергосберегающих светильников (50 чел.). 
  • создание совместного предприятия по производству специальных транспортных средств – трансформеров (30 чел.).
  • создание совместных предприятий малого бизнеса по производству детских товаров (20 чел.).
  • подготовку специалистов с педагогическим образованием и знанием ведения малого бизнеса для организации домашних детских садов;
  • подготовку специалистов по направлению "Промышленный дизайн";
  • подготовку специалистов для работы в социальной сфере и ЖКХ;
  • подготовку специалистов в пищевой промышленности со знанием ведения малого бизнеса для организации собственного дела;
  • создание и развитие объектов в сфере туризма;
  • развитие транспортной и складской логистики; 
  • подготовку строительным профессиям.

В рамках проекта на сегодняшний день заключен ряд договоров с учебными заведениями, идет комплектование групп.

Выбор большой, вариантов много, главное мы все должны понимать, что кризисы приходят и уходят, а жизнь продолжается. И то какой она будет, зависит только от нас. Государство, предприятие могут дать только возможность, воспользоваться ими или остаться на диване со своими проблемами - это личный выбор каждого. Хочется верить, что этот выбор будет сделан правильно.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Это переводная статья из альманаха № 5 2013 года, вот источники: 1. «OEE Improvement by TPM Imple... Механизм расчета общей эффективности оборудования: пример Jordan Steel Company
Добрый день! Вопрос: почему у Вас в расчете доступности берется операционное время с учетом внеплано... Механизм расчета общей эффективности оборудования: пример Jordan Steel Company
Эта статья 2010 года, тех времён, когда представители Голдрата в России ТОС продвигали и рекламирова... Постоянно улучшать – практическое руководство по управлению производством на основе ТОС
А как насчёт самосвалов как КИО вы применяете какой эффективность вы проявляете? «Карельский окатыш»: 35% – показатель общей эффективности оборудования для экскаваторного парка
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”