АВТОТОР 0 комментариев

ПОЛОЖЕНИЕ о конкурсе профессионального мастерства «Лучшая бригада»

Пример работающего документа.

На заводе АВТОТОР стартует конкурс профессионального мастерства «Лучшая бригада». Теперь ежеквартально будет проводиться оценка работы производственных бригад, после чего будет определяться лучшая бригада предприятия.

1. Общие положения

1.1. Целью конкурса профессионального мастерства «Лучшая бригада» (далее – конкурс) является стимулирование командной работы, повышение эффективности работы коллектива, развитие его сплоченности, выявление лучших практик работы коллектива, поддержание внутренней конкуренции, мотивации сотрудников в достижении лучших результатов.

1.2. Задачи конкурса: 

  • выявить лучшие бригады, создать условия для реализации их профессионального потенциала; 
  • выявить и поощрить сотрудников с высокой производительностью труда; 
  • повысить заинтересованность рабочих в совершенствовании профессиональных навыков; 
  • установить корпоративные стандарты труда на основе изучения и распространения передового опыта и культуры производства; 
  • сформировать устойчивую мотивацию к труду; 
  • укрепить профессиональные и культурные связи между сотрудниками. 

2. Организаторы конкурса 

2.1. Общее руководство подготовкой и проведением конкурсов осуществляет Конкурсная комиссия. 

2.2. Конкурсная комиссия формируется из числа руководителей предприятий, с привлечением специалистов соответствующего уровня профессионализма. 

2.3. Конкурсная комиссия выполняет следующие функции: 

  • утверждает сроки и место проведения конкурса; 
  • обеспечивает подготовку необходимых распорядительных и информационных документов; 
  • осуществляет сбор и обработку сведений согласно критериям, указанным в п 7.4 настоящего Положения; 
  • обеспечивает ознакомление участников конкурса с условиями его проведения и принципами определения победителей; 
  • определяет порядок подведения итогов конкурса и награждения победителей;
  • распространяет информацию о целях и задачах конкурса; 
  • готовит и направляет предложения об учреждении специальных призов; 
  • определяет победителей конкурса в каждой номинации; 
  • обеспечивает информационное освещение о ходе проведения и итогах конкурса.

3. Номинации конкурса 

3.1. Номинации: 

  • «Лучшая бригада СМСР»; 
  • «Лучшая бригада маляров» (при условии работы производства); 
  • «Лучшая бригада сварщиков» (при условии работы производства). 

4. Участники конкурса 

4.1. В конкурсе могут принимать участие бригады, работающие на предприятии. 

5. Порядок проведения конкурса 

5.1. Конкурс проводится ежеквартально. 

5.2. Предоставление сведений по показателям осуществляется до 5 числа месяца, следующего за отчетным периодом, ответственными лицами начальнику управления по социальному развитию согласно п. 7.4 настоящего Положения. 

5.3. Подведение промежуточных итогов конкурса осуществляется ежемесячно службой вице-президента-¬директора по социальному развитию и общим вопросам. 

5.4. Подведение итогов конкурса осуществляется ежеквартально. 

6. Условия проведения конкурса 

6.1. Конкурс проводится на рабочих местах (постах), закрепленных за бригадой. 

7. Оценка результатов и определение победителей конкурса 

7.1. Заседание конкурсной комиссии считается правомочным, если на нем присутствуют не менее 2/3 членов комиссии. Конкурсная комиссия рассматривает представленные материалы и оформляет решение Протоколом. 

7.2. Победителями становятся бригады, набравшие в сумме наибольшее количество баллов. 

7.3. В случае равенства баллов преимущество отдается бригаде с наибольшим процентом членов в первичной профсоюзной организации «Автотор-Проф». 

7.4. Критериями оценки результатов являются: см. Таблицу №1 

7.5. Победителями конкурса объявляются участники, занявшие первое место в каждой номинации. 

7.6. Решение Конкурсной комиссии о присуждении первого места сообщается одновременно всем участника конкурса. 

8. Награждение победителей 

8.1. Результаты конкурса объявляет председатель конкурсной комиссии или руководитель организации. 

8.2. Победители и призеры награждаются дипломами и призами: 

  • за 1 место денежной премией – бригадир в размере 12 тыс. рублей, 
  • члены бригады в размере 6 тыс. рублей каждому. 

8.3. Организаторы конкурса, а также другие заинтересованные лица могут учредить специальные призы.

ТАБЛИЦА № 1

№ п/п Критерии оценки Начисление баллов Ответственный Источник
Выполнено Не выполнено

1

Соблюдение правил техники безопасности 1 балл 0 баллов   Журнал 3-х ступенчато  го контроля
2 Соблюдение технологического процесса (со  гласно операционным картам, заполнение КСИ, количества талонов предупреждений) 1 балл 0 баллов (количество замечаний)    
3 Результаты ротации и количество освоенных постов в бригаде и на линии (подтверждением может быть практическая работа на другом посту одним или несколькими работ  никами бригады) 1 балл (кол-во людей прошедших ротацию) 0 баллов    
4 Соблюдение трудовой дисциплины 1 балл 0 баллов (кол-во нарушений)   Приказы
5 Результаты обучения программы «Система управления производством» 1 балл (% прошедших тест с первого раза) 0 баллов    
6 Соблюдение требований содержания поста 1 балл 0 баллов (кол-во замечаний)    

Фото: АВТОТОР

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Навык — формируется в момент практических осознанных действий человека и имеет три стадии закреплени... Квест для стропальщика: как VR-очки помогают осваивать новую профессию
Отличное интервью, спасибо вам огромное. Со всеми пунктами согласен. Один из примеров у меня тоже сл... Лидерство — это не про то, чтобы все заработало в 2 раза быстрее
Яков Подольский, Да, и речь идет не только об анализе причин, но и планирповании и проведению коррек... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Согласен,как раз эти навыки сотрудника показывают по каким причинам происходит отклонение от требова... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Яков Подольский, Если вы имеесте ввиду причины появления отклонений, согласен, они могут быть разные... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”