Философия соревнования сменит вектор соперничества на сотрудничество. «Я-Лидер» станет платформой для обмена опытом, а не только полем битвы за итоговые баллы.
Благодарим редакцию газеты «Металлург» за предоставление данного материала.
Фото: Начальник КХП Юрий Шастов показывает коллективу пример вовлечённости, регулярно проводя обходы оборудования цеха
В 2025 году конкурс «Я-Лидер» стал инструментом мотивации и зеркалом, отразившим сильные и слабые стороны производства. Итоги показали — несмотря на высокие показатели, есть ещё проблемные зоны, которые требуют внимания. Ушедший год оставил нам важный урок: ключ к устойчивым результатам — стандартизация процессов там, где это возможно.
Впрочем, сначала о главном — о безопасности труда металлургов: статистика травматизма, зафиксированная в 2025 году, — глубже, чем цифры потерянных человеко-дней. Для участников производственного соревнования это сигнал о том, что их усилия организовать безопасный труд не доходят до каждого сотрудника. Опасные факторы производства работники всё ещё воспринимают как привычную рутину, слабо просчитывая возможные последствия для себя и тех, кто трудится рядом. Поэтому в 2026 году участники проекта «Я — лидер» на всех уровнях участия обязаны заострить внимание на соблюдении охраны труда и производственной безопасности.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Результаты 2025 года показали заметный разнобой в поддержании порядка в цехах и недостаточное использование инструментов бережливого производства. Поэтому принято решение расширить показатель «Результаты обходов», который получил новое определение — «Стандартизация рабочих мест». Это повлечёт изменение методологии оценок — отныне оценку производственных площадок и рабочих мест по системе 5С станут измерять для каждого участка производства. Отдельно будут отслеживать динамику числа улучшений рабочих мест и обращать внимание на прогресс.
Стандартизация — «каркас» производства, который превращает его производство в управляемый и эффективный процесс, с возможностью тиражирования и масштабирования. А ещё это мощный инструмент обеспечения безопасности производства, который даст Уральской Стали:
В итоге, стандартизация создаст «непробиваемую стену» между человеком и опасностью, делая безопасность встроенным свойством процесса, а не увещеваниями быть осторожнее.
Ежеквартально в структурных подразделениях будет проходить аудит, результатом работы которого станет фиксация как эталонных, так и проблемных зон. Также в зону внимания попадут карты пошагового выполнения операций (КПВО) и лучшие практики. Это поможет в типизации процессов и унификации форм документов и позволит пополнить Библиотеку лучших практик Уральской стали.
Библиотека лучших практик — сборник проверенных, эффективных способов выполнения работ, решения проблем или организации процессов. В нём собраны «золотые стандарты» компании: как делать правильно для наилучшего результата.
Показатель «Бонус» в 2025 году работал точечно для мониторинга эффективности выполнения значимых для предприятия задач, в 2026 году его толкование тоже расширено. Новый ежеквартальный инструмент «Бонус. Аудит БС» покажет, как приживаются и масштабируются инструменты бизнес-системы (5С, КПВО, Фабрика идей, клиентоориентированность). А философия соревнования сменит вектор соперничества на сотрудничество. «Я-Лидер» станет платформой для обмена опытом, а не только полем битвы за итоговые баллы.
Цели 2026 года — учиться у коллег, стандартизировать удачные практики и делать безопасность не показателем, а образом жизни.
Январь 2026 года стал месяцем напряженной работы для всех десяти подразделений Уральской Стали, участвующих в производственном соревновании «Я-Лидер». Каждое старалось достичь максимума по ключевым показателям: безопасности, производственному плану, стандартизации, инновациям, трудовой дисциплине и уровню производственной культуры. В дебютном месяце лучше других это сделали коксохимики.
— Успех — сумма небольших усилий, повторяющихся изо дня в день, а победа складывается из системной работы, — говорит начальник коксового цеха Александр Головашев. — У нас отсутствовали несчастные случаи, стабильно растёт производственная культура и мы много работаем над стандартизацией процессов, и это наши ключевые преимущества.
Однако, январь дал и поводы для работы над ошибками, к сожалению, не обошлось без несчастного случая, а несколько подразделений столкнулись с нарушениями трудовой дисциплины. Так что рекомендации по итогам месяца очевидны: усилить внимание к безопасности и профилактики нарушений трудовой дисциплины, создавая среду, где главным мерилом успеха станут инициатива и ответственность каждого.
Текст: Наиля Чиркова, директор по развитию бизнес-системы Уральской Стали. Фото Дениса Ильбактина
