В 2015 году основные производственные подразделения «Российской стали» перейдут на новую систему мотивации, основанную на бережливых показателях.
Благодарим Отдел внутренних коммуникаций и корпоративных СМИ компании «Северсталь» за предоставление данного материала.
С 1 января 2015 года коксоаглодоменное, сталеплавильное производства и производства трубного и плоского проката (кроме цеха гнутых профилей и ТПЗ «Шексна» – их ждут изменения с марта), производство трубного проката начнут работать по новой системе мотивации.
Это означает, что основные потоки производства продукции будут ориентированы в первую очередь на потребности клиентов и выполнение заказов, а не на объемы.
Сортопрокатчики уже год отработали по системе бережливых показателей, показав хорошие результаты
– Конкуренция на рынке стали постоянно обостряется, переходит в область поставки продукции, – объясняет старший менеджер центра по развитию Бизнес-системы Егор Рыбин. – Производитель, который выпускает качественный металл и доставляет его точно в срок, имеет все шансы победить в борьбе за клиента.
Сейчас часть подразделений «Российской стали» все еще работает по системе, основанной на принципах «выталкивания». У каждого цеха есть план производства, при этом зачастую клиент остается недоволен, поскольку внимание в большей степени направлено на объемы, а не на выполнение заказов.
Заработная плата работников будет напрямую зависеть от выполнения бережливых показателей. Чем они лучше, тем выше зарплата. При этом коллеги по переделам будут выполнять согласованные цели, что позволит сделать работу по-настоящему командной.
Новая система целеполагания предполагает четкую ориентацию на выполнение заказов для клиента. При работе коллектива будут оценивать такие показатели, как OTIF (своевременная отгрузка), Lead-time (среднее время от принятия заказа до передачи его клиенту) и FTT (годный с первого раза).
Несколько подразделений уже отработали год по системе бережливых показателей. Первопроходцем в этом проекте стало производство сортового проката, которое по итогам 2014 года показало хорошие результаты. Например, показатель FTT варьировался от 93 до 95 процентов.
При этом очень важно наладить производство без потерь – выстроить цепочку так, чтобы ни на одном из звеньев не терять время и ресурсы. Лишь в этом случае себестоимость продукции на каждом переделе будет минимальной, а значит увеличится выгода от ее продажи. Контролировать отклонения в этом случае поможет показатель FTT.
– Важно реализовать сквозное управление потоком, чтобы звенья цепочки работали как единое целое, – поясняет Егор Николаевич. – Это позволит удовлетворить требования клиентов.
К примеру, если компания будет обещать заказчику конкретную дату поставки продукции, то это станет конкурентным преимуществом на внутреннем рынке. Сокращенное время выполнения заказа даст возможность отработать дополнительные запросы, а значит расширить географию продаж.
Анастасия Чикишева
