Кадры в порядке: На Волжской площадке холдинга «СИБУР – Русские шины» создана единая служба по работе с персоналом

Необходимость объединения была оче­видной. Прежде всего, это связано с тер­риториальной близостью волжских предприятий. На расстоянии 14 минут неторопливого шага находились три раз­витые (с точки зрения организационной структуры) службы управления персо­налом и одна немногочисленная, но впол­не самодостаточная служба управле­ния персоналом филиала

«Вездеход», корпоративная газета «СИБУР – Русские шины», июнь 2011г. www.sibrustyre.ru

Игорь Фомичев

Необходимость объединения была оче­видной. Прежде всего, это связано с тер­риториальной близостью волжских предприятий. На расстоянии 14 минут неторопливого шага находились три раз­витые (с точки зрения организационной структуры) службы управления персо­налом и одна немногочисленная, но впол­не самодостаточная служба управле­ния персоналом филиала.

Соответствен­но, на весьма ограниченной территори­ально площадке трудились три директо­ра по персоналу, три начальника отдела кадров, три начальника отдела обучения и так далее. Затраты на управление пер­соналом были выше необходимых.

Существовали и внешние предпо­сылки объединения подразделений по работе с персоналом: каждому ру­ководителю приходилось отвлекаться на визиты в Пенсионный фонд, служ­бу занятости, в то время как интере­сы всех предприятий мог представлять один человек. С учетом этого руководс­твом СРШ было принято решение за­пустить проект по объединению кад­ровых служб волжских предприятий. В результате этой работы появилась дирекция по управлению персоналом на «Волтайр-Проме».

С момента создания объединенной ди­рекции по персоналу прошло полгода. Несмотря на то что это был довольно на­пряженный период, связанный с увели­чением объемов производства на «Волтайр-Проме» и оптимизацией на ОАО «Сибур-Волжский», кадровая служба справилась с поставленными задачами. В результате создания объединенной ди­рекции удалось оптимизировать рабо­ту подразделения по обучению персона­ла. Ведь несмотря на специфику каждо­го производства, есть общие вопросы, на­пример безопасность труда. И если рань­ше для повышения квалификации со­трудников в сфере техники безопасности на каждом предприятии приходилось го­товить отдельный лекционный или мето­дический материал, то сегодня это дела­ется централизованно.

— Еще одним результатом объеди­нения кадровой службы станет оптими­зация документооборота,— говорит На­чальник отдела обучения и развития де­партамента по работе с персоналом ОАО «СИБУР — Русские шины» Наталья Кавинская.— Наша задача, во-первых, пе­ревести большую часть документооборо­та в виртуальное пространство, а во-вто­рых, сделать так, чтобы нагрузка по фор­мальному сопровождению процесса ло­жилась преимущественно на сотрудни­ков нашего отдела, а не на мастеров.

Одной из главнейших задач объеди­ненной дирекции был и остается подбор кадров. После того как подразделения волжских предприятий слились в еди­ную службу по персоналу, существенно сократилось время, затрачиваемое на со­беседования с соискателями. Предпри­ятие начинает активную работу в части улучшения условий труда, его облегче­ния за счет снижения доли ручного тру­да, регулярно проводится мониторинг из­менения заработных плат по отдельным специальностям. Разрабатываются до­полнительные мотивационные схемы. И если говорить о коллективном договоре, который закончился в прошлом году, и о договоре, который принят на последую­щие три года, то новый значительно повы­шает социальные гарантии трудящихся.